Progettare organizzazione

La motivazione al lavoro
dall’individuo all’organizzazione
Lavoratore e Imprenditore
Ipotesi antropologica:
Conflitto o integrazione attiva
lavoratore  motivazione
bisogni individuali e organizzativi
imprenditore organizzazione motivante
Imprenditore e O
Soluzioni organizzative
1. Motivare gli operai di mestiere e i manuali
2. Progettare compiti per la soddisfazione al
lavoro
3. Progettare organizzazione per una nuova
antropologia dei bisogni umani
O e lavoratori
Soluzioni relazionali
1. Integrazione attiva piuttosto che semplice
adattamento all’organizzazione
2. De-burocratizzazione : - controllo diretto dei
compiti + incentivo alla cooperazione
3. Ridisegno organizzativo per organizzazione
motivante
Fattori individuali e organizzazione
Soddisfazione
Fattori ambientali
( igiene)
Mancanza di insoddisfazione
- 1 ------------------------ 0
Mancanza di insoddisfazione
Facteurs individuali
(motivazione)
0
Soddisfazione
------------------------ 1
Organizzazione « motivante »
Fattori organizzativi e culturali
1. Organizzazione per progetto e a matrice
2. Maturità psicologica centrata sulla vita
lavorativa
3. Dimensione comunitaria: assenza della
dimensione politica