Seminario sulla Leadership
Renzo CAPITANI
Presidente Comm. Distrettuale
“Azione Professionale”
“Leadership e professioni”
Subject
Renzo Capitani
Seminario su “La Leadership” Pontedera, 25 ottobre 2014
Leader o manager ?
“Leadership e professioni” | 3
Leader o manager ?
Quali sono le differenze? 1/3
I Manager gestiscono attraverso gli strumenti della pianificazione e del
controllo economico, mediante l'organizzazione del personale.
Al contrario, il Leader sviluppa una visione del futuro e le strategie per
realizzare la visione, allinea, motiva e coinvolge le risorse nella giusta
direzione.
“Leadership e professioni” | 4
Leader o manager ?
Quali sono le differenze? 2/3
Il Manager gestisce e porta a termine obiettivi, ha responsabilità dei
processi e delle strutture organizzative.
La formale autorità che possiede potrebbe non essere sempre in grado di
influenzare le persone nella maniera desiderata.
“Leadership e professioni” | 5
Leader o manager ?
Quali sono le differenze? 3/3
Il Leader invece influenza, sceglie in quale direzione guidare ed agire.
La Leadership tende a creare seguaci all’interno del libero arbitrio e della
scelta delle singole persone, senza costringerli ad accettare qualsiasi scelta.
In sintesi, da un lato il controllo e dall'altro la motivazione.
«I manager fanno le cose bene, ma i leader fanno le cose giuste.»
(Warren Bennis)
“Leadership e professioni” | 6
Le possibili definizioni di Leader
Chi è un Leader?
John C Maxwell: "La leadership è influenza - niente di più, niente di meno."
John W. Gardner: La leadership è il processo di persuasione e l'esempio con
cui un individuo induce un gruppo di persone ad agire in accordo con
obiettivo del leader, o con gli scopi comuni di tutti ".
Peter Drucker: "L'unica definizione di un leader è qualcuno che ha
seguaci."
“Leadership e professioni” | 7
Le qualità del Leader
Le qualità del Leader
Cosa ci si aspetta da un Leader?
Visione del futuro, ottimismo, moralità, …
Competenza, esperienza, conoscenza, carisma, …
Capacità di concretizzare la visione ed i valori condivisi.
Qual è la condizione necessaria? La credibilitá è il fondamento della
leadership.
«Se le persone non credono nel messaggero, non crederanno
nemmeno al messaggio».
“Leadership e professioni” | 8
Il fondamento della Leadership
Correlazione dell'etica con la leadership
Credibilità -> Integrità morale -> Etica
L'etica è un tratto fondamentale per definire l'identità del leader e il
ruolo del leader.
L’etica ha un ruolo fondamentale per i due aspetti principali:
1 La personalità e il carattere dei leader
2. Le azioni e il comportamento dei leader.
"L'etica è un elemento essenziale per la leadership".
“Leadership e professioni” | 9
Leadership, etica, professionalità, … in sostanza il “Rotary”
Il nostro ruolo nelle professioni
La professionalità è il valore su cui si basa il nostro sodalizio
e che principalmente lo differenzia dagli altri club service.
Siamo infatti Rotariani grazie al ruolo apicale svolto nel nostro
settore professionale o imprenditoriale: per usare la terminologia
rotariana, grazie alla nostra “classificazione professionale”.
Siamo inoltre Rotariani perché, con molta probabilità, qualcuno ci
ha reclutato a causa del nostro prestigio in campo professionale
(Leader) e delle doti umane e morali (Etica) che ci ha riconosciuto.
“Leadership e professioni” | 1 0
L’azione professionale
“Leadership e professioni” | 1 1
L’Azione Professionale
Ottobre, mese dell’Azione Professionale
“L’Azione Professionale , che rappresenta la seconda delle quattro vie
d’azione del Rotary, promuove l’osservanza di elevati principi
morali nell’esercizio di ogni professione, riconosce la dignità di
ogni occupazione utile e diffonde il valore del servire,
propulsore di ogni attività. I soci sono chiamati a operare
sul piano personale e professionale in conformità con i
principi del Rotary”.
“Leadership e professioni” | 1 2
L’Azione Professionale
Ottobre, mese dell’Azione Professionale
Grazie all’azione professionale i Rotariani si fanno promotori di
elevati requisiti etici, che applicano a tutte le loro relazioni professionali,
riconoscendo il valore di tutte le occupazioni utili e offrendo la loro
competenza e capacità professionale per affrontare i bisogni e
le problematiche sociali.
Con il riconoscimento alle “Nuove Generazioni” della quinta via
d’azione del Rotary, prende ancora più spessore il contenuto dell’art.6)
del Codice Deontologico: ” …mettere a disposizione le doti
professionali per offrire opportunità di crescita ai giovani…”.
“Leadership e professioni” | 1 3
Il Codice Deontologico del Rotary
“Leadership e professioni” | 1 4
Le Nuove Generazioni
Essere Leader per le nuove generazioni
Il nostro prestigio in campo professionale, la nostra etica professionale
(... e quindi le componenti dell’Azione Professionale) possono
essere considerate anche come fondamentale ausilio per lo
sviluppo della professionalità dei giovani.
“Leadership e professioni” | 1 5
Le Nuove Generazioni
Essere Leader per le nuove generazioni
Nostro compito è quindi quello di diffondere concetti e valori rotariani
all’esterno, nel mondo degli affari e delle professioni, mettendo a
disposizione del territorio e dei propri giovani le nostre
conoscenze e le nostre competenze professionali.
“Leadership e professioni” | 1 6
Grazie per l’attenzione
“Leadership e professioni” | 1 7
