Corso di Economia e gestione delle imprese
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Corso di Economia e gestione delle imprese Prof. Arturo Capasso 1 Ciclo di direzione e Gestione Strategica Strategia globale Strategia competitiva Ciclo di direzione 2 1 Strategie di sviluppo e settori Monosettore Diversificazione Sviluppo orizzontale Correlata Integrazione verticale Non correlata 3 Il processo di espansione internazionale Tappa Modalità di realizzazione Esportazione Vendita sistematica dei prodotti all’estero Produzione indiretta Concessione di licenze di fabbricazione a produttori esteri Vendita diretta Creazione di reti di vendita all’estero Produzione e vendita diretta Allestimento di impianti di produzione all’estero Costituzione di un’impresa all’estero Costituzione di una società all’estero Organizzazione multinazionale Coordinamento della gestione sul piano multinazionale 4 2 Lo sviluppo dimensionale dell’impresa Vantaggi EFFETTI Aumento dei ricavi: - maggiori volumi - prezzi più favorevoli Rigidità Perdita di controllo Riduzione dei costi: - economie di scala - economie di apprendimento Interni Risorse manageriali Struttura organizzativa Capacità finanziaria Interne Risorse aziendali parzialmente sfruttate Svantaggi Diseconomie di scala Visibilità di mercato LIMIITI Esterni Sviluppo domanda Pressione concorrenza CAUSE Esterne Occasioni di business 5 Alternative di crescita e diversificazione 6 3 Alternative di crescita e diversificazione 7 Filiere produttive e integrazione Acciaio e ghisa Semilavorati in acciaio Trafilati, estrusi e laminati in metalli non ferrosi Produzioni intermedie Produzioni terminali Fusioni in acciaio e ghisa Autoveicoli Fucinati in acciaio e metalli non ferrosi Autobus Stampi, attrezzi e utensileria Vernici Freni idraulici Particolari in gomma e in plastica Carburatori Pompe ad iniezione Autocarri MERCATO IMPRESA Produzioni primarie 8 4 Produzioni primarie Produzioni intermedie Produzioni terminali Allevamento pecore da lana Produzione di tessuti Design, taglio e confezionamento di articoli da abbigliamento Coltivazione fibre naturali Produzione di componenti (bottoni, cerniere, etichette) Produzione di filati sintetici MERCATO IMPRESA Altro esempio di impresa integrata 9 Esempio di impresa diversificata IMPRESA Autoveicoli Macchine utensili Motori marini Elettrodomestici Mercato Mercato Mercato Mercato 10 5 Impresa settoriale diversificata Barilla 11 Impresa diversificata plurisettoriale 12 6 Impresa diversificata plurisettoriale 13 Caratteristiche delle strategie di sviluppo dimensionale Strategia di sviluppo Sub-obiettivo Risorsa chiave Sviluppo orizzontale Aumento Qm Marketing Breve Integrazione verticale Aumento valore aggiunto Finanza Medio Management e finanza Medio-lungo Diversific. merceologica del rischio Tecnologia e finanza Medio-lungo Divers. geografica del rischio 14 Diversificazione Condivisione produttiva di risorse Espansione internazionale Espansione dell’area di mercato Tempo di attuazione Effetti tipici sul rischio Non rilevanti Riduzione rischi approvv. e vendita 7 Modalità di realizzazione della strategia di sviluppo dimensionale Sviluppo interno Crescita organizzativa Acquisizioni aziendali Assunzioni partecipazioni di controllo (takeover) o fusioni Accordi tra imprese Joint venture e alleanze strategiche 15 Funzioni di gestione nell’ impresa industriale FUNZIONI OPERATIVE PRIMARIE Produzione Vendita FUNZIONI DI SUPPORTO Approvvigionamenti (logistica) Personale FUNZIONI AUSILIARIE Trasporti Distribuzione Finanza Ricerca Contabilità e sviluppo Manutenzione impianti Pubblicità 16 8 Interpretazione funzionale della catena del valore Attività infrastrutturali Gestione delle risorse umane m ne gi ar Finanza Contabilità Personale R&S Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento Attività primarie logistica logistica attività marketing in in operative e vendite entrata uscita servizi 17 18 9 19 20 10 21 STRATEGIA-CICLO DIREZIONALE-FUNZIONI Che cosa abbiamo appreso fin qui? PROPRIETA’ – GOVERNO – GESTIONE IMPRENDITORIALITA’ VS MANAGERIALITA’ OBIETTIVI E STRATEGIA COMPLESSIVA STRATEGIE COMPETITIVE CICLO DI DIREZIONE 22 11 STRATEGIA-CICLO DIREZIONALE-FUNZIONI STRATEGIE COMPETITIVE CICLO DI DIREZIONE FUNZIONI 23 FUNZIONI DI GESTIONE NELL’ IMPRESA INDUSTRIALE FUNZIONI OPERATIVE PRIMARIE FUNZIONI DI SUPPORTO FUNZIONI AUSILIARIE Produzione Approvvigionamenti Marketing e Vendite Personale (logistica) Trasporti Distribuzione Finanza e Ricerca Contabilità e sviluppo Manutenzione impianti Pubblicità 24 12 INTERPRETAZIONE FUNZIONALE DELLA CATENA DEL VALORE Gestione delle risorse umane m ne gi ar Funzioni di supporto Attività infrastrutturali Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento Attività primarie logistica logistica attività marketing in in operative e vendite entrata uscita servizi 25 Funzioni primarie INTERPRETAZIONE FUNZIONALE DELLA CATENA DEL VALORE Amm. & Finanza Attività primarie logistica logistica attività marketing in in operative e vendite entrata uscita Produzione ne gi ar Approvvigionamenti m Personale Ricerca e sviluppo Attività infrastrutturali Gestione delle risorse umane Sviluppo della tecnologia Approvvigionamento servizi Marketing e vendite 26 13
