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LUIGI MAZZOLA
Luigi Mazzola, nato a Ferrara, si è laureato presso il Politecnico di Torino in ingegneria meccanica,
specializzazione: autoveicolo. La sua avventura con la Formula 1 in Ferrari, Gestione Sportiva, inizia nel 1988 nel
ruolo di Race Engineer, terminerà nel 2009 , da dirigente coordinatore dello sviluppo della performance.
Vince 8 campionati mondiali costruttori di F1 con la prestigiosa Scuderia Ferrari in qualità di Responsabile
Tecnico delle attività test, e ben 6 campionati di F1 piloti come Test Team Manager. Il contatto con piloti di
prestigio a A.Prost, a M.Schumacher, N.Mansell, G. Berger, R. Barrichello, E. Irvine, K. Raikkonen, F. Massa, e J.
Alesi, ha reso la sua esperienza tecnica/ umana, unica.
Dal 2000 in poi sempre più importante è stata l'esigenza di cambiamento: dal ruolo di ingegnere a manager e
leader. Ha approfondito così al sua preparazione frequentando corsi di specializzazione in ambiti della gestione
delle risorse. Master in PNL, Executive Coach, Accreditato PCC presso la ICF, International Coaching
Federation, accreditato Sei Development e Vital Sign con SixSeconds, azienda leader di formazione di
Intelligenza Emotiva, con cui è anche partner. Successivamente ha approfondito la sua conoscenza della mente
umana soprattutto del mondo dell’inconscio e della spiritualità. Il Coaching ha favorito lo sviluppo di modelli
alternativi grazie alla convivenza con personaggi eccellenti come Ross Brawn, Alain Prost, Michael Schumacher
e Valentino Rossi.
Ha creato per mezzo di questa opportunità un modello di eccellenza della performance e del cambiamento. Luigi
Mazzola è un esempio concreto di combinazione tra competenze tecnico-aziendali e soft skill che lo rendono
testimonial unico nelle attività di sviluppo della performance e della crescita personale.
Oggi è anche docente presso ALTEMS - UNIVERSITÀ CATTOLICA ROMA per il master Leadership in
Medicina e collabora con la BBS BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
AZIENDE
Aziende principali con cui Luigi Mazzola ha collaborato:
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Banca Mediolanum
Allianz bank
ICBPI istituto centrale delle banche popolari
Credit Suisse
Cedacri
Unicredit
Frimm servizi per agenzie immobiliari
docente presso BBS Bologna Business School
docente presso ALTEMS
Johnson&Johnson
ST. Jude Medical
Stroder-Servier
Pfizer
Laparoscopic
Lavazza
CAME
CNH - FIAT INDUSTRIAL
BPT
Solvay
Sodi Scientifica
GESCA
GHIBLI
SPACE ACT
IRIS ceramiche
Analysis
Stefal
FOM F1
Wullschleger Group
ARGOMENTI
INTELLIGENZA EMOTIVA
IL VIAGGIO DALL’ANSIA E PAURA VERSO IL CORAGGIO, L’ORIGINE DELLA MOTIVAZIONE (gestione del rischio)
IL CAMBIAMENTO (think different, sviluppare sintonia e capacità progettuale)
LA PERFORMANCE (performance e tecnologia)
IL GIOCO DI SQUADRA (la programmazione, valore della vittoria e della sconfitta,performance e tecnologia)
SIAMO TUTTI IMPRENDITORI, LA LEADERSHIP EFFICACE (leader and follower, sviluppare sintonia e capacità
progettuale)
UNA GRANDE DIFFERENZA: LA PRESTAZIONE SPORTIVA E LA PRESTAZIONE NEL BUSINESS (think different)
ESSERE IL NUMERO 1 DI SE STESSI (think different, sviluppare sintonia e capacità progettuale)
