Corso di Economia e
gestione delle imprese
Prof. Arturo Capasso
1
Ciclo di direzione e Gestione Strategica
Strategia globale
Strategia
competitiva
Ciclo di
direzione
2
1
Strategie di sviluppo e settori
Monosettore
Diversificazione
Sviluppo orizzontale
Correlata
Integrazione verticale
Non correlata
3
Il processo di espansione internazionale
Tappa
Modalità di realizzazione
Esportazione
Vendita sistematica dei prodotti
all’estero
Produzione indiretta
Concessione di licenze di
fabbricazione a produttori esteri
Vendita diretta
Creazione di reti di vendita
all’estero
Produzione e vendita
diretta
Allestimento di impianti di
produzione all’estero
Costituzione di un’impresa
all’estero
Costituzione di una società
all’estero
Organizzazione
multinazionale
Coordinamento della gestione
sul piano multinazionale
4
2
Lo sviluppo dimensionale dell’impresa
Vantaggi
EFFETTI
Aumento dei ricavi:
- maggiori volumi
- prezzi più favorevoli
Rigidità
Perdita di controllo
Riduzione dei costi:
- economie di scala
- economie di apprendimento
Interni
Risorse manageriali
Struttura organizzativa
Capacità finanziaria
Interne
Risorse aziendali
parzialmente sfruttate
Svantaggi
Diseconomie di scala
Visibilità di mercato
LIMIITI
Esterni
Sviluppo domanda
Pressione concorrenza
CAUSE
Esterne
Occasioni di business
5
Alternative di crescita e diversificazione
6
3
Alternative di crescita e diversificazione
7
Filiere produttive e integrazione
Acciaio e ghisa
Semilavorati in
acciaio
Trafilati, estrusi e
laminati in metalli
non ferrosi
Produzioni
intermedie
Produzioni
terminali
Fusioni in acciaio e
ghisa
Autoveicoli
Fucinati in acciaio e
metalli non ferrosi
Autobus
Stampi, attrezzi e
utensileria
Vernici
Freni idraulici
Particolari in
gomma e in
plastica
Carburatori
Pompe ad iniezione
Autocarri
MERCATO
IMPRESA
Produzioni
primarie
8
4
Produzioni
primarie
Produzioni
intermedie
Produzioni
terminali
Allevamento
pecore da lana
Produzione di tessuti
Design, taglio e
confezionamento
di articoli da
abbigliamento
Coltivazione fibre
naturali
Produzione di
componenti (bottoni,
cerniere, etichette)
Produzione di
filati sintetici
MERCATO
IMPRESA
Altro esempio di impresa integrata
9
Esempio di impresa diversificata
IMPRESA
Autoveicoli
Macchine utensili
Motori marini
Elettrodomestici
Mercato
Mercato
Mercato
Mercato
10
5
Impresa settoriale diversificata
Barilla
11
Impresa diversificata plurisettoriale
12
6
Impresa diversificata plurisettoriale
13
Caratteristiche delle strategie
di sviluppo dimensionale
Strategia di
sviluppo
Sub-obiettivo
Risorsa chiave
Sviluppo
orizzontale
Aumento Qm
Marketing
Breve
Integrazione
verticale
Aumento
valore
aggiunto
Finanza
Medio
Management e
finanza
Medio-lungo
Diversific.
merceologica
del rischio
Tecnologia e
finanza
Medio-lungo
Divers.
geografica del
rischio
14
Diversificazione Condivisione
produttiva
di risorse
Espansione
internazionale
Espansione
dell’area di
mercato
Tempo di
attuazione
Effetti tipici
sul rischio
Non rilevanti
Riduzione
rischi
approvv. e
vendita
7
Modalità di realizzazione della strategia
di sviluppo dimensionale
Sviluppo interno
Crescita organizzativa
Acquisizioni
aziendali
Assunzioni
partecipazioni di
controllo
(takeover) o
fusioni
Accordi tra
imprese
Joint venture e
alleanze
strategiche
15
Funzioni di gestione nell’
impresa industriale
FUNZIONI
OPERATIVE
PRIMARIE
Produzione
Vendita
FUNZIONI DI
SUPPORTO
Approvvigionamenti
(logistica)
Personale
FUNZIONI
AUSILIARIE
Trasporti
Distribuzione
Finanza
Ricerca
Contabilità
e sviluppo
Manutenzione
impianti
Pubblicità
16
8
Interpretazione funzionale
della catena del valore
Attività infrastrutturali
Gestione delle risorse umane
m
ne
gi
ar
Finanza
Contabilità
Personale
R&S
Sviluppo della tecnologia
Approvvigionamento
Attività primarie
logistica
logistica
attività
marketing
in
in
operative
e vendite
entrata
uscita
servizi
17
18
9
19
20
10
21
STRATEGIA-CICLO DIREZIONALE-FUNZIONI
Che cosa abbiamo appreso fin qui?
PROPRIETA’ – GOVERNO – GESTIONE
IMPRENDITORIALITA’ VS MANAGERIALITA’
OBIETTIVI E STRATEGIA COMPLESSIVA
STRATEGIE COMPETITIVE
CICLO DI DIREZIONE
22
11
STRATEGIA-CICLO DIREZIONALE-FUNZIONI
STRATEGIE COMPETITIVE
CICLO DI DIREZIONE
FUNZIONI
23
FUNZIONI DI GESTIONE NELL’
IMPRESA INDUSTRIALE
FUNZIONI
OPERATIVE
PRIMARIE
FUNZIONI DI
SUPPORTO
FUNZIONI
AUSILIARIE
Produzione
Approvvigionamenti
Marketing e Vendite
Personale
(logistica)
Trasporti
Distribuzione
Finanza e
Ricerca
Contabilità
e sviluppo
Manutenzione
impianti
Pubblicità
24
12
INTERPRETAZIONE FUNZIONALE DELLA
CATENA DEL VALORE
Gestione delle risorse umane
m
ne
gi
ar
Funzioni di supporto
Attività infrastrutturali
Sviluppo della tecnologia
Approvvigionamento
Attività primarie
logistica
logistica
attività
marketing
in
in
operative
e vendite
entrata
uscita
servizi
25
Funzioni primarie
INTERPRETAZIONE FUNZIONALE DELLA
CATENA DEL VALORE
Amm. & Finanza
Attività primarie
logistica
logistica
attività
marketing
in
in
operative
e vendite
entrata
uscita
Produzione
ne
gi
ar
Approvvigionamenti
m
Personale
Ricerca e sviluppo
Attività infrastrutturali
Gestione delle risorse umane
Sviluppo della tecnologia
Approvvigionamento
servizi
Marketing e vendite
26
13
