La motivazione al lavoro dall’individuo all’organizzazione Lavoratore e Imprenditore Ipotesi antropologica: Conflitto o integrazione attiva lavoratore motivazione bisogni individuali e organizzativi imprenditore organizzazione motivante Imprenditore e O Soluzioni organizzative 1. Motivare gli operai di mestiere e i manuali 2. Progettare compiti per la soddisfazione al lavoro 3. Progettare organizzazione per una nuova antropologia dei bisogni umani O e lavoratori Soluzioni relazionali 1. Integrazione attiva piuttosto che semplice adattamento all’organizzazione 2. De-burocratizzazione : - controllo diretto dei compiti + incentivo alla cooperazione 3. Ridisegno organizzativo per organizzazione motivante Fattori individuali e organizzazione Soddisfazione Fattori ambientali ( igiene) Mancanza di insoddisfazione - 1 ------------------------ 0 Mancanza di insoddisfazione Facteurs individuali (motivazione) 0 Soddisfazione ------------------------ 1 Organizzazione « motivante » Fattori organizzativi e culturali 1. Organizzazione per progetto e a matrice 2. Maturità psicologica centrata sulla vita lavorativa 3. Dimensione comunitaria: assenza della dimensione politica