IL POTERE DELLA MENTE, ESSERE IL CONDIZIONAMENTO, L’ASPETTATIVA ED IL SIGNIFICATO DI SE
STESSI. COME ESSERLO ANCHE PER GLI ALTRI
IL MANAGING COACHING (leader and follower)
IL SALES COACHING
INTELLIGENZA EMOTIVA
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origini dell’Intelligenza Emotiva
cosa è, cosa non è
il tranello della lingua italiana
i suoi principi
i suoi 8 aspetti
perché è importante essere emotivamente intelligenti
il QE e suoi tools
la mia esperienza con Schumacher e Prost nell’utilizzo della IE
le emozioni sono molecole, sono materia
IL VIAGGIO DALL’ANSIA E PAURA VERSO IL CORAGGIO
L’ORIGINE DELLA MOTIVAZIONE
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cosa è la coscienza, il cervello e la mente
la coscienza oggettiva (l’intelligenza universale) e la coscienza
soggettiva (sede dell’ego)
cosa è l’ansia e la paura
cosa è il senso di colpa ed il giudizio
il concetto del PRESENTE, PASSATO e FUTURO
il modello ed i suoi 7 aspetti per andare verso il coraggio
elementi di neuroscienza, spiritualità e fisica quantistica
noi siamo un paradosso vivente, siamo limite e contemporaneamente
infinito
la metafora del pilota: il pilota non ha paura pur rischiando la sua vita. E
noi nella nostra vita lavorativa ?
IL CAMBIAMENTO
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noi siamo meraviglie di cambiamento
neuroplasticità - epigenetica
il concetto di PRESENTE-PASSATO-FUTURO
noi siamo un paradosso vivente, siamo limite (zona di non comfort) e
siamo infinito (zona di comfort)
la zona di non comfort
la zona del vero comfort
l’intelligenza emotiva è cambiamento
il cambiamento nella scienza è una derivata, noi siamo sempre una
derivata
LA PERFORMANCE
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il concetto di conscio ed inconscio
come entrare nell’inconscio, il pilota quando guida dove è ?
la sinergia tra anima e ragione
la performance globale è una equazione differenziale
il concetto di velocità ed accelerazione, quello che conta è
avere accelerazione
la performance è cambiamento
come raggiungere un nuovo limite, ovvero come non essere una
fotocopia nel tempo di se stessi
IL GIOCO DI SQUADRA
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quattro aspetti del gioco di squadra: il commitment, l’intelligenza
emotiva, il coinvolgimento ed il piano di azione
cosa è il focus —> commitment
il concetto di passione e di sfida —> vivere il PRESENTE- LO STATO DI
RISORSA
il concetto del coinvolgimento, la vera leva motivazionale
un nuovo prodotto ogni 15 giorni, lavorare in parallelo
il piano di azione e le tre domande per essere sempre nel cambiamento
ovvero nell’accelerazione
SIAMO TUTTI IMPRENDITORI, LA LEADERSHIP EFFFICACE
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I sette passi per essere efficacemente LEADER
LO STATO DI RISORSA, cosa vuol dire fare il click
LA PASSIONE e le chiavi per entrare nel PRESENTE
casa è il CARISMA, lo si può comprare ? Come l’utilizzo delle emozioni ci aiuta a
diventare carismatici
come definire un OBIETTIVO, la teoria delle tre slides
il COINVOLGIMENTO, come farlo in maniera efficace attraverso il potere delle
domande
il primo salto verso la LEADERSHIP; chiedere soluzioni
il secondo salto verso la LEADERSHIP: prendere DECISIONI.
