Anno accademico 2005- 2006
Corso di Economia e
gestione delle imprese
Prof. Arturo Capasso
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Lo sviluppo dimensionale dell’impresa
Vantaggi
EFFETTI
Aumento dei ricavi:
- maggiori volumi
- prezzi più favorevoli
Rigidità
Perdita di controllo
Riduzione dei costi:
- economie di scala
- economie di apprendimento
Interni
Visibilità di mercato
LIMIITI
Risorse manageriali
Struttura organizzativa
Capacità finanziaria
Interne
Risorse aziendali
parzialmente sfruttate
Svantaggi
Diseconomie di scala
Esterni
Sviluppo domanda
Pressione concorrenza
CAUSE
Esterne
Occasioni di business
2
Alternative di crescita e diversificazione
3
1
Alternative di crescita e diversificazione
4
Classificazione delle strategie
di sviluppo dimensionale
Tipo di sviluppo
1. Monosettoriale
Strategie adottate
1.1. Integrazione orizzontale
ascendente
discendente
1.2. Integrazione verticale
2. Polisettoriale
2.1. Diversificazione laterale
2.2. Diversificazione conglomerale
3. Internazionale
3.1. Sviluppo internazionale del mercato
3.2. Sviluppo multinazionale della gestione
5
Esempio di impresa integrata
Acciaio e ghisa
Semilavorati in
acciaio
Trafilati, estrusi e
laminati in metalli
non ferrosi
Produzioni
intermedie
Produzioni
terminali
Fusioni in acciaio e
ghisa
Autoveicoli
Fucinati in acciaio e
metalli non ferrosi
Autobus
Stampi, attrezzi e
utensileria
Vernici
Freni idraulici
Particolari in
gomma e in
plastica
Carburatori
Pompe ad iniezione
Autocarri
Filobus
MERCATO
IMPRESA
Produzioni
primarie
6
2
Produzioni
primarie
Produzioni
intermedie
Produzioni
terminali
Allevamento
pecore da lana
Produzione di tessuti
Design, taglio e
confezionamento
di articoli da
abbigliamento
Coltivazione fibre
naturali
Produzione di
componenti (bottoni,
cerniere, etichette)
Produzione di
filati sintetici
MERCATO
IMPRESA
Altro esempio di impresa integrata
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Esempio di impresa diversificata
IMPRESA
Autoveicoli
Macchine utensili
Motori marini
Elettrodomestici
Mercato
Mercato
Mercato
Mercato
8
Impresa settoriale diversificata
Barilla
9
3
Impresa diversificata plurisettoriale
10
Impresa diversificata plurisettoriale
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Il processo di espansione internazionale
Tappa
Modalità di realizzazione
Esportazione
Vendita sistematica dei prodotti
all’estero
Produzione indiretta
Concessione di licenze di
fabbricazione a produttori esteri
Vendita diretta
Creazione di reti di vendita
all’estero
Produzione e vendita
diretta
Allestimento di impianti di
produzione all’estero
Costituzione di un’impresa
all’estero
Fondazione di una società
all’estero
Organizzazione
multinazionale
Coordinamento della gestione
sul piano multinazionale
12
4
Caratteristiche delle strategie
di sviluppo dimensionale
Strategia di
sviluppo
Sub-obiettivo
Risorsa chiave
Sviluppo
orizzontale
Aumento Qm
Marketing
Breve
Integrazione
verticale
Aumento
valore
aggiunto
Finanza
Medio
Management e
finanza
Medio -lungo
Diversific.
merceologica
del rischio
Tecnologia e
finanza
Medio -lungo
Divers.
geografica del
rischio
Diversificazione Condivisione
produttiva
di risorse
Espansione
internazionale
Espansione
dell’area di
mercato
Tempo di
attuazione
Effetti tipici
sul rischio
Non rilevanti
Riduzione
rischi
approvv . e
vendita
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Modalità di realizzazione della strategia
di sviluppo dimensionale
Sviluppo interno
Crescita organizzativa
Acquisizioni
aziendali
Assunzioni
partecipazioni di
controllo
(takeover) o
fusioni
Accordi tra
imprese
Joint venture e
alleanze
strategiche
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Funzioni di gestione nell’
impresa industriale
FUNZIONI
OPERATIVE
PRIMARIE
Produzione
Vendita
FUNZIONI DI
SUPPORTO
Approvvigio namenti
(logistica)
Personale
FUNZIONI
AUSILIARIE
Trasporti
Distribuzione
Finanza
Ricerca
e sviluppo Contabilità
Manuten zione
impianti
Pubblicità
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5
Interpretazione funzionale
della catena del valore
Attività infrastrutturali
Gestione delle risorse umane
Sviluppo della tecnologia
e
gin
ar
m
Finanza
Contabilità
Personale
R&S
Approvvigionamento
Attività primarie
logistica attività logistica marketing
in
in
operative
e vendite
entrata
uscita
servizi
16
6
