Creazione di valore e RSI

cerca
home
saggi
chi siamo
la rivista
contattaci
siamo in: Homepage / archivio
working paper
N°
autori
3 2005
archivio
di Lorenzo
Caselli
Imprese, economisti d'impresa e società civile
recensioni
segnalazioni
eventi
saggi
Michele
link
working paper
Marsonet
Giovanni
Una o più scienze?
scarica il plug-in gratuito
Lorenzo
Lombardo
Creazione di valore, performance e
Responsabilità Sociale delle Imprese
Caselli
Teresina
Torre
Acrobat Reader
Dove vanno le nostre discipline. I contributi di
Sergio Sciarelli e Giuseppe Usai
Roberto
Cafferata
Adattamento ed evoluzione del rapporto tra
impresa e ambiente
Giorgio
Clara
Caselli
Stefania
Mittiga
Commercio giusto ed etica delle relazioni
internazionali nord-sud: il caso dell'artigianato
peruviano
Giorgetti
Federico
Sulle condizioni organizzative per lo sviluppo di
qualità imprenditoriali coerenti alle politiche di
servizi sociali di comunità
Marco
Il Bilancio di competenze: nuovi ambiti di
applicazione nella gestione delle risorse umane
Fontana
Opportunità e limiti dell'ICT nelle autonomie
locali
Delfino
Il ruolo della conoscenza nell'evoluzione delle
strategie competitive. Un'analisi delle principali
determinanti del cambiamento
Roberta
Scarsi
Comportamenti imitativi ed errori decisionali
nell'ambito di comunità di affari: il caso del
settore armatoriale
< indietro
Reg. Tribunale di Genova, n. 11/2004 del 31 maggio 2004
ISSN 1824-3576
Cod. CINECA E187020
p.iva 00754150100
n. 3 - 2005
Creazione di valore, performance e
Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Giovanni Lombardo
Sommario: 1. La creazione del valore - 2. La responsabilità Sociale delle Imprese
- 3. L'applicazione della RSI nelle imprese - 4. La misurazione delle
«performance etiche» - 5. Alcune correlazioni tra profitto e comportamenti di RSI6. Le strategie giuridiche - 7. Conclusioni - Bibliografia
Abstract
Negli ultimi anni si è acceso un vivace dibattito intorno alla responsabilità
sociale delle imprese o Corporate Social Responsibility (CSR). Sia gli studiosi sia
gli operatori dei diversi àmbiti industriali e istituzionali, si sono chiesti in cosa
consista tale comportamento e, soprattutto, se ciò sia utile e conveniente,
nonché quale sia il modo migliore per attuarlo.
Nel presente lavoro vengono dapprima illustrati i concetti di creazione del
valore e di Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI), anche in base ai recenti
orientamenti emersi ai convegni in materia tenutisi nel corso dell’anno 2005 a
Trento, Milano e Catania1. Successivamente, mediante alcune analisi empiriche,
vengono trattati alcuni indici sulla creazione del valore e di performance, al fine di
rinvenire una correlazione tra profitto e comportamento etico (o meglio,
comportamento socialmente responsabile, dato che "etica" è vox media). Infine,
si cerca di fornire la via migliore per la regolamentazione e l’enforcement della
RSI, tema che, alla luce degli attuali dibattiti sulle cosiddette Authority, ma anche
dei problemi di politica economica mondiale, è diventato strategico e cruciale.
1
Etica Economica e Responsabilità Sociale di Impresa. Prospettive della formazione e
della ricerca nell'Università di Trento, 1 giugno 2005. Responsabilità sociale e governo
d'impresa. Prima conferenza nazionale di EconomEtica, Università degli Studi di Milano
Bicocca, Milano, 14 luglio 2005. La responsabilità sociale delle imprese tra evoluzione
scientifica e processi attuativi, Università degli Studi di Catania, Catania, 8-9 Settembre
2005.
