Comunic@zione oggi Giuliano Noci, Politecnico di Milano Twitter: @giuliano_noci Di cosa parliamo oggi? • Buttiamo l’occhio a livello internazionale • Cambia lo spazio mediale degli individui • Cercasi nuove vie per la sostenibilità • Guardiamo avanti con fiducia: come? Uno sguardo a livello internazionale Investimenti in advertising a livello internazionale Fonte: Nielsen Global AdView Pulse Q2 2012 Zoomiamo sull’Europa occidentale Zoomiamo sull’Italia Il nuovo spazio mediale I cambiamenti rilevanti Multi-screen Multi-tasking Multi-Channel 4M Mobility Il nuovo processo di acquisto Le conseguenze sul fronte mediale • Nascono “tempi nuovi” • L’attenzione (e non solo) diventa centrale • I media non sono più un valore assoluto • Il parziale disimpegno dalla pubblicità Le conseguenze per le imprese • Il ruolo chiave della customer centricity • Le aziende diventano “editori” • Diventano competitor anche brand con livelli di awareness più bassa, ma sentiment molto positivi sui Social Network Le conseguenze per le agenzie 1. Il paradigma della comunicazione cambia 2. Non basta più la gestione in outsourcing della pubblicità 3. Servono nuove competenze distintive La nuova via verso la sostenibilità Alcuni punti fermi • Esiste uno spazio integrato di comunicazione • Non scompaiono i mezzi tradizionali • Emergono complementarità tra old e new media • Cade la relazione device-funzione d’uso Che cosa serve? 1. Nuovi schemi interpretativi del mercato 2. Il superamento del GRP Che cosa serve? Per avere un quadro completo del profilo del consumatore sono necessarie nuove metriche che rappresentino meglio il nuovo processo decisionale degli individui Gli elementi chiave dell’approccio ConMe ESPERIENZA MEDIALE CONTENUTI CANALI/DEVICE ELEMENTI CONNOTATIVI DELL’E.M. CONTESTO 1 CONTESTO 2 Due elementi chiave dell’approccio Esperienza mediale • pratiche mediali messe in atto abitualmente nella giornata tipo su device e reti dai potenziali convergenti Contesto • nuova unità di osservazione e di analisi dell’esperienza mediale • insieme delle precondizioni e delle contingenze di ordine spazio-temporale, strutturale ed infrastrutturale a partire dalle quali si generano le diverse esperienze mediali Le esperienze mediali e la loro connotazione GIORNATA MEDIALE ESPERIENZE MEDIALI Diario delle esperienze mediali abituali nel corso della giornata La fruizione di contenuti mediali sui diversi supporti e device – . ELEMENTI STRUTTURALI Device Contenuti ELEMENTI DESCRITTIVI Durata Contesto ELEMENTI CONNOTATIVI Motivazioni Livelli attenzionali Content Enrichment Potenziale di Viralità Multitasking Contesti quotidiani Luoghi Soggiorno Cucina Camera da letto matrimoniale Camera da letto secondaria Bagno Momenti Colazione Mattina Pranzo Pre cena Cena Dopo cena Prima di dormire 20 contesti quotidiani domestici Spostamento casa-lavoro/luogo studio su mezzi privati Spostamento casa-lavoro/luogo studio su mezzi pubblici urbani Spostamento casa-lavoro/luogo studio su mezzi pubblici extraurbani Bar/Ristorante Pausa pranzo in ufficio Scuole/Università/Biblioteche Altre pause in ufficio Luoghi di attesa Rientro lavoro mezzi privati Rientro lavoro mezzi pubblici urbani Rientro lavoro mezzi pubblici extraurbani 11 contesti quotidiani out of home Contesti NON quotidiani Centro commerciale Viaggio in treno Attesa all'aeroporto Attesa alla stazione del treno Negozio monomarca Viaggio in aereo 6 contesti non quotidiani out of home Il cambio di paradigma nella segmentazione Relazioni INDIVIDUO AL CENTRO, FOCUS SU ESPERIENZE MEDIALI NEI CONTESTI DI FRUIZIONE Uso del tempo Identità multiple L’individuo nei contesti di fruizione Uso dello spazio Fluidità Bisogni Stili d vita Le basi della nuova segmentazione QT QL ATTENZIONE MULTITASKING MEDIALE QUANTITÀ E QUALITÀ HANNO LO STESSO «PESO» MOTIVAZIONI POTENZIALE DI VIRALITÀ Il day journey mediale: l’individuo lungo i segmenti nella giornata tipo TV mattina TV di giorno TV pre-cena Ogni esperienza mediale viene connotata con attributi qualitativi, tra cui il livello attenzionale TV pranzo-cena TV dopo-cena PC ufficio (no SN) PC in casa (no SN) PC Social Network 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Dati illustrativi La qualificazione delle esperienze mediali nel day journey TV mattina TV dopo-cena ATTENZIONE MOTIVAZIONI MULTITASKING MEDIALE POTENZIALE DI VIRALITA’ SP/TB con SN Libri 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Dati illustrativi 25 Verso nuove metriche • Indicatore di riferimento: GRP* • Misura: – Audience netta sui vari canali (prospettiva multicanale) – Dimensione qualitativa dell’attenzione – Effetti virali – Sinergie tra canali Lo spazio di azione • Funzione obiettivo: ascolto, informazione & ingaggio • Meccanica: don’t only advertise, deliver! (ripensare advertising) • Servizi: advertising (tradizionale, lean, contestuale), sviluppo contenuti (brand e product storytelling), app, … Rilevanza, Multicanalità, Viralità, Convergenza Gli elementi chiave 1. Creatività dei contenuti 1 2 3 3. Logiche di distribuzione dei contenuti 2. Rilevanza Cambiamento a tutti i costi! Esistono ancora spazi di business • Gli investimenti delle imprese rimangono. Si spostano (in parte) da paid a owned e earned media • Le tecnologie digitali aprono nuovi target di mercato alle agenzie: le PMI Cosa serve oggi? • Nuove competenze: necessità di veri e propri «consulenti della comunicazione» • Visione strategica e operativa integrata (non più parte strategica che commissiona a parte tecnica, ma approccio sinergico tra le due) • Meno frammentazione e tempestività Verso un nuovo modello di business CONFIGURAZIONE: • Partner con professionalità e competenze • Hub di diversi attori MECCANISMI DI REMUNERAZIONE: • Share result • Consulenti di comunicazione a 360 gradi (one stop shopping) • Incubator Alcuni spunti… • Compensation by results (partenership con un compenso percentuale basato sui risultati finali) • Integrazione in un corpo unico o outsourcing sotto propria responsabilità • Semplice service provider ( agenzie specializzate) • Consulente strategico • Incubatore di start up Quindi… NON E’ SUFFICIENTE RE-INGEGNERIZZARE OCCORRE RE-IMMAGINARE IL CONCETTO DI AGENZIA WHAT WE NEED TO DO Grazie dell’attenzione Giuliano Noci Twitter: @giuliano_noci www.marketingreloaded.com, www.convergenzamediale.com