Progetto “Leadership umanistica”
Scenario
In un’azienda sono le relazioni che ogni soggetto intrattiene con i suoi colleghi a determinare la
riuscita o il fallimento di un progetto. Per decenni i rapporti relazionali sono stati interpretati come
una “perdita di tempo” da molti Manager. Fino a che non si è constatato e accertato che le
persone che lavorano in un ambiente capace di favorire il processo comunicativo lavorano meglio e
di più. Perché sono più umane, sono più autentiche. Per emanciparsi dall’abitudine a contare solo
sulle proprie forze e per liberarsi dallo stato di “isolamento” in cui si trovano, i Manager hanno
bisogno di una grande spinta relazionale che permetta di interagire con altri Manager ricavando
così occasioni di scambio e di confronto. L’uso della mediazione umanistica e dell’Intelligenza
emotiva forniranno al Manager gli strumenti relazionali di un vero Leader, ascoltato e capito perché
capace di accettare e accogliere i collaboratori in relazioni credibili e sostenibili.
Il Progetto
Unindustria Servizi & Formazione Treviso Pordenone e FederManager Treviso e Belluno, grazie al
contributo di Fondirigenti, hanno realizzato l’iniziativa Leadership umanistica: occasione per
mettersi in gioco e affermare il valore della Managerialità come agente di cambiamento della
cultura d'impresa.
Destinatari
Il percorso è rivolto a Manager, Imprenditori, Responsabili di Risorse Umane e di relazioni aziendali
che vogliano incoraggiare le proprie imprese a valorizzare le straordinarie risorse interiori, a
invertire l’ottica della cultura Manageriale orientandola di più sulla crescita personale ed umana,
economica reale e meno sulla crescita del valore finanziario, a vedere le sfide e le opportunità
lavorative in ottica di principi sociali etici, ad agire come leader al servizio della comunità degli
uomini.
Moduli formativi
Economia civile … economia di valore - Panoramica sull’economia civile, da dove nasce,
quali i suoi principi regolativi e sulla tradizione civile nell’economia italiana.
Leadership umanistica. Chi ha valore crea valore – Leadership emotiva; Leader come
modello umanistico ed etico della propria organizzazione; Sviluppo continuo della propria
leadership; Sviluppare un piano d'azione personale.
Responsabilità sociale strategica – La Responsabilità Sociale come fonte di opportunità e
vantaggio competitivo; La sostenibilità nelle strategie competitive e nella catena del valore
dell’impresa; Il percorso verso la sostenibilità. Autovalutazione e pianificazione strategica.
La comunità di pratica e Knowledge center
All’interno del progetto è attivata una comunità di pratica e un knowledge center dedicati allo
scambio di esperienze, ai lavori di gruppo e al supporto all’operatività quotidiana dei partecipanti.