Cosa sono le decisioni
spingere i collaboratori verso l’AZIONE; è il viaggio che ci rende felici non la
destinazione
il FEEDBACK e le sue tre domande per essere sempre in accelerazione e nel
cambiamento, dinamismo e agility
LA GRANDE DIFFERENZA TRA VINCERE ED IL BUSINESS
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essere il riferimento
la creatività, la parte attiva dell’infinito
essere differente (LO STATO D’ESSERE) più che pensare
differente
i pensieri sono il linguaggio del cervello, le emozioni sono il
linguaggio del corpo
fare un + x% rispetto l’anno precedente è essere nella parte
passiva dell’infinito
la curva del processo e la garanzia del raggiungimento
dell’obiettivo
ESSERE IL NUMERO 1 DI SE STESSI
CORSO DI 1 GIORNATA
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il cambiamento come azione, un nuovo stato mentale
crea una nuova personalità, una nuova personalità crea
una nuova realtà
la mia esperienza, l’intelligenza emotiva, la fisica
quantistica, l’inconscio e la spiritualità
il concetto di personalità, l’apparire e l’essere
cosa vuol dire cambiare; delta tra apparire ed essere
raggiungere l’obiettivo che nasce dal nostro essere
l’ambition - la mission - la vision —> la passione
ESSERE IL NUMERO 1 DI SE STESSI
CORSO DI 1 GIORNATA
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la fisica quantistica
essere qualcuno o nessuno
il pensiero è materia
la mente come bacchetta magica
il futuro coincide con il passato e con il presente
l’imprinting elettromagnetico
essere un creatore quantistico
abbandonare la situazione di vita
dimenticare e superare il nostro corpo
perdere la concezione lineare del tempo
un nuovo stato d’essere per una nuova realtà
IL MANAGING COACHING
CORSO DI 2 GIORNATE
LE TRE FASI DEL MANAGING COACHING
COMUNICAZIONE
EFFICACE
L’INTELLIGENZA EMOTIVA COME
STRUMENTO PER ESSERE COACH E
COMUNICATORI EFFICACI
essere leader
essere manager
essere manager
coach
LO STILE COACHING
IL MANAGING COACHING
CORSO DI 2 GIORNATE
È una metodologia che ha una logica temporale (modello S.P.I.R.A.L) e si basa sulla:
Capacità di specificare in maniera completa l’obiettivo da raggiungere;
Capacità di attingere alle proprie risorse, vestirsi nel proprio lavoro;
Capacità di entrare in sintonia ed empatia con l’interlocutore;
Capacità di vivere uno stato emotivo come la passione e l’entusiasmo, entrare nel presente;
Capacità di saper coinvolgere l’interlocutore, incrementando la sua motivazione intrinseca;
Capacità di sapere fare domande potenti, ovvero quelle domande aperte che accrescono la
consapevolezza del senso profondo delle frasi dette dall’interlocutore e che scardinano le
convinzioni limitanti insinuando il dubbio;
Capacità di incrementare la consapevolezza dell’interlocutore accrescendo così risorse
verso un piano di azione;
Capacità di creare un piano di azione che specifichi esattamente il percorso da affrontare;
Capacità di fare un feedback costruttivo sull’operatività del percorso
IL MANAGING COACHING
CORSO DI 2 GIORNATE
IL SALES COACHING
CORSO DI 2 GIORNATE
È un corso diretto a chi deve crescere nelle relazioni interpersonali per l’area commerciale.
È una metodologia che ha una logica temporale (modello S.P.I.R.A.L) e si basa sulla:
Capacità di specificare in maniera completa l’obiettivo da raggiungere;
Capacità di attingere alle proprie risorse, vestirsi nel proprio lavoro;
Capacità di entrare in sintonia ed empatia con l’interlocutore;
Capacità di vivere uno stato emotivo come la passione e l’entusiasmo, entrare nel presente;
Capacità di saper coinvolgere l’interlocutore, incrementando la sua motivazione intrinseca;
Capacità di sapere fare domande potenti, ovvero quelle domande aperte che accrescono la consapevolezza
del senso profondo delle frasi dette dall’interlocutore e che scardinano le convinzioni limitanti insinuando il
dubbio;
Capacità di incrementare la consapevolezza dell’interlocutore accrescendo così risorse verso un piano di
azione;
Capacità di creare un piano di azione che specifichi esattamente il percorso da affrontare;
Capacità di fare un feedback costruttivo sull’operatività del percorso