Università degli Studi di Milano-Bicocca Corso di Laurea Magistrale in Informatica Corso di Gestione di Progetto Prof. Maurizio Bombara E-ethical Leadership in Virtual Project Team Tratto da “ E-ethical leadership for virtual project teams, Margaret R. Lee International Journal of Project Management, May 2008 ” Carmine Carella 055465 Anno Accademico 2008-2009 1 Sommario Definizioni di Virtual Team, ruoli e responsabilità etiche del PM Review teorie etiche e possibili relazioni con il Virtual Project Management Problemi nella leadership di Virtual Project Team Risposte ai problemi Nota: il paper esaminato è solo un punto di partenza sul tema e-ethical leadership in virtual project team, opposto alla leadership tradizionale di project team (face-to-face team) 2 Definizioni Virtual Teams: riflettono il concetto di globalizzazione (definizione 1) gruppi di lavoro i cui membri collaborano da luoghi distanti geograficamente attraverso l’uso di comunicazioni elettroniche, media, ecc. (definizione 2) gruppo di individui, ognuno con la propria qualificazione che comunicano via computer, telefono, fax e video conferenza Il Project Manager (PM) è Manager: avvia, pianifica e controlla (tempi, costi, qualità e risorse) i progetti Leader: comunica, sviluppa strategie e pone obiettivi, motiva i membri del team Il tipo di leadership e le competenze del manager hanno un impatto diretto e misurabile sulla qualità del progetto. Responsabilità etiche del project manager 3 Il project manager deve esibire i giusti comportamenti e ridurre/eliminare qualunque elemento che potrebbe incoraggiare comportamenti non appropriati Il project manager è responsabile nel creare un’atmosfera positiva e dovrebbe incoraggiare la responsabilità nell’ottenere i risultati Ethical Theories (1) Sviluppate per coadiuvare le difficili scelte morali e comportamentali del PM Participative management: teoria di management che prevede il diritto dei membri del team a partecipare al processo decisionale. Dipende fortemente dalla caratteristica dei membri del team ad avere un comportamento Theory Y: accetta le responsabilità, supporta l’azienda e gli obiettivi e analizzare il miglior metodo per raggiungerli. Con membri Theory Y, il PM può adottare la partecipative leadership per delegare decisioni ed estendere le responsabilità ai membri del team. Theory X: membri senza spirito di iniziativa che richiedono un management autoritario Relazioni con la Utilitarian Leadership: 4 Utilitarian Theory: dottrina filosofica di natura etica per la quale è "bene" (o "giusto") ciò che aumenta la felicità degli esseri sensibili. Si definisce perciò utilità la misura della felicità di un essere sensibile La Partecipative Leadership può essere considerata un tipo di leadership utilitarian perché aumenta la soddisfazione dei lavoratori, quindi la produttività e la performance aziendale. Ethical Theories (2) Etica di Kant: individui sono trattati con rispetto e mai sfruttati come un mezzo per un fine. L’idea di Kant gioca un ruolo importante nello stabilire l’interdipendenza di un team Interdipendenza: una persona è vincolata ad altre per il perseguimento di un obiettivo comune Motivare il Virtual Team: responsabilità e competenza del PM per aumentare l’efficienza del team (strutturazione task, definizione obiettivi, ricompense) Principale contributo alla motivazione: la Fiducia (Trust), definita come “la speranza dei membri del team che i loro sforzi saranno ricambiati e non sfruttati” 5 Il virtual project manager e il clima di fiducia nel virtual project team: in ambiente virtuale dove le relazioni interpersonali sono limitate dalla tecnologia, la fiducia è un elemento essenziale per il successo del team management Ethical Theories (3) Communitarian Ethic: focus sulla comunità e sui valori condivisi. Importanza della comunità di individui e loro relazioni all’interno di essa. Le comunità virtuali sono più egualitarie che elitarie e più decentrate (democratiche) che gerarchiche (norme di comportamento: netiquette e moderatori forum) Egualitarismo: dottrina morale che promuove tutti gli individui come uguali e incoraggia la cooperazione e la coesione del team. Gli individui, nelle comunità virtuali si sentono liberi di esprimere le proprie idee le quali apportano sempre benefici al progetto. Inoltre gli ideali di egualitarismo sono difficili da raggiungere sul posto di lavoro a causa dei diversi ruoli rivestiti dai partecipanti 6 Problemi relativi alla leadership nei virtual project teams (1) Uso non appropriato di materiale sensibile: Monitorare i comportamenti tenuti con i sistemi elettronici: causa morale negativo dei membri e viola la fiducia, la privacy e i diritti degli impiegati Partecipative