Corso di Economia e gestione delle imprese
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Anno accademico 2005- 2006 Corso di Economia e gestione delle imprese Prof. Arturo Capasso 1 Lo sviluppo dimensionale dell’impresa Vantaggi EFFETTI Aumento dei ricavi: - maggiori volumi - prezzi più favorevoli Rigidità Perdita di controllo Riduzione dei costi: - economie di scala - economie di apprendimento Interni Visibilità di mercato LIMIITI Risorse manageriali Struttura organizzativa Capacità finanziaria Interne Risorse aziendali parzialmente sfruttate Svantaggi Diseconomie di scala Esterni Sviluppo domanda Pressione concorrenza CAUSE Esterne Occasioni di business 2 Alternative di crescita e diversificazione 3 1 Alternative di crescita e diversificazione 4 Classificazione delle strategie di sviluppo dimensionale Tipo di sviluppo 1. Monosettoriale Strategie adottate 1.1. Integrazione orizzontale ascendente discendente 1.2. Integrazione verticale 2. Polisettoriale 2.1. Diversificazione laterale 2.2. Diversificazione conglomerale 3. Internazionale 3.1. Sviluppo internazionale del mercato 3.2. Sviluppo multinazionale della gestione 5 Esempio di impresa integrata Acciaio e ghisa Semilavorati in acciaio Trafilati, estrusi e laminati in metalli non ferrosi Produzioni intermedie Produzioni terminali Fusioni in acciaio e ghisa Autoveicoli Fucinati in acciaio e metalli non ferrosi Autobus Stampi, attrezzi e utensileria Vernici Freni idraulici Particolari in gomma e in plastica Carburatori Pompe ad iniezione Autocarri Filobus MERCATO IMPRESA Produzioni primarie 6 2 Produzioni primarie Produzioni intermedie Produzioni terminali Allevamento pecore da lana Produzione di tessuti Design, taglio e confezionamento di articoli da abbigliamento Coltivazione fibre naturali Produzione di componenti (bottoni, cerniere, etichette) Produzione di filati sintetici MERCATO IMPRESA Altro esempio di impresa integrata 7 Esempio di impresa diversificata IMPRESA Autoveicoli Macchine utensili Motori marini Elettrodomestici Mercato Mercato Mercato Mercato 8 Impresa settoriale diversificata Barilla 9 3 Impresa diversificata plurisettoriale 10 Impresa diversificata plurisettoriale 11 Il processo di espansione internazionale Tappa Modalità di realizzazione Esportazione Vendita sistematica dei prodotti all’estero Produzione indiretta Concessione di licenze di fabbricazione a produttori esteri Vendita diretta Creazione di reti di vendita all’estero Produzione e vendita diretta Allestimento di impianti di produzione all’estero Costituzione di un’impresa all’estero Fondazione di una società all’estero Organizzazione multinazionale Coordinamento della gestione sul piano multinazionale 12 4 Caratteristiche delle strategie di sviluppo dimensionale Strategia di sviluppo Sub-obiettivo Risorsa chiave Sviluppo orizzontale Aumento Qm Marketing Breve Integrazione verticale Aumento valore aggiunto Finanza Medio Management e finanza Medio -lungo Diversific. merceologica del rischio Tecnologia e finanza Medio -lungo Divers. geografica del rischio Diversificazione Condivisione produttiva di risorse Espansione internazionale Espansione dell’area di mercato Tempo di attuazione Effetti tipici sul rischio Non rilevanti Riduzione rischi approvv . e vendita 13 Modalità di realizzazione della strategia di sviluppo dimensionale Sviluppo interno Crescita organizzativa Acquisizioni aziendali Assunzioni partecipazioni di controllo (takeover) o fusioni Accordi tra imprese Joint venture e alleanze strategiche 14 Funzioni di gestione nell’ impresa industriale FUNZIONI OPERATIVE PRIMARIE Produzione Vendita FUNZIONI DI SUPPORTO Approvvigio namenti (logistica) Personale FUNZIONI AUSILIARIE Trasporti Distribuzione Finanza Ricerca e sviluppo Contabilità Manuten zione impianti Pubblicità 15 5 Interpretazione funzionale della catena del valore Attività infrastrutturali Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia e gin ar m Finanza Contabilità Personale R&S Approvvigionamento Attività primarie logistica attività logistica marketing in in operative e vendite entrata uscita servizi 16 6
