www.12manage.com /methods_cost-benefit_analysis_it.html Analisi Costi-Benefici Centro di Conoscenza 12manage is looking for BA and MBA students. Riepilogo Special Interest Group Leader Hai un vivo interesse per Analisi Costi-Benefici? Diventa il nostro Leader SIG 12manage Premium Quali extra offre l'aggiornamento? Per tutti Studenti Consulenti Professori Manager Insegnanti Partecipa a 12manage Come puoi partecipare? Che cosa è l'Analisi Costi-Benefici? Definizione L'Analisi costi-benefici [Cost Benefits Analysis o (CBA)] è un metodo bilanciante per prendere decisioni. Tutti gli elementi positivi (cash-flows ed altri benefici immateriali) sono messi da un lato del bilancio e tutti gli elementi negativi (costi e svantaggi) sono messi nell altro. Quello che pesa di più vince. Avvisa i vostri studenti Copia questo nei vostri materiali di studio: e aggiungi un collegamento ipertestuale a: Link a questo centro di conoscenza Copia questo codice HTML sul tuo sito web: Idea del giorno Esempio di Analisi Costi-Benefici Un'azienda che vorrebbe comprare un software di Business Intelligence per migliorare il suo business potrebbe usare un CBA per fare mente locale. "A highly committed employee will identify with the goals and values of the organization, has a stronger desire to belong to the organization and is willing to display greater organizational citizenship behavior." More Sul lato di segno negativo (costo) ci sarebbe: - il prezzo del software, - il costo dei consulenti per installare e implementare il software e 1/5 - il costo per la formazione degli utilizzatori del software. Tuttavia dal lato di segno positivo (benefici) ci sarebbe: - processi di business migliorati (che conducono ad una diminuzione del costo annuale), - grazie a migliori informazioni a disposizione, l'azienda potrà prendere decisioni migliori (che portano a maggiori cashflows) e - morale del personale più alto, dovuto all'utilizzo di strumenti moderni per supportare il business. Errori e Problemi con l'Analisi Costi-Benefici Un errore fatto di solito nel metodo del CBA è quello di usare somme non-scontate per calcolare i costi ed i benefici. Un metodo come il NPV o Valore Aggiunto Economico o CFROI è suggerito vivamente, poiché considerano tutti il valore dei soldi nel tempo. Un problema frequente del CBA è che i costi sono tipicamente tangibili, e finanziari, mentre i benefici sono tangibili, ma anche intangibili. Bisognerebbe prestare attenzione a quelle persone che sostengono che “se non una cosa non può essere misurata non esiste/o non ha valore„. Con riferimento particolare agli investimenti più strategici, i benefici immateriali di solito superano di gran lunga in peso i benefici finanziari. Il rischio deve essere sempre considerato come un fattore quando si devono prendere delle decisioni. Storia dell'analisi costi benefici L'idea di questa metodologia è nata da Jules Dupuit, un ingegnere francese il cui articolo del 1848 è ancora degno di lettura. L'economista britannico, Alfred Marshall, ha concepito alcuni dei concetti convenzionali che sono alla base del CBA. Ma lo sviluppo pratico del CBA è stato una conseguenza dello slancio fornito dal Federal Navigation Act del 1936. Questo atto ha richiesto che il Corpo degli ingegneri degli Stati Uniti effettuasse progetti per migliorare il sistema del canale navigabile solo quando i benefici totali di un progetto eccedono i costi di quel progetto. Quindi, il Corpo degli ingegneri ha dovuto creare dei metodi sistematici per misurare tali benefici e costi. Gli ingegneri del Corpo lo hanno fatto senza molta assistenza da parte di esperti di economia. Circa venti anni dopo, negli anni 50, gli economisti provarono a fornire un insieme rigoroso e coerente di metodi per misurare i benefici ed i costi e decidere se un progetto è utile o no. 2/5 Referenza Bibliografica: Anthony E. Boardman - Analisi Costi-Benefici: Concetti e pratica (seconda edizione) Referenza Bibliografica: Henry M. Levin, Patrick J. McEwan Analisi Costi-Efficacia: Metodi ed applicazioni Gruppo di Interesse Speciale Gruppo di Interesse Speciale Analisi Costi-Benefici . Gruppo di Interesse Speciale (11 membri) questo SIG Leader SIG Unisciti a Discussioni Forum sul Analisi Costi-Benefici. Inizia un nuovo argomento 4245 🔥 NUOVO Analisi Costi Benefici Settore Energetico Buongiorno sapreste consigliarmi un libro su cui approfondire l'analisi cba? Mi serve per prepararmi alla selezione... 0 Cost Benefit Analysis of Sponsoring an Event I am interested if there is any method of making a cost benefit analysis of a sponsorship of an event?... 26 Cost Benefit Analysis for Smart Metering I would like to see an example of a cost benefit analysis made for the implementation of a smart metering system. Could ... 20 2 commenti Business Case for Improving Engineering Project Management I would like to know if there is a special way to handle 3/5 business cases while selling solutions that will help improving... 16 2 commenti CBA of Labor Efficiency Incentive Program What are on the + and - side for a cost-benefit analysis of a Labor Efficiency Incentive program? I envision ... 14 1 commenti Efficiency of Cost-Benefit Analysis I think CBA is a easy good method to use, but one should integrate it with other methods in order to meet efficiency. Al... 6 2 commenti Migliori Pratiche Gli argomenti più votati su Analisi Costi-Benefici. 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Fonti di Informazione Varie fonti di informazioni su Analisi Costi-Benefici. Qui troverai powerpoint, video, notizie, ecc. da utilizzare nelle tue lezioni e seminari: Maggiori informazioni. Cost-Benefit Analysis Diagram Cost-Benefit Analysis Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ... Link di Ricerca Passa automaticamente a ulteriori fonti utili riguardanti Analisi Costi-Benefici: Maggiori informazioni. Notizie Video Presentazioni Libri Di Accademico più Paragonare a Analisi Costi-Benefici: Total Cost of Ownership | Valore Attuale Netto | Flussi di Cassa Scontati (DCF) | Free Cash Flow | Business Intelligence | Payback Ritornare alla Disciplina di Gestione: Decisioni & Valutazioni | Finanza & Investimenti | Conoscenze & Valori Intangibili | Pianificazione & Project Management Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione 5/5