1
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
1. La creazione del valore
La ''creazione del valore'' è un tema che ha impegnato sempre più
accademici, manager e studiosi. Sul Value Based Management, ossia l'approccio
alla gestione d'impresa secondo il quale l'obiettivo da perseguire è la
massimizzazione del valore, molto si è scritto e dibattuto, soprattutto in merito
alla sua produzione, nonché ai metodi migliori per la sua previsione, misurazione
e esplicitazione.
Ma cosa si deve intendere con il lemma ''creazione di valore''?
Per chi va creato valore? È sufficiente crearlo nel breve periodo oppure ha
senso parlare di tutto ciò soltanto in un'ottica di lungo periodo?
Qualcuno misura la distruzione di valore?
La dottrina aziendalistica tradizionale considerava dapprima ''creazione del
valore'' la progettazione e la realizzazione di risposte utili ai bisogni espressi sul
mercato, attraverso un uso appropriato e conveniente delle risorse e la
misurazione del valore avveniva tramite indicatori di derivazione contabile, quali il
ROI, il ROE, il ROA, ecc…2
Successivamente, l'accresciuta presenza nelle imprese di componenti
immateriali, di progettualità e di beni ad alto valore d'uso, nonché l'insorgere di
nuovi e indeterminati profili di rischio, che si affiancavano al peculiare andamento
della redditività nelle fasi di avvio e sviluppo dell'impresa, evidenziarono i limiti
dei modelli contabili tradizionali e la loro inadeguatezza, costringendo così gli
studiosi a sviluppare nuovi parametri e metodologie valutative3.
Presero vita, allora, misuratori (esterni) di valore di mercato, quali l'MVA e il
TSR, per società quotate4, nonché misuratori (interni) di valore economico, quali
l'EVA5, i quali, utilizzando i ''fondamentali'' aziendali, possono essere applicati
anche ad aziende non quotate in Borsa.
2
Rappaport (1986); Guatri (1991); Amaduzzi (2000).
Cfr. Ferrando (1995). Dodd-Chen (1996). Kraner - Pushner (1997). Biddle-BowenWallance (1996). Grant (1996). Hall-Brummer (1998). Fidanza (2003).
4
L'MVA, o Market Value Added, è definito come differenza tra il valore di mercato totale
dell'impresa (V) e il suo valore contabile, ed esprime il valore attuale dell'impresa al netto
del capitale investito (CI). Analiticamente: MVA = V - CI. Il TSR, o Total Shareholder
Return, misura il rendimento complessivo conseguito da un investitore in un determinato
periodo di tempo in funzione delle sue due componenti: dividendo percepito e capital
gain.
5
L'Economic Value Added (EVA), viene utilizzata per misurare il valore creato, ossia “il
profitto che residua dopo aver dedotto il costo del capitale investito utilizzato per
generare quel profitto”. Cfr. Stern - Shiely (2001). L’Economic Value Added si fonda
sull’assunto per cui un’azienda crea valore laddove i profitti sono superiori al costo delle
fonti complessive di finanziamento. La misura del valore generato o distrutto
annualmente dall’azienda è data dal profitto operativo, al netto delle imposte, dedotto un
3
2
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Questi approcci, pur essendo rigorosi e innovativi, presentano delle criticità,
innanzitutto perché l'utilizzo dei medesimi non è ancora obbligatorio, così come
non lo è la divulgazione dei loro risultati ai molteplici stakeholder6. Inoltre, il
valore non si crea soltanto mediante un aumento dei corsi azionari, come
vorrebbe l'ottica ''del manager'', poiché il valore può aumentare anche se i corsi
scendono! Più correttamente occorre quantomeno considerare se nel lungo
periodo si riesce a battere l'indice del mercato7.
Ma bisogna compiere ancora un ulteriore passo avanti, perché forse va
rivisitato in generale il paradigma dello shareholder value, così come andrebbe
analizzato il nuovo modello di capitalismo in cui ci troviamo a operare.
