Presentazione di PowerPoint
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Obiettivi e struttura della lezione ORIENTAMENTO STRATEGICO E STRATEGIE COMPLESSIVE Obiettivo della lezione Fornire un quadro analitico di base delle strategie aziendali di sviluppo ed accennare ai processi di risanamento Struttura della lezione - gestione strategica ed operativa - le strategie complessive - lo sviluppo orizzontale - l’integrazione verticale - la diversificazione produttiva - l’espansione internazionale - la gestione delle crisi (cenni) Strategia Nei confronti dell’evoluzione dell’ambiente esterno, l’imprenditore può adottare differenti atteggiamenti Definizione di strategia - un disegno elaborato dall'imprenditore, che individua le direttrici da seguire per raggiungere determinate mete (obiettivi). - è il mezzo per conseguire traguardi di tempo non breve, definiti in funzione dell’evoluzione del rapporto tra l’impresa e l’ambiente nel quale questa opera - si caratterizza per tre elementi fondamentali: 1. a. la formulazione a livello alto – direzionale, 2. b. la proiezione a lunga scadenza 3. C. la priorità dei traguardi da raggiungere Gestione strategica ed operativa Strategia complessiva: scelta della/e aree d’affari Strategia competitiva: come competere in ciascuna delle aree d’affari Strategia funzionale: modalità di attuazione nelle diverse funzioni di gestione operativa Obiettivi strategici Gli obiettivi strategici imprenditoriali • - SVILUPPO DIMENSIONALE (crescita del volume d’affari); • - RIEQUILIBRIO GESTIONALE (risposta alla crisi); • - RIDUZIONE DEL RISCHIO (continuità aziendale); • - MANTENIMENTO DELLE POSIZIONI (difesa del mercato); • - DISINVESTIMENTO PARZIALE (ridimensionamento); • - USCITA DAL MERCATO (cessione o liquidazione). Sviluppo dimensionale Le alternative strategiche di sviluppo dimensionale Sviluppo dimensionale Effetti, limiti e cause dello sviluppo dimensionale Integrazione orizzontale Con l’integrazione orizzontale l’impresa punta a conseguire una maggiore forza nel settore in cui opera mediante la crescita della propria capacità produttiva e/o mediante l’acquisizione di imprese concorrenti. Lo scopo è di far crescere la quota di mercato . Il principale vantaggio è di consentire di sfruttare economie di dimensione e di espansione. Integrazione verticale Con le strategie di integrazione verticale l’impresa assume il controllo di uno stadio di produzione o di distribuzione adiacente (a monte o a valle) rispetto al preesistente campo di attività. Mira a far crescere il valore aggiunto. Diversificazione produttiva La diversificazione conglomerale si realizza allorché tra attività vecchie e nuove non intercorre nessun collegamento né di tecnologia né di mercato. La diversificazione laterale si traduce nell’espansione verso nuove aree di affari rispetto alle quali sussistono, però, dei collegamenti tecnologici o di marketing. Esempio di diversificazione laterale Espansione internazionale Le alternative di sviluppo internazionale possono essere viste come tappe di un processo sequenziale Crisi e risanamento (cenni) Tipologie di processi di risanamento aziendale Integrazione orizzontale nel turismo 2000: il gruppo immobiliare fiorentino che fa capo all’imprenditore Riccardo Fusi, rileva l’intero pacchetto azionario di Bonaparte Hotel Group costituito da otto alberghi del segmento 4 stelle business, tutti in Lombardia 2001: comincia il processo di attuazione del piano industriale, a partire nasce così UNA Hotels & Resorts una catena che in pochi anni copre tutte le principali piazze italiane: Bologna, Firenze, Napoli, Catania, Roma, Venezia, oltre a Milano, dove apre anche Malpensa, e un’ulteriore estensione della presenza in Toscana con la linea Resorts nel Mugello e in Versilia 2004: UNA Hotels & Resorts partecipa alla gara per la realizzazione di una linea di hotel lungo la rete di Autostrade per l’Italia 2010: il piano di sviluppo, portato avanti con impegno e coerenza, ha permesso alla catena di arrivare oggi a contare 32 strutture per un totale di 2.972 camere ed una presenza capillare su tutto il territorio nazionale. Integrazione orizzontale nel turismo Anni ‘70: nasce Frigerio Viaggi, allo scopo di supportare il servizio pullman Anni '80: nascono i primi “pacchetti viaggio Anni '90: la prima filiale a Milano 1999: costituito FRIGERIO VIAGGI NETWORK che si occupa dell'apertura di nuove agenzie in franchising che annovera, ad oggi, 40 agenzie affiliate su tutto il territorio nazionale Dal 2000 ad oggi: sorgono le filiali di Bologna e Roma e di recente l'acquisizione del gruppo Baradello Viaggi e MariaCarla International di Lodi, portano le filiali di proprietà ad 11 Esempio di impresa alberghiera integrata Ristorazioneforniture per la ristorazione (catering) Trasporti Servizi accessori Produzione Gestione Alberghi •Ricevimento e portineria (gestione prenotazione, vendita, accoglimento, attribuzione camera, fissazione prezzo, tenuta del conto individuale, operazioni di incasso) •Servizio Camere (riordino e pulizia, facchinaggio bagagli, lavanderia e guardaroba, ascensori, cibi e bevande ai piani) Distribuzione Tour Operator Agenzie di viaggio MERCATO IMPRESA Fornitura Integrazione verticale nel turismo Il Gruppo Boscolo è attivo da oltre vent'anni nel settore del turismo, dove opera come tour operator, gestore di alberghi e fornitore di servizi alberghieri. Diversificazione nel turismo 1923: nascita Preussag AG, che diventa nell’arco di 60 anni un colosso industriale attivo soprattutto nel settore dell'acciaio, dell'energia, e dei trasporti anni '90: Preussag AG vende gran parte delle sue attività nel settore industriale e acquisisce TUI (Touristik Union International) 2000: acquisito di Thomson Travel Group, il più grande gruppo turistico inglese 2002: l'intesa con Nouvelles Frontières ed il cambio di nome Preussag AG diventa TUI AG Il modello di sviluppo di Accor: integrazione orizzontale Gruppo costituito dalla fusione fra la Jacque Borel International, società operante nella ristorazione e la Novotel, proprietaria di diverse catene alberghiere IL MODELLO ACCOR INTEGRAZIONE ORIZZONTALE Copertura geografica Portafoglio alberghiero INTEGRAZIONE VERTICALE A monte e a valle della filiera Crescita e Redditività Gli investimenti a monte Integrazione verticale ascendente Ristorazione, Trasporto Gli investimenti a valle Integrazione verticale discendente Agenzie di viaggio, Tour Operator TO che offre le destinazioni in cui è presente ACCOR IL MODELLO ACCOR INTEGRAZIONE ORIZZONTALE Copertura geografica Portafoglio alberghiero INTEGRAZIONE VERTICALE A monte e a valle della filiera Crescita e Redditività DIVERSIFICAZIONE Gli investimenti in altri settori DISCRIMINANTE Quali attività non devono essere considerate parti del prodotto composito alberghiero? Settori i cui prodotti hanno destinatari diversi dai clienti delle strutture alberghiere Modalità di attuazione delle strategie di sviluppo Gli accordi e le alleanze strategiche di ACCOR TRASPORTI TELEFONIA E INTERNET FINANZA INDUSTRIA ALIMENTARE
