Organizzazione aziendale
CLT in Economia e Management
Prof. Paolo Gubitta
21 e 22 ottobre
b 2014
L’evoluzione
L
evoluzione del pensiero organizzativo
Il funzionalismo
Materiali didattici - a.a. 2014-2015
Approfondimenti sulla storia del pensiero organizzativo.
Come usare questi materiali
2
Slid di supporto
Slide
t add alcune
l
lezioni
l i i (come
(
da
d programma))
Necessarie per la preparazione all’esame (= comprese
nell’esame
ll’
fi l )
finale)
Fai attenzione
Il pensiero degli Autori citati è molto più ampio,
approfondito e vario di quello riassunto nelle slide
In questi materiali sono state estratte le parti della loro
produzione scientifica che ci servono per il nostro
ragionamento
Che si inquadra nello schema, riportato nella pagina seguente
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
Gli attori e le teorie organizzative
In sintesi
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
3
Obiettivi di
apprendimento
Capire come funzionano la società e i sistemi
che la compongono
p
dei sistemi sociali
Quali sono le componenti
Come possiamo utilizzare le idee dei funzionalisti
nel
e nostro
ost o corso
co so e nella
e a progettazione
p ogetta o e
organzzativa
Chi era Talcott Parsons
(1902-1979)
Americano
Docente di sociologia ad Harvard
Per saperne di più, consulta anche questi siti:
http://it.wikipedia.org/wiki/Talcott_Parsons
http://it wikipedia org/wiki/Talcott Parsons
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
5
La domanda di partenza
6
Parsons parte da questa domanda
C
Come è possibile
ibil l’
l’ordine
di sociale?
i l ?
Come si può spiegare l’esistenza di una società in cui è possibile la
pacifica convivenza?
Ed esclude alcune riposte alle domande
Non si ottiene per imposizione coercitiva
Ordine esiste perché imposto
Non si ottiene per pura convenienza dei singoli
Ordine esiste perché conviene ai singoli
L’ di sociale
L’ordine
i l dipende
di d dal
d l ffatto che
h
Esiste un modello prevalente di valori etico-sociali interiorizzati dagli
individui
La società è un sistema sociale composto da parti organicamente
collegate tra di loro perché condividono una serie di valori
fondamentali
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
Il modello di Parsons
7
La sua teoria ha 4 caratteristiche:
Forte
Tutte le istituzioni, a qqualunque
q livello, svolgono
g
delle ffunzioni
z integrative:
g
sono legittimate dal fatto che concorrono a mantenere l’equilibrio
omeostatico del sistema sociale
MECCANISMI INTERNI DI FEEDBACK
Ottimista
Nel sistema ci possono essere conflitti e tensioni, ma si tratta sempre di
fenomeni che devono trovare soluzione
Conservatore
Enfasi sugli elementi di stabilità e riproduzione del sistema, non sugli
elementi di crisi dello stesso
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
Il modello di Parsons
8
L sua teoria
La
t i ha
h 4 caratteristiche:
tt i ti h
Organicistico
Tutti i sistemi sociali hanno bisogni primari da soddisfare per
sopravvivere e contribuire al sistema
T i i sistemi
Tutti
i
i sociali
i li sono tra loro
l
connessii e sii scambiano
bi
risorse per sopravvivere
L società
La
i tà
È concepita come un organismo vivente dotato di tanti
organi differenti (es. governo, banche, polizia, scuole, sistemi
di trasporto…), ciascuno dei quali svolge una funzione per
garantire la salute e la sopravvivenza dell’intero organismo
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
Il modello di Parsons
9
Il sistema sociale include
Un processo di interazione tra due o più attori
L’ambiente o situazione, in cui sono inclusi altri attori, considerati
come dati
d i di ffatto e verso i qualili sii può
ò provare attrazione
i
o repulsione
li
Il sistema di simboli condivisi (linguaggio, valori comuni ed
aspettative normative condivise)
Lo status è costituito da una serie di diritti e doveri, cioè di aspettative
di comportamento e indica la collocazione dell’individuo (“attore”) nel
sistema
Il ruolo indica le attività corrispondenti allo status (il ruolo, come
insieme di diritti e doveri, genera aspettative di comportamento) ed è
l’unità elementare di un sistema sociale
La funzione corrisponde al contributo dato da un ruolo, da
un’istituzione, da un gruppo, ecc. al funzionamento del sistema sociale
o ad una p
parte di esso ((sottosistema))
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
Il modello AGIL, variabili
10
Una seconda domanda
Come si possono spiegare le diversificazioni nelle funzioni del
p
classificare le istituzioni?
sistema e qquindi come si possono
In altri termini, come si possono classificare le varie funzioni
svolte da sistemi e sub-sistemi sociali?
