Offerta domanda ed equilibrio di mercato Il meccanismo del mercato si fonda sul prezzo – il prezzo della terra (rendita), del lavoro (salari), di un corso universitario (formazione) o dei beni in magazzino. A sua volta, il prezzo si considera funzione della domanda e dell’offerta. Nelle grandi economie complesse, in cui esistono molti produttori, venditori e acquirenti e ci sono molti prodotti alternativi in competizione sul mercato, il prezzo è la misura imparziale del valore comparato e della redditività. La relazione teorica tra offerta, domanda e prezzo è semplice: se la domanda di un bene o di un servizio supera la disponibilità, la scarsità farà salire il prezzo che è possibile attribuire al bene (o servizio) sul mercato. L’innalzamento di prezzo aumenterà la redditività della vendita, il che incoraggerà i produttori esistenti ad aumentare la produzione, oppure indurrà nuovi produttori o venditori a entrare sul mercato (Figura 8.1a). In parole povere: più elevato è il prezzo di una merce, maggiore quantità ne verrà offerta sul mercato. Quando il prezzo è molto elevato, però, pochissimi sono inclini ad acquistare. Per smaltire la maggiore produzione, produttori vecchi e nuovi sono costretti a Geografia umana 2/ed - Jerome D. Fellmann, Mark. D. Bjelland, Arthur Getis, Judith Getis © 2011 - The McGraw-Hill Companies srl ridurre i prezzi, così da ampliare il mercato, rendendo la merce accessibile a una quantità più elevata di potenziali acquirenti. Ciò equivale a dire che a prezzi più bassi verranno acquistate maggiori quantità di una merce (Figura 8.1b). Se i prezzi diminuiscono troppo, produzione e vendita diventano prive di profitto e i fornitori inefficienti sono costretti ad abbandonare il campo, riducendo l’offerta. L’equilibrio di mercato è caratterizzato da una situazione di prezzo in cui l’offerta equivale alla domanda, soddisfacendo sia le esigenze dei consumatori sia ricerca di profitto dei fornitori (Figura 8.1c). Geografia umana 2/ed - Jerome D. Fellmann, Mark. D. Bjelland, Arthur Getis, Judith Getis © 2011 - The McGraw-Hill Companies srl