Rilanciare una grande marca, dopo la tempesta Carlo Prevedini Chief Operations Officier Marketing Club - Parma, 19 aprile 2008 Agenda 1. Il gruppo Parmalat 2. Il piano industriale 2003 - 2006 3. Le ricerche sul consumatore 4. La nuova immagine corporate 5. 2007: il rilancio Il Gruppo Parmalat nel 2007 9 Net Sales Gruppo: 3.900 mio € 9 Ebitda Gruppo: 367 mio € 9 Ebitda Gruppo: 9,5% 9 Net Financial position: ~ 1.000 mio € Parmalat WorldWide Licensing Mature markets Emerging markets Revitalize markets by introducing high health focused products Multitarget approach: from lower to upper income people Date fondamentali 18.12.2003 Emersione del dissesto 20.12.2003 Conoscenza sostanziale dello stato del conto economico e situazione patrimoniale 24.12.2003 Stabilizzazione dell’azienda attraverso la protezione di legge 26.01.2004 Ufficializzazione ricostruzione economica e patrimoniale con comunicato stampa 26.03.2004 Linee guida Piano di Ristrutturazione presentata ai creditori 23.07.2004 Approvazione del Programma di Ristrutturazione 01.10.2005 Sentenza di approvazione della Proposta di Concordato 06.10.2005 Data inizio negoziazione Mercato Telematico Azionario Italiano Il Piano Industriale Gruppo 2004-2006/7 Metodologia e linee guida Piano Industriale Gruppo Parmalat Gruppo di lavoro Management interno: 8 persone (4 mesi, full-time) provenienti dalle diverse funzioni aziendali chiave (risorse umane, finanziario, operations, commerciale) Advisor Finanziari: Mediobanca, Lazard Advisor Strategico: AT Kearney, per la validazione del piano elaborato dai manager Parmalat Piano Industriale Gruppo Parmalat Metodologia FMCG (Beni di Largo Consumo Branded) 1 Analisi Categorie Prodotto (Product Scope) 2 Definizione Mission Statement 4 In quali PAESI? (Geographical Scope) 3 Con quali MARCHI? (Brand Scope) Business Strategic Selection Map Financial Plan 2004-2007 Parmalat Il Futuro del Gruppo Parmalat : alcune linee guida Una Missione impegnativa e chiara Stabilire Parmalat come uno dei grandi gruppi alimentari nel mondo nel settore degli Alimenti funzionali ad alto valore aggiunto per il Benessere e la Salute delle Famiglie, raggiungendo una forte Leadership in selezionate Categorie di prodotto ed in selezionati Paesi ad alto potenziale Parmalat Il Futuro del Gruppo Parmalat : alcune linee guida Focus su selezionate Categorie di Prodotto 1. Fluids/Beverages: • Basic and Functional Milk – Pasteurized, Esl, Uht • Fruit Beverages and Milk Beverages 2. Dairy Milk Derivates • Yoghurt, Probiotics, Desserts • Cheeses, Cream based white dressings Parmalat Il Futuro del Gruppo Parmalat : alcune linee guida Focus su poche, grandi Marche • Le Marche sono il Valore del Gruppo (Notorietà, Affezione) • Forte Razionalizzazione dei 130 Marchi nel Mondo • Priorità (circa 30) Parmalat Il Futuro del Gruppo Parmalat : alcune linee guida Focus su pochi, grandi Paesi nel Mondo Paesi e Mercati grandi, a potenziale di crescita nei prodotti ad alto valore aggiunto, dove Parmalat ha oggi posizioni forti nelle Categorie chiave per il Gruppo • • • • • • Italia (Parmalat spa, Eurolat, CLR, Lactis, Latte Sole, Panna Elena, Boschi) Europa : Sud (Spagna,Portogallo), Est (Russia,Romania) Canada Australia Sud Africa Presidio Centro e Latin America : Venezuela, Colombia, Nicaragua, Cuba Parmalat Il Futuro del Gruppo Parmalat : alcune linee guida Coordinamento Centrale Necessità di Coordinamento della CapoGruppo per creare Sviluppo, Valore ed Efficienza. Aree Prioritarie di Coordinamento • • • • • • Innovazione (Ruolo del Centro Ricerca&Sviluppo Italia) Marketing (Marche, Confezioni, Pubblicità) Approvvigionamenti (Materie Prime, Imballi) Tecnologie e Siti Produttivi Supply Chain (Accordi di Distribuzione, Logistica) Risorse Umane Le Principali Ricerche sul consumatore dopo la crisi Le Principali Ricerche sul consumatore dopo la crisi Verifiche sul profilo immagine e sul posizionamento di Parmalat I risultati delle ricerche hanno confermano la forza delle nostre marche! • Il consumatore ha separato l’aspetto industriale da quello finanziario • Gli atteggiamenti di consumo sono rimasti stabili Æ il consumatore ha continuato a riconoscere l’alta qualità ai prodotti Parmalat La nuova immagine corporate Il rinnovamento dell’House Brand