APMG – Italia
Marzo 2011
Alan Harpham BSc MBA CMC FAPM FIC FIoD
APM Group Chairman
UNCLASSIFIED Crown Copyright
APM Group
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Fondato nel1993
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Ha sviluppato con successo PRINCE2® ed MSP ® quali certificazioni usate in UK per il
Project ed il Programme Management
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Attualmente è il maggiore organismo di qualificazione PPM in UK
– 73% quota di mercato della formazione
Uno dei principali organismi di qualificazione PPM a livello mondiale con PMI
Sedi in Australasia, Benelux, Cina, Francia, Germania, India, Italia, Malesia, Scandinavia, UK,
e USA.
Crescita rapida e riconoscimento internazionale
Gartner (US based Global Analyst) descrive PRINCE2 e PMP/PMI BoK come complementari
Con OGC ha posto PRINCE2 ® come lo standard ‘de facto’ per gestire progetti in UK
L’unico Qualification Body per il PPM ed il Service Management accreditato per gestire
standard europei ed internazionali
Ha creato e sviluppato la più ampia rete interattiva di conoscenze nel PPM
Best Practice ‘Partnership’
Custode
Governance:
Ora parte dell’Ufficio di
Gabinetto – Unità per
l’Efficienza e le Riforme
CSB:
Combined Strategy
Board
CMB:
Combined
Management Board
Editore ufficiale
Official Accreditor
• APM Group è l’Official Accreditor per PRINCE2® (Projects in Controlled
Environments), P3O ® (Portfolio, Programme and Project Offices),
MSP®(Managing Successful Programmes), ITIL® e e per tutti i
framework PPPM ed ITIL di OGC
• APM Group offre anche certificazioni riguardanti il Change
Management, Agile ed altro.
• Gli esami ogni giorno in oltre 100 Paesi in più di 16 lingue in tutto il
mondo
• APM Group accredita anche organizzazioni P3M3 ® (Portfolio,
Programme & Project Management Maturity Model) mediante le
Accredited Consulting Organisations
Il portfolio OGC
Alcuni dati
Effettuati oltre:
730.000 esami PRINCE2 dal 2002
75.000 esami MSP e M_o_R dal 2003
80.000 esami ITIL dal 2007
Oltre 900.000 esami totali
• Mediante 220 Accredited Training Organisations (ATO)
• Grazie a 1100 trainers
2010- Ricerca della Queensland
University of Technology
Nel 2009 - OGC, TSO ed APMG commissionarono alla QUT una ricerca inerente
PRINCE2:
Il titolo della ricerca era “Creare valore nella gestione dei progetti usando PRINCE2®’
I partecipanti allo studio erano project managers con un’ampia esperienza nell’utilizzo
di PRINCE2 o di altri metodi di PM per gestire i loro progetti in USA, UK, Europa ed
Australia.
È stato usato un metodo misto di ricerca conosciuto come “Mappe concettuali”
Le mappe concettuali combinano la percezione dell’analisi qualitativa alle opinioni non strutturate e
definite dei partecipanti (includendo brainstorming, classificazione e ranking) con il rigore statistico
dell’analisi quantitativa (includendo la misurazione multi dimensionale e l’analisi di gruppi) per estrarre
e comprendere i concetti latenti che strutturano le percezioni soggettive dei partecipanti.
I partecipanti provenivano da differenti settori (ICT, Edilizia e Trasporti)
Lo studio si focalizzava su 2 domande:
Quali problemi influenzano negativamente l’utilità di PRINCE e di altri framework di
Project Management nel raggiungere il successo nei progetti?
Quali caratteristiche esistenti o da raccomandare potrebbero mitigare (o risolvere)
questi problemi?
La ricerca rilevò che PRINCE2 era percepito quale:
Un framework di project management molto robusto, completo e pragmatico che assicura
progetti di successo.
Infatti, le caratteristiche esistenti del framework PRINCE2 e del manuale nel mitigare i
problemi percepiti ottennero un punteggio elevato
Principali punti di forza:
Ruolo del business case nell’assicurare la continua realizzazione del progetto
Ampia guida inerente la governance del progetto
Ampliamento del concetto di tolleranza per sei aree
Definizione ampia di ruoli e responsabilità
Pianificazione basata sul prodotto e focalizzazione sul prodotto
Delega delle responsabilità a livello appropriato
Nuovi capitoli riguardanti l’adattamento all’ambiente di progetto e all’ambito di riferimento
In netto contrasto con le risposte provenienti dai problemi provenienti dai
partecipanti non –PRINCE2:
Requisiti di management (includendo lo scope ed il change management), la definizione ed il
mantenimento del business case, risk management nonché inizio progetto e deleghe inefficaci
PRINCE2 ed il manuale coprono la maggior parte dei problemi e delle caratteristiche
evidenziati dai partecipanti non-PRINCE2.
I partecipanti, comunque, criticarono:
Scarsa Governance, ma adesso abbiamo:
“Successo nella direzione dei progetti con PRINCE2”, MSP e
Organizzazioni Accreditate con Consulenti Registrati
Scarsa Sponsorship, ma APMG ha:
APMG ha un corso ed un esame
Certificazione per lo sponsor di Programma e Progetto
Scarso adattamento all’ambiente di progetto, ma ora:
l’ultima versione di PRINCE2 ha un intero nuovo capitolo proprio inerente
l’adattamento (tailoring)
un’Organizzazione Accreditata (AO) con Consulenti Registrati (RC)
Scarso Embedding, ma abbiamo:
un’Organizzazione Accreditata (AO) con Consulenti Registrati (RC)
Per ulteriori informazioni
Contatti
T: + 39 333 326 6294
E: [email protected]
Website – www.APMG-International.com
www.best-management-practice.com/Publications-Library la libreria
online che contiene le pubblicazioni ufficiali ed i libri inerenti il general
management che fanno anche da corollario alle nostre certificazioni.
Acknowledgements
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. MSP® is a Registered Trade Mark
of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries . M_o_R® is a Registered Trade Mark of the Office of Government
Commerce in the United Kingdom and other countries . ITIL® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom
and other countries. P3O® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. P3M3® is a
Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce. The Swirl Logo™ is a Trade Mark of the Office of Government Commerce.