management con un team Theory Y è un buon approccio nel limitare questo problema creando un ambiente di fiducia reciproca Comportamenti non appropriati: 7 Le comunicazioni virtuali protette dai computer e dalla distanza possono favorire comportamenti più irrispettosi e non accettabili Libertà dall’interazione face-to-face Esempi: download music e movie, invio e-mail personali, ecc. Il project manager è responsabile nel monitorare i comportamenti e guidare il team in un ambiente di fiducia Problemi relativi alla leadership nei virtual project teams (2) Codici di condotta superficiali: Il PMI definisce un codice etico e di condotta professionale per i project manager (si richiede un esame per certificare la conoscenza del codice etico) Per affrontare un progetto, molti project team scrivono un proprio codice di condotta con il project manager Il codice etico regola i comportamenti e stabilisce un senso di comunità e unità nell’ambito di un team sparso geograficamente Il project manager monitorerà il team e la presenza di possibili problemi porterà ad un rivisitazione del codice Codici di condotta superficiali: possono indurre ad una percezione di comportamenti che non sono permessi 8 I comportamenti corretti devono essere esibiti sia dai leader che dai membri del team Problemi relativi alla leadership nei virtual project teams (3) Caring Enviroment: Focus sugli individui, non sul profitto, dove vengono trattati con rispetto e mai sfruttati. Un caring enviroment è un ambiente di lavoro positivo per i membri di un team che porta ad una crescita della qualità del progetto. Social Isolation: 9 La perdita di relazioni umane è più diffusa nei virtual team ed è dannoso nella creazione di un caring enviroment Nelle comunità virtuali è difficile avere una identità personale e bisogna valorizzare il concetto di appartenenza ad una comunità per evitare l’isolamento e la conseguente perdita di motivazione I progetti falliscono spesso per la perdita di impegno e comunicazione tra i membri del team Possibili Risposte ai Problemi (1) Uso non appropriato di materiale sensibile e Comportamenti non appropriati: software E-thics: controllo trasparente (monitoraggio non segreto) delle azioni e generazione di messaggi per avvisare gli utenti su comportamenti errati. Fornisce eventuali azioni correttive. Evidenzia la presenza di valori etici e responsabilità aziendale. Può causare la perdita di fiducia tra il project manager e i membri del team Software che “spiano” i membri sono considerati immorali: la violazione della privacy è un argomento complesso che richiede giustificazioni ragionevoli Qualità project manager per ostacolare comportamenti errati: 10 Comportamento esemplare, comprensione problemi etici e condotta corretta: responsabilità, rispetto e onestà Comunicare i giusti comportamenti con metodi appropriati Discussione privata con i membri che violano l’etica Possibili Risposte ai Problemi (2) Codici di condotta superficiali: 11 Definire formalmente norme e valori aziendali di buon comportamento, di computer ethics per il team I buoni comportamenti nell’uso corretto dei mezzi multimediali sono frutto più di un senso personale di etica che di rispetto alla lettera di codici di condotta formali rispetto codici informali In alternativa, documento di ruoli e responsabilità per i membri del team Possibili Risposte ai Problemi (3) Caring Enviroment e Social Isolation: Partecipative Management, Kantian Ethics,Communitarian Ethics PM con ciascun membro del team discute degli obiettivi personali e professionali Permettere il lavoro part-time da casa ma richiedere periodicamente la presenza sul posto di lavoro per interazioni interpersonali 12 Definizione piano di lavoro per i membri del team stabilire un contatto personale tra i membri del team, con incontri occasionali face-toface per favorire le relazioni e lo scambio di interessi Riservare nell’azienda un posto di lavoro per i membri del virtual team esterni (all’azienda) che potrebbero frequentarla per un periodo (la presenza fisica può aiutare a rafforzare la comunità virtuale) Comunicazione del PM. Lo scambio di informazioni tra esso e i membri del virtual team riduce l’isolamento Il termine virtuale dovrebbe solo indicare il computer enviroment, solo un mezzo per lavorare a distanza che non sostituisce le relazioni interpersonali Appendice Definizioni di Alcuni Termini Utilizzati E-ethics: leadership etica in virtual projet enviroment (team) Etica: comportamento. Branca della filosofia che studia i fondamenti oggettivi e razionali che permettono di distinguere i comportamenti umani in buoni, giusti, o moralmente leciti, rispetto ai comportamenti ritenuti cattivi o moralmente inappropriati 13