C di E i Corso di Economia e gestione delle imprese

Corso di Economia
C
E
i e
gestione delle imprese
Prof Arturo Capasso
Prof.
1
Ciclo di direzione e Gestione Strategica
Strategia globale
Strategia
competitiva
Ciclo di
direzione
2
Strategie
g di sviluppo
pp e settori
Monosettore
Diversificazione
Sviluppo orizzontale
Correlata
I t
Integrazione
i
verticale
ti l
Non correlata
3
Il processo di espansione internazionale
Tappa
Modalità di realizzazione
Esportazione
Vendita sistematica dei prodotti
all’estero
Produzione indiretta
Concessione di licenze di
fabbricazione a produttori esteri
Vendita diretta
Creazione di reti di vendita
all’estero
Produzione e vendita
diretta
Allestimento di impianti di
produzione all’estero
Costituzione di un’impresa
p
all’estero
Costituzione di una società
all’estero
Organizzazione
multinazionale
lti
i
l
Coordinamento della g
gestione
sul piano multinazionale
4
Lo sviluppo dimensionale dell
dell’impresa
impresa
Vantaggi
EFFETTI
Aumento dei ricavi:
- maggiori volumi
- prezzi più favorevoli
Diseconomie di scala
Rigidità
Perdita di controllo
Riduzione dei costi:
- economie di scala
- economie
i di apprendimento
di
t
Interni
Risorse manageriali
Struttura organizzativa
Capacità finanziaria
Interne
Risorse aziendali
parzialmente
i l
t sfruttate
f tt t
Svantaggi
gg
Visibilità di mercato
LIMIITI
Esterni
Sviluppo domanda
Pressione concorrenza
CAUSE
Esterne
Occasioni di business
5
Alternative di crescita e diversificazione
6
Alternative di crescita e diversificazione
7
Filiere produttive e integrazione
Acciaio e ghisa
Semilavorati in
acciaio
Trafilati, estrusi e
laminati in metalli
non ferrosi
Produzioni
intermedie
Produzioni
terminali
Fusioni in acciaio e
ghisa
Autoveicoli
Fucinati in acciaio e
metalli
t lli non ferrosi
f
i
Autobus
Stampi, attrezzi e
utensileria
Vernici
Freni idraulici
Particolari in
gomma e in
plastica
Carburatori
Pompe ad iniezione
Autocarri
MERC
CATO
IMPR
RESA
Produzioni
primarie
8
Produzioni
primarie
Produzioni
intermedie
Produzioni
terminali
Allevamento
pecore da lana
Produzione di tessuti
Design, taglio e
confezionamento
di articoli da
abbigliamento
Coltivazione fibre
naturali
Produzione di
filati sintetici
Produzione di
componenti (bottoni,
cerniere, etichette)
ME
ERCAT
TO
IM
MPRES
SA
Altro esempio
p di impresa
p
integrata
g
9
Esempio
p di impresa
p
diversificata
IMPRESA
A t i li
Autoveicoli
M hi utensili
Macchine
t ili
M t i marini
Motori
ii
El tt d
Elettrodomestici
ti i
Mercato
Mercato
Mercato
Mercato
10
Impresa settoriale diversificata
Barilla
11
Impresa diversificata plurisettoriale
12
Impresa diversificata plurisettoriale
13
Caratteristiche delle strategie
g
di sviluppo dimensionale
Strategia di
sviluppo
Sub-obiettivo
Risorsa chiave
Sviluppo
orizzontale
Aumento Qm
Marketing
Integrazione
verticale
Aumento
valore
aggiunto
Diversificazione Condivisione
produttiva
di risorse
Espansione
i t
internazionale
i
l
Espansione
dell’area di
mercato
Tempo di
attuazione
Breve
Effetti tipici
sul rischio
Non rilevanti
Riduzione
rischi
approvv. e
vendita
dit
Finanza
Medio
Management e
finanza
Medio-lungo
Diversific.
merceologica
del rischio
Tecnologia e
fi
finanza
Medio-lungo
Divers.
fi del
d l
geografica
rischio
14
Modalità di realizzazione della strategia
di sviluppo
il
di
dimensionale
i
l
Sviluppo interno
Crescita organizzativa
Acquisizioni
aziendali
Assunzioni
partecipazioni
t i
i i di
controllo
(takeover) o
fusioni
Accordi tra
imprese
Joint venture e
alleanze
strategiche
15
Funzioni di gestione nell’
impresa industriale
FUNZIONI
OPERATIVE
PRIMARIE
FUNZIONI DI
SUPPORTO
FUNZIONI
AUSILIARIE
Produzione
Approvvigionamenti
(logistica)
Trasporti
Vendita
Personale
Distribuzione
Finanza
Ricerca
Contabilità
e sviluppo
Manutenzione
impianti
Pubblicità
16
Interpretazione
p
funzionale
della catena del valore
Finanza
Contabilità
Personale
R&S
Attività infrastrutturali
Gestione delle risorse umane
Sviluppo della tecnologia
Appro igionamento
Approvvigionamento
Attività primarie
logistica
logistica
attività
marketing
in
in
operative
e vendite
entrata
uscita
servizi
17
18
19
20
21
STRATEGIA-CICLO
STRATEGIA
CICLO DIREZIONALE
DIREZIONALE-FUNZIONI
FUNZIONI
Che cosa abbiamo appreso fin qui?
PROPRIETA’ – GOVERNO – GESTIONE
IMPRENDITORIALITA’ VS MANAGERIALITA’
IMPRENDITORIALITA
MANAGERIALITA
OBIETTIVI E STRATEGIA COMPLESSIVA
STRATEGIE COMPETITIVE
CICLO DI DIREZIONE
22
STRATEGIA-CICLO
STRATEGIA
CICLO DIREZIONALE
DIREZIONALE-FUNZIONI
FUNZIONI
STRATEGIE COMPETITIVE
CICLO DI DIREZIONE
FUNZIONI
23
FUNZIONI DI GESTIONE NELL’
IMPRESA INDUSTRIALE
FUNZIONI
OPERATIVE
PRIMARIE
FUNZIONI DI
SUPPORTO
FUNZIONI
AUSILIARIE
Produzione
Approvvigionamenti
Marketing e Vendite
Personale
Ricerca
e sviluppo
Distribuzione
Manutenzione
i i ti
impianti
(logistica)
Trasporti
Finanza e
C t bilità
Contabilità
Pubblicità
24
INTERPRETAZIONE FUNZIONALE DELLA
CATENA DEL VALORE
Funzzioni d
di supp
porto
Attività infrastrutturali
Gestione delle risorse umane
Sviluppo della tecnologia
Appro igionamento
Approvvigionamento
Attività primarie
logistica
logistica
attività
marketing
in
in
operative
e vendite
entrata
uscita
Funzioni primarie
servizi
25
INTERPRETAZIONE FUNZIONALE DELLA
CATENA DEL VALORE
Amm. & Finanza
Personale
Ricerca e sviluppo
Approvvigionamenti
Attività infrastrutturali
Gestione delle risorse umane
Sviluppo della tecnologia
Approvvigionamento
Attività primarie
logistica
logistica
attività
marketing
in
in
operative
e vendite
entrata
uscita
P d i
Produzione
servizi
M k ti e vendite
Marketing
dit
26