LEADERSHIP

LEADERSHIP
L’APPROCCIO DEI TRATTI
• tratti dei leader efficaci:
• capacità
• achievement
• responsabilità
• partecipazione e coinvolgimento
• status
• bisogni di potere dominante sul bisogno di
affiliazione
• forte autocontrollo
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APPROCCIO COMPORTAMENTALE
- distribuzione del potere decisionale
INFLUENZA DEI
COLLABORATORI
NELLE DECIISONI
Alta
Bassa
STILI DI LEADERSHIP
Autocratico Partecipativo Laissez faire
APPROCCIO COMPORTAMENTALE
- compiti e comportamenti sociali
• Ohio State University :attività del leader
divisa tra:
• considerazione vs. specificazione del
metodo di lavoro
• University of Michigan: leadership centrata
• sulla produzione
• sulla relazione
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TEORIE CONTINGENTI
- il modello di Fiedler
Orientamento
alle persone
(Alto LPC)
Orientamento
ai compiti
(Basso LPC)
X
X
X
CONTROLLO SITUAZIONALE
Basso
Alto
X = orientamento alla leadership efficace
TEORIA DELLA
RISORSA COGNITIVA
• i manager impartiscono direttive
• i leader più intelligenti e con più esperienza
sono prendono decisioni migliori
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TEORIA DEL PERCORSO-OBIETTIVO
• comportamento
del leader:
• direttivo
• supportivo
• partecipativo
• orientato al
successo
• fattori
situazionali:
• caratteristiche
collaboratori
• fattori ambientali
• risultati
• soddisfazione
• ricompense
• accettazione
leader
• motivazione
• il leader
• riduce le incertezze sui compiti
• rimuove ostacoli
• accresce la valenza del compito e/o dell’obiettivo
TEORIA DEL PROCESSO
• leadership
• transazionale
• trasformazionale
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TEORIA DELLA RELAZIONE
VERTICALE DIADICA
• relazioni
• in-group
• out-group
GUIDA PER I MANAGER
• non esiste una one best way
• comportamenti direttivi / di considerazione di
supporto
• comportamenti da leader trasformazionale
• prima i risultati e poi le persone
• interventi in caso di bassa performance
• valutare i collaboratori
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