Cina e India cambiano
l’economia mondiale
Michela Floris
[email protected]
Una premessa
L’Asia non è nuova a miracoli
economici
Giappone, Corea del Sud, Cina e
India sono protagonisti di una rapida
crescita
I mercati asiatici rappresentano
un’opportunità
Cina: leader nella produzione
Negli ultimi decenni la Cina ha potuto
beneficiare di un boom economico senza
pari
Tutta l’economia mondiale dipende sempre
più da quanto avviene in Cina
Nell’ultimo decennio il contributo della Cina
alla crescita del PIL mondiale è stato
superiore a quello degli Stati Uniti e ha
rappresentato oltre la metà del contributo
dato da India, Brasile e Russia
Cina: leader nella produzione
L’integrazione della Cina nell’economia
mondiale ha un impatto ben superiore a
quella delle altre economie emergenti,
anche superiore a quella che ebbe il
Giappone
La quota della Cina nella produzione
mondiale cresce costantemente
L’ingresso di una forza lavoro a basso costo
nel sistema economico mondiale ha ridotto
il potere di negoziazione dei lavoratori nei
paesi industrializzati
Cina: leader nella produzione
Il principale impatto che ha avuto la
Cina nell’economia mondiale riguarda
i prezzi
L’entrata nel WTO ha accelerato
l’apertura anche di altri mercati come
l’India e il Brasile
Lo sviluppo di tale intensità non è
destinato a durare per sempre
Cina: leader nella produzione
La forte crescita dell’economia è stata
resa possibile anche dall’aggregazione
di imprese che ha consentito la
nascita di poli produttivi specializzati
Lo sviluppo dei distretti industriali è lo
specchio più fedele dello sviluppo
della Cina
India: leader nei servizi
L’India ha cominciato il suo sviluppo a
partire dal crollo dell’Unione Sovietica
Lo sviluppo di questa economia è
stato frenato da una pianificazione
socialista
Nei primi anni ’90 il governo ha
aperto l’economia alle regole del
libero mercato
Negli ultimi anni l’economia ha
beneficiato di un notevole sviluppo
India: leader nei servizi
L’India è stata pioniere nel Business
Process Outsourcing - esternalizzazione
nell’information technology
L’India è sempre stata sinonimo di
telemarketing e call center, ossia di attività
voice-based
Attualmente il knowledge process
outsourcing riguarda anche attività ad
elevata sofisticazione e
professionalizzazione
Uno dei motivi che spingono le imprese
straniere a investire in India è la
manodopera a basso costo
Valutazione delle opportunità nei
mercati cinese e indiano
Concretezza
Cambiamenti rapidi
Costo del lavoro
Concorrenza locale
Capacità di reinventare
Confronto tra i due giganti
Modelli economici differenti e
difficoltà di comparazione
La Cina ha cominciato prima il suo
sviluppo
Nel 2001 il PIL cinese era circa il
doppio di quello indiano
In India il numero di poveri era
cinque volte tanto quello della Cina
L’India è stato definito uno “sleeping
giant” a causa della condotta politica
Confronto tra i due giganti
La Cina è in vantaggio per…
Produzione industriale
Capacità di attrarre investimenti stranieri
Reddito pro-capite e PIL
Investimenti in imprese straniere
L’India è in vantaggio per…
Servizi e high-tech
Efficienza del sistema bancario
Forza lavoro più giovane
Redditività delle imprese
Confronto tra i due giganti
La Cina è in vantaggio per…
Produzione industriale
Capacità di attrarre investimenti stranieri
Reddito pro-capite e PIL
Investimenti in imprese straniere
L’India è in vantaggio per…
Servizi e high-tech
Efficienza del sistema bancario
Forza lavoro più giovane
Redditività delle imprese
Acquisto di imprese all’estero
La strategia di India e Cina di
acquisire imprese straniere è
destinata a diventare una tendenza
globale nei prossimi anni
Per sostenere lo sviluppo, la Cina ha
aperto il mercato interno alla
concorrenza estera, intervenendo
diplomaticamente e finanziariamente
per sostenere le imprese cinesi
all’estero
Quali vantaggi può avere la Cina
dall’acquisizione di imprese straniere?
La maggior parte delle acquisizioni è fatta
dalle imprese statali che non devono
garantire redditività
Dopo aver acquistato l’impresa straniera,
spostando la produzione in Cina, riducono i
costi per la manodopera
L’introduzione di un brand straniero con
buona notorietà, migliora l’immagine
dell’impresa che lo ha acquistato
Come possono reagire le imprese
occidentali?
Barriere protezionistiche
Incoraggiare l’integrazione della Cina e dell’India
nell’economia internazionale
L’ingresso nei mercati cinese e
indiano
Attenzione alle caratteristiche dei
potenziali consumatori
Età
Propensione al consumo
reddito
Attenzione alle caratteristiche della
concorrenza
Sistema di offerta
Alcune opportunità
I Paesi emergenti rappresentano
giganti della produzione, ma anche
potenziali bacini di consumatori
Attratti dal brand
Giovane età
Importanza della logistica
Alcune regole importanti
Concentrarsi su un segmento o una
nicchia
Andare sul campo
Investire nell’analisi dell’economia e
del mercato
Stringere relazioni con gli
intermediari
Mantenersi flessibili
Domanda in costante evoluzione
L’India emerge come un grande mercato di beni di
consumo
Alcune regole importanti:
Concorrenza brutale – i consumi sono in forte crescita e
la concorrenza tra dettaglianti è molto aggressiva
Target middle-class
Nuova concorrenza – con l’arrivo della GDO
Aumentano i costi
In Cina emerge la middle-class
Alcune regole importanti:
Nella middle-class le opportunità sono superiori
Ipercompetizione
Consumatore esigente
La distribuzione
Settore frammentato, organizzato
tradizionalmente ma in forte evoluzione
L’India si trova in un periodo di transizione
tra modernità e innovazione
Lo Stato è ancora interventista
La distribuzione è molto frammentata
La distribuzione organizzata è in via di sviluppo
In Cina sono notevoli gli investimenti
internazionali
Bulgari – Calvin Klein – D&G – Fendi – Zara –
Armani
Carrefour – Wal-Mart
Alcuni approfondimenti
In India le joint venture sono diffuse
ma la loro efficacia non è sempre
elevata
In Cina occorre evitare alcune
trappole:
Non dipendere troppo da un partner
cinese
Analizzare bene la concorrenza locale
Cercare di non competere solo sul prezzo
Strategie diverse per rispondere ai
rivali “low-cost”
Per vincere la concorrenza alcuni produttori
hanno assunto ruoli diversi:
Consulenza
I costruttori possono acquisire vantaggi
competitivi aiutando i clienti a definire
dettagliatamente i prodotti di cui necessitano
Alleanze
I produttori standardizzati possono acquisire un
vantaggio competitivo fornendo ai clienti un
livello elevato di servizio
Progettazione
Investimenti in progettazione e sviluppo
possono aiutare un’impresa a mantenere una
certa supremazia sui rivali meno innovativi
Discussione di gruppo
Quali caratteristiche possiedono i
mercati indiano e cinese?
Su quali caratteristiche si basano i
vantaggi competitivi di Cina e India?
Come si può rispondere alla
concorrenza delle industrie cinese e
indiana?