Attraverso gli imperativi o pre-requisiti funzionali (acronimo
AGIL)
Esigenze
E
i
ffondamentali
d
li che
h ognii sistema
i
deve
d
soddisfare
ddi f per
sopravvivere
Reperire
p
ed adattare le risorse p
per sopravvivere
p
((Adaptation)
p
)
Definire e perseguire i propri scopi (Goal)
Fornire motivazioni ai membri per partecipare (Integration)
C mp rr i conflitti
Comporre
flitti e iintegrare
t r r lle p
parti
rti (L
(Latency)
t
)
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
Il modello AGIL, modello
Azioni che servono
al compimento di
altre azioni (Mezzi)
Verso
e so
l’ambiente
esterno
Azioni
orientate…
i t t
Verso
l’interno
del sistema
11
Azioni finalizzate
all’ottenimento
ll’ tt i
t di
uno scopo (Fini)
Adaptation: reperimento e
Goal: fissazione e
adattamento di risorse
perseguimento degli obiettivi
IMPRESE PRODUTTRICI
GOVERNO,,
PARLAMENTO
(profitto?)
(potere?)
Latency: mantenimento Integration: coordinamento,
dei valori, interiorizzazione.
coesione interna
SCUOLA, FAMIGLIA,
PARTITI, SINDACATI,
CHIESA
MAGISTRATURA
Il modello AGIL, struttura
12
O i sistema
Ogni
it
Al proprio interno riproduce la stessa ripartizione
In una impresa, ad esempio
Funzione produttiva
Direzione generale
Gestione delle RU e della motivazione
Si
Sistemi
i iinformativi
f
i i per l’integrazione
l’i
i
I vari sub-sistemi non sono separati ma funzionalmente
i
interconnessi
i
Output di un sub-sistema è l’input per il sub-sistema
successivo
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
In sintesi, da una prospettiva
13
Il sistema si suddivide in 4 subsistemi
L- latenza. Mantiene e ravviva i valori di base del sistema, che sono
istituzionalizzati (è un mezzo che si situa entro il sistema)
integrazione Assicura integrazione al sistema
sistema. I valori di L vengono trasfusi
I – integrazione.
e codificati in norme e sanzioni, svolgendo la funzione di controllo (è un fine
interno al sistema)
gg g
degli
g obiettivi,, il sistema delinea gli
g scopi
p da raggiungere
gg g
G-Raggiungimento
(fine, esterno)
A-adattamento, il sistema persegue la funzione di adattarsi all’ambiente esterno
(mezzo, esterno)
Ogni società, per sopravvivere, deve:
A - Avere un sistema economico che, attingendo a risorse esterne, lavori per
g
interne (materiali)
soddisfare esigenze
G - Darsi una qualche forma politica
I - Provvedere ad una sufficiente integrazione tra i suoi membri
L - Possedere una comune cultura di base
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
In sintesi, da un’altra
un altra prospettiva
14
Società
Sistema costituito da sotto-componenti interrelate
Sistema
Tende alla stabilità
stabilità, ha bisogni e “funzioni”
funzioni che li soddisfano
Ogni sub-sistema
È preposto allo svolgimento di una funzione
Ogni fenomeno sociale
È concepito come “funzione”, studiato in relazione al sistema, che ne è causa efficiente
e finale
Agire
g individuale
Egoistico, potenzialmente destabilizzante
Sistema
Fonte della stabilità: funzione della cultura
Cultura
Insieme coerente di credenze, valori, rappresentazioni, norme e istituzioni che
producono consenso e integrazione
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
Critiche
15
Non fornisce strumenti analitici per affrontare una serie di problemi e
dinamiche concrete che si svolgono nelle organizzazioni
Il focus è sul sistema in generale
Non consente di spiegare
i
i maniera
in
i soddisfacente
ddi f
il cambiamento
bi
sociale
L’ottimismo p
porta a trascurare le cause del conflitto,, p
perché il focus è
sugli elementi di stabilità del sistema
Il concetto di sistema è reificato
I vero soggetto dd’azione
azione è il sistema,
sistema con i suoi impersonali e incessanti
processi di adattamento al contesto esterno
L’individuo scompare dall’analisi
Il modello
d ll non sii preoccupa di avere conferme
f
empiriche
ii h
Le categorie sono vaghe e non hanno molto valore per la ricerca
empirica
p
Organizzazione Aziendale – Paolo Gubitta, a.a. 2014-2015
