Sviluppo economico e spesa sanitaria
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Sviluppo economico e spesa sanitaria: il punto di vista dei Direttori generali delle Aziende sanitarie Fondazione Farmafactoring Roma - Residenza di Ripetta – 20 maggio 2010 Carla Collicelli – Fondazione Censis Monitoraggio annuale su 60 Direttori generali di Asl e Aziende Ospedaliere Obiettivi Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Un primo risultato oggettivo Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Il monitoraggio delle attività delle Aziende sanitarie Rispetto al passato è aumentato il tempo dedicato dai Dg a (confronto 2009-2010) 2009 2010 Incontri/riunioni con gli stakeholder 53,1 64,8 Gestione del personale 42,0 63,6 Comunicazione/marketing 56,9 60,4 Gestione finanziaria 58,8 58,5 Gestione e valutazione della qualità 54,9 56,9 Incontri/riunioni con i sottordinati 51,0 55,8 Fonte: indagine 2010 Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Forte impegno nei rapporti con gli stakeholder Nell’ultimo anno sono migliorati i rapporti con (confronto 2009-2010) 2009 2010 Clinici 52,0 71,7 Associazioni dei pazienti, utenti, familiari 41,2 53,6 Tecnici ed esperti 19,2 52,0 Medici di medicina generale, professionisti 35,4 48,1 Fonte: indagine Censis, 2010 Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Andamento delle scelte e degli investimenti innovativi rispetto al recente passato Aumentati Diminuiti Rimasti stabili Scelte Investimenti 89,4 70,0 2,1 6,0 8,5 24,0 Fonte: indagine Censis-Fiaso-Federsanità, 2010 Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Settori in cui vengono compiute scelte innovative Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Settori in cui vengono compiuti investimenti innovativi Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 La prevalenza dei modelli di acquisto centralizzati nelle Aziende sanitarie Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Anche se la maggior parte delle risorse è assorbita dalla gestione ordinaria Valore medio (*) Gestione ordinaria 53,7 Personale 37,5 Acquisti macchinari e tecnologie innovative diretti o indiretti (anche in caso di leasing) 3,6 (*) Media calcolata sulle quote annuali del budget destinate alle singole voci (gestione ordinaria, personale, acquisti macchinari e tecnologie innovative) indicate dagli intervistati Fonte: indagine 2010 Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 L’importanza del privato Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Si conferma il trend Gestione manageriale Aziendalizzazione Il PRIVATO E‘ ENTRATO NELLA SANITA’ Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Ma quanto incide la sanità sulla realtà economica esterna? La crisi socio-economica ci porta a guardare alla sanità anche come risorsa di: “economia concreta” “valore reale” “volano della nuova crescita” Anche perché “settore anticiclico” per eccellenza Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 La percezione dall’interno La sanità conta sempre di più nell’economia locale Più della metà dei Dg intervistati dichiara che l’Azienda sanitaria di appartenenza è l’azienda più importante per fatturato e occupazione a livello locale Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Aumenta l’incidenza delle Aziende sanitarie su occupazione e Pil del territorio Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 La realtà dei flussi economici Il territorio di appartenenza è il principale bacino di approvvigionamento Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 La percezione esterna Non sempre adeguata Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Il confronto sul rapporto economia – sanità con altri soggetti del territorio è serrato L’85% delle Aziende sanitarie si confronta sistematicamente con altri soggetti locali Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 I soggetti del confronto Chi sono i soggetti locali coinvolti? Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Difficoltà ad esercitare sull’economia tutto l’impatto possibile e proposte per potenziarlo 76% dei Dg pensa che la sanità non riesca ad esprimere il suo potenziale completo come motore di crescita dell’economia Per aumentare l’impatto economico cosa è necessario fare? 87% Razionalizzare l’uso delle risorse Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Possibili idee alternative: usare meglio la spesa ospedaliera e farmaceutica, spendere di più per prevenzione e territorio Aumentare le risorse Utilizzare meglio le risorse Ospedaliera 19,6 59,6 Farmaceutica 15,2 53,2 Territoriale 63,0 44,7 Prevenzione 65,2 17,0 Spesa Fonte: indagine Censis 2010 Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 Azioni necessarie affinché la sanità contribuisca di più alla crescita economica Di cosa c’è più bisogno? % Che ci sia maggiore attenzione in fase di programmazione economica (e di allocazione delle risorse) all’impatto della sanità Che sia innalzata la capacità manageriale di chi gestisce la committenza pubblica 60,0 Che le imprese operanti nella filiera della salute investano di più, puntando a diventare più competitive e innovative 29,1 Che i costi di produzione delle strutture sanitarie (da quello del lavoro) siano più contenuti e pesino meno rispetto al fatturato globale 27,3 47,3 Fonte: indagine Censis 2010 Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 ma non ancora abbastanza, pertanto… Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010 è prioritario promuovere: … per aumentare il valore aggiunto delle risorse investite per la salute Carla Collicelli – Fondazione Censis © Censis • 2010
