SOLUZIONI PER RAGGIUNGERE L’EQUILIBRIO FINANZIARIO
NEL CASO IN CUI L’ANALISI FINANZIARIA EVIDENZI UNA SITUAZIONE DIFFICILE SI POSSONO ADOTTARE
DIVERSE SOLUZIONI.
LA PRIMA SOLUZIONE DA PRENDERE IN CONSIDERAZIONE È SEMPRE QUELLA DI VERIFICARE SE È POSSIBILE
AUMENTARE IL CAPITALE SOCIALE .
COME SI PUÒ AUMENTARE IL CAPITALE SOCIALE? AUMENTANDO I CONFERIMENTI E QUINDI CHIEDENDO
NUOVI APPORTI AI VECCHI SOCI OPPURE FACILITANDO L’INGRESSO DI NUOVI SOCI.
QUANDO LA SITUAZIONE FINANZIARIA NON È OTTIMALE BISOGNA COMUNQUE PROCEDERE CON
L’AUTOFINANZIAMENTO: GLI EVENTUALI UTILI NON DEVONO ESSERE DISTRIBUITI MA REINVESTITI NELLA
SOCIETÀ.
QUANDO LA SITUAZIONE DEBITORIA RISULTA PREOCCUPANTE OCCORRE NECESSARIAMENTE RIDURRE IL
CAPITALE DI DEBITO E IN TAL MODO SI RIDURRANNO ANCHE GLI ONERI FINANZIARI(INTERESSI PASSIVI)
CHE GRAVANO PESANTEMENTE SUL RISULTATO ECONOMICO.
COME RIDURRE I DEBITI? RICORRENDO AL LEASING ED IN PARTICOLARE AL SALE AND LEASE BACK CHE
CONTRIBUISCE A RIDURRE IL PESO DELLE IMMOBILIZZAZIONI(MIGLIORANDO L’INDICE DI ELASTICITA E
RIDUCENDO QUELLO DI RIGIDITà) ED A DETERMINARE UNA NOTEVOLE ENTRATA MONETARIA CHE Può
ESSERE UTILIZZATA PER RIDURRE L’INDEBITAMENTO. CON IL RICORSO AL LEASE BACK NON SI PERDE LA
DISPONIBILITà DEL BENE STRUMENTALE E NEL CONTEMPO LA GESTIONE RISULTA NOTEVOLMENTE
ALLEGGERITA.
NATURALMENTE L’IMPRESA DEVE VALUTARE ANCHE I COSTI DELL’OPERAZIONE DI LEASING E
CONFRONTARLI CON FORME DI INVESTIMENTO ALTERNATIVE.
NEL CASO IN CUI DOVESSIMO TROVARCI DINANZI AD UNA IMPRESA NOTEVOLMENTE INDEBITATA ,
OCCORRE ANCHE RICONTRATTARE I MUTUI PASSIVI CERCANDO DI RIDURRE IL TASSO DI INTERESSE.
RIVEDERE LA POLITICA DEL PERSONALE PER VERIFICARE LA POSSIBILITà DI RICORRERE ALL’OUTSOURCING
PER ALCUNI SERVIZI FAVORENDONE L’ESTERNALIZZAZIONE( ESTERNARE I SERVIZI DI LAVANDERIA O DI
RISTORAZIONE) RIDUCENDO IN TAL MODO I COSTI DEL PERSONALE.
NEL CASO IN CUI SI EVIDENZIASSE ANCHE UNA CURRENT RATIO <1 Ciò SIGNIFICHEREBBE CHE L’ATTIVO
CIRCOLANTE NON COPRE INTERAMENTE I DEBITI A BREVE SCADENZA E DI CONSEGUENZA RISULTA UNO
SQUILIBRIO FINANZIARIO NEL BREVE PERIODO. OCCORRE IN TAL CASO RIVEDERE LE POLITICHE DI VENDITA
CONSENTENDO DILAZIONI DI PAGAMENTO SOLO AI CLIENTI CHE ASSICURINO UN ADEGUATO FATTURATO E
RIVEDERE I CONTRATTI DI FORNITURA RICERCANDO FORNITORI CHE PROPONGANO FORTI SCONTI A
FRONTE DI PAGAMENTI IN CONTANTI DILAZIONI DI PAGAMENTO CON INTERESSI PIù BASSI.PER
MIGLIORARE QUESTO INDICE DI DISPONIBILITà E DI CONSEGUENZA ANCHE IL PATRIMONIO CIRCOLANTE
NETTO, UTILE SAREBBE ANCHE IL RICORSO AL FACTORING PRO SOLUTO CHE CONSENTE UN IMMEDIATO
SMOBILIZZO DEI CREDITI. IN TAL MODO SI POTREBBERO INCASSARE I CREDITI SENZA TRASCURARE
L’ATTIVITà TIPICA AZIENDALE(CORE BUSINESS).
ESERCITAZIONE IN VISTA DELLA SIMULAZIONE DEL 26/2( in aggiunta alla simulazione 1 e 2 già presente sul
sito)
L’HOTEL GLORIA ,FORMA GIURIDICA S.R.L.,CATEGORIA ***HA CONSEGUITO RISULTATI ECONOMICI NON
PARTICOLARMENTE FAVOREVOLI PER CUI OCCORRE RIVEDERE LA POLITICA DELLE VENDITE E DEGLI
ACQUISTI.
È NECESSARIO RIVALUTARE LE FORME DI FINANZIAMENTO A CUI FARE RICORSO.
LA SITUAZIONE PATRIMONIALE SI PRESENTA COME SEGUE:
ATTIVO
PASSIVO
IMMOBILIZZAZIONI
CAPITALE SOCIALE
89.300
SOFTWARE
4.800
RISERVA LEGALE
11.000
FABBRICATI
242.000
UTILE D’ESERCIZIO
13.000
IMPIANTI
65.000
DEBITI PER TFR
100.000
ATTREZZATURE
55.000
FONDI PER RISCHI ED ONERI 17.530
MOBILI
37.600
MUTUI PASSIVI
150.000
BIANCHERIA
14.000
DEBITI VERSO FORNITORI
110.570
22.500
RATEI E RISCONTI PASSIVI
24.000
ATTIVO CIRCOLANTE
RIMANENZE
CREDITI VERSO CLIENTI 13.500
CREDITI VERSO AGENZIE 26.000
CREDITI DIVERSI
5.500
BANCA C/C
19.000
CASSA
5.500
RATEI E RISCONTI ATTIVI 5.000
DOPO AVER ANALIZZATO LA SITUAZIONE PATRIMONIALE E FINANZIARIA UTILIZZANDO I PRINCIPALI INDICI
DI BILANCIO,INDICARE LE POSSIBILI SOLUZIONI CHE CONSENTIREBBERO ALL’IMPRESA DI RAGGIUNGERE
L’EQUILIBRIO FINANZIARIO.