Infatti, negli ultimi trent'anni si è radicata nella cultura imprenditoriale e
accademica la convinzione che si dovesse massimizzare il valore dell'azionista.
Ma questo obiettivo, che peraltro ha radici ben più antiche8, ribadite in tempi più
recenti dai Nobel Modigliani, Miller, Friedman, nonché da Rappaport, viene a
ragione criticato dal Gallino9, ad esempio, proprio perché quell'agire ha portato
alla dissociazione del valore delle azioni dal valore del capitale immobilizzato
delle relative imprese; ne sono un esempio i prezzi di Borsa delle azioni di
svariate aziende che sono aumentati sopra ad ogni ragionevole cifra, come
denotano gli indici p/e e p/bv delle medesime, nonché i fallimenti ai quali
abbiamo assistito negli ultimi anni. Inoltre, quell'approccio non tiene
sufficientemente conto degli altri stakeholder (clienti, fornitori, comunità locale,
ma soprattutto dei lavoratori) per i quali occorre invece programmare, creare e
misurare un ben preciso valore.
E ancora, Zamagni, il quale afferma che la fine del Taylorismo e l'avvento
della globalizzazione (a causa della quale non è più chiaro a quali regole debba
rispondere un'azienda, in mancanza di una legislazione univoca) hanno spinto le
imprese, ormai transnazionali e la società verso un nuovo modello di capitalismo
e quindi verso nuovi paradigmi di creazione del valore. E quest'ultimi (come si
costo figurativo espressivo della remunerazione del capitale investito. La formula è la
seguente: EVA = NOPAT - (WACC x CE), dove:
NOPAT (Net Operating Profit After Tax) = risultato operativo netto d’imposta;
WACC (Weighted Average Capital Cost) = costo medio ponderato del capitale investito;
CE (Capital Employed) = capitale investito netto, risultante dall’ultimo bilancio.
6
Per esempio l'EVA, il cui utilizzo è consigliato da Borsaitalia s.p.a., viene calcolato
solamente in particolari occasioni, quali alcune operazioni di finanza straordinaria e
raramente vengono divulgati i relativi valori. Cfr. Lombardo (2004).
7
Coda, Intervento al Convegno di Milano (2005).
8
Già nel 1919 la Corte Suprema dello Stato americano del Michigan decretava, in merito
al caso di Henry Ford, che «una Corporation è organizzata e gestita primariamente per il
profitto degli azionisti. La discrezionalità dei direttori va esercitata nella scelta dei mezzi
per raggiungere detto fine e non si estende al mutamento del fine stesso o al diniego di
distribuire profitti allo scopo di dedicarli a altri propositi».
9
Cfr. la Relazione di L. Gallino al Convegno di Milano (2005), nonché Gallino (2005), pp.
102 ss.
3
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
vedrà più oltre) devono esser individuati e valutati con nuovi approcci e
strumenti.
Un'impresa irresponsabile, quindi, non crea valore per i diversi stakeholder e a
volte lo distrugge, come emerge dalle frodi perpetrate a scapito dei lavoratori, dei
risparmiatori (ma anche degli azionisti di minoranza), dei consumatori e
dell'ambiente. E finché in materia di reddito e profitto si farà riferimento alle
tradizionali funzioni-obiettivo dell'utilitarismo, secondo le quali:
- i consumatori devono massimizzare l'utilità, sotto un vincolo di bilancio;
- le imprese devono massimizzare il profitto, sotto un vincolo di costo,
non si riusciranno nemmeno a spiegare altri fenomeni e a risolvere problemi che
la nostra società di oggi avverte in misura sempre più insistente. Infatti, la
«scatola di Edgeworth» e altre tecniche di contrattazione utilitaristiche similari
risultano utili di fronte ai conflitti di interesse, ma sono destinate a fallire innanzi
alle nuove tipologie di costi: i conflitti di valori e i conflitti di identità10.
