Management 3.0

Nella seguente matrice (work in progress) abbiamo invece un quadro sintetico delle tre
tipologie di management prima individuate. Paradigma scientifico
retrostante
Visione del mondo
relativa
Rivoluzione industriale
Management 1.0
Scientifico
Scienza moderna
Fisica newtoniana,
materia, lineare
Modern worldview
Universo come grande
meccanismo
Prima: macchine a
vapore
Management 2.0
Umanistico
Seconda: informatica,
digitalizzazione,
internet
Basi filosofiche
storiche
Filosofi ed
epistemologi delle
scienze cognitive di
riferimento diretto
Aristotele
Cartesio
Max Weber
Approcci
Riduzionisti,
prevalenza delle parti
Illuminismo
Romanticismo
Psicanalisi: Freud
Comportamentismo
Pavlov, Watson,
Skinner
Psicologia Umanistica:
Moustakas
Giorgi
Maslow
Teorie e movimenti di
riferimento
Basi psicologiche
Segue Management 3.0
Transpersonale
New Science
Fisica quantistica,
energia, sistemico
Post-Modern
worldview
Teoria Gaia
Terza: energie naturali
diffuse (Rifkin, Senge)
Pascal
Gothe
Albert Einstein
Tehillard de Chardin
Ilya Prigogine
Heisemberg
Ludwig von Bertalanfy
Norbert Wiener
John von Newman
Grgory Bateson
Margaret Mead
David Bohm
Fritjof Capra
Ervin Lazlo
Humberto Maturana
Francisco Varela
Ken Wilber
Sistemici e olistici,
prevalenza del tutto
Teoria Generale dei
Sistemi
Cibernetica
Teoria della
Complessità
Matematica frattale
Teoria Integrale
Psicologia
Transpersonale
Carl Jung,
Assagioli,
Ken Wilber
Continua Antesignani nel
Management
Periodo di emersione
Principali esponenti
Management 1.0
Scientifico
Adam Smith,
1776
Management 2.0
Umanistico
Mary Parker Follet,
1924
Dal 1910
F.Taylor,
H.Ford,
H.Gannt,
H. Fayol
Hansoff
Dal 1970
Peter Drucker
Robert Greenlaf
Henry Mintzberg
Gary Hamel
C.K. Prahalad
C. Christensen
Esponenti in Italia
Metodi
Business School
Carattere saliente
Quoziente intelligenza
di riferimento
Leadership
Tempi e metodi
Analisi SWOT
Pianific. strategica
5 forze di Porter
Material
IQ - razionale
Domenico De Masi
Luca De Biase
Francesco Varanini
Rosario Sica
Marco Minghetti
Total Quality
Management
Lean Organization
Harward
Social
EQ – emotiva
(Goleman)
Del Fare
Leadership
Situazionale
Soddisfazione
azionisti
Soddisfazione
stakeholder diretti
Dimensione Macro
Dimensione Macro
Punto di arrivo
5 forze di Porter
Six Sigma
Manifesto MIX
Blue Ocean Strategy
Business Model
Generation
Proposito generale
Soddisfazione
azionisti
Soddisfazione
stakeholder diretti
Dimensione Macro
Dimensione Macro
5 forze di Porter
Six Sigma
Manifesto MIX
Blue Ocean Strategy
Business Model
Generation
Proposito generale
Punto di arrivo
Management 3.0
Transpersonale
Jay Forrester
Gregory Bateson
1970
Dal 1990
Peter Senge,
Margaret Wheatley
Danah Zohar
W. Isaacs
O.Scharmer
Brian Arthur
John Milton
Joseph Javorsky
Alberto de Toni
Alessandro Cravera
System Oriented
Management
Spiritual Capital
Design Thinking
MIT
Spiritual
SQ – spirituale
(Zohar)
Dell’Essere
Leadership Autentica,
Value Driven, Servant
Soddisfazione
stakeholder diretti e
ambiente
Dimensione Mundo
Theory U
Soddisfazione
stakeholder diretti e
ambiente
Dimensione Mundo
Theory U