Si pensi ad esempio al conflitto identitario di genere, quello che si crea tra
uomini e donne laureate in campo lavorativo11. Oppure al conflitto che si crea tra
chi è portatore di un'identità religiosa e chi non lo è. In Iraq, per esempio, dove
l'identità religiosa è forte, il tentativo (di matrice utilitaristica) di offrire denaro alle
fazioni locali perché deponessero le armi non è andato a buon fine e la guerra
continua a consumare valore, in termini di vite umane ma anche di immense
risorse finanziarie12.
Inoltre, l'idea utilitaristica della produzione di maggior reddito, pur apportando
utilità, non porta necessariamente a maggiore felicità, come palesano arguti
economisti col ''paradosso della felicità'', nonché i moderni studi psico-sociali, dai
quali si evince che la felicità è apportata dalle relazioni umane e non tanto dai
beni acquistati o posseduti13.
10
Zamagni, Relazione al convegno di Trento (2005).
In base agli ultimi dati Eurostat (2003) l'Italia risulta ultima nella classifica europea per il
numero di donne occupate, nonostante nel nostro Paese si laureino molte più donne che
uomini. Corrispondentemente l'Italia ha anche il più basso tasso di natalità, nonostante si
attuino misure finanziarie, politiche economiche e dinamiche coniugali utilitaristiche,
consistenti nell'offrir loro denaro per farle restare a casa ad accudire i figli.
12
Come ci conferma addirittura il politologo (e consulente del Pentagono) Francis
Fukuyama. Cfr. Fukuyama (2005).
13
Cfr. Zamagni (2003). Cfr. anche Bruni (2004), Kahneman (2003), Gui, (2001), Frank,
(1999), Oswald (1997), pp. 1815-1831, Oswald (1996), pp. 359-381, Easterlin (1974).
Hegel, tra i primi, con la categoria filosofica del «riconoscimento» affermava che per
essere felici si ha bisogno di essere riconosciuti. Le cose e gli animali non sono in grado
di riconoscersi. C'è bisogno di un altro, della nostra stessa natura, che partecipi, che ci
possa riconoscere e noi riconoscere lui. È ciò che genera la felicità. Sulla stessa linea di
pensiero troviamo anche Wilfred Bion, fondatore dei moderni studi psico-sociali, che
arriva a conclusioni simili parlando del «rapporto contenitore-contenuto»: fin dall'origine
della vita è imprescindibile il riconoscimento, quale atto fondante la personalità. Il
problema consiste nel riuscire a dare un senso alle proprie emozioni, come conseguenza
del fatto che il pensiero di un altro ha trovato in esse un senso. Cfr. Bion (1962), pp. 306310. Viderman (1992). Di Chiara (1999), p. 75.
11
4
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Viceversa, per limitare ogni tipologia di conflitto, così come per ottenere un
valore azionario duraturo, senza distruggere valore appartenente ai diversi
stakeholder – esterni e interni - bisognerebbe costruire giochi cooperativi e, come
si vedrà più oltre, promuovere comportamenti responsabili in merito alla
rendicontazione e alla disclosure, al fine di fornire a tutti i portatori di interesse gli
indici relativi al futuro e al profitto duraturo dell'impresa e, in generale, relativi agli
interessi di tutti i suoi interlocutori.
Per attuare quanto enunciato risulta opportuno, contrariamente alle teorie sui
market fundamentals, intervenire anche sull'assetto istituzionale della società, in
modo che questa incoraggi, mediante l'educazione e opere, la larga diffusione di
virtù civiche14. Se infatti si esaminano le posizioni di moderni studiosi (Freeman,
Evan, 1998), si riscontra che la creazione di valore si ottiene solo allorquando si
riescono a soddisfare le molteplici (e spesso contrapposte) esigenze di tutti i
portatori di interesse che ruotano attorno all'impresa, attraverso la mediazione
dei manager, i quali devono bilanciare i vari interessi in gioco e studiare come far
sì che gli interessi dei vari stakeholder vadano nella stessa direzione.
E il modo più appropriato per raggiungere questi scopi è quello di considerare
le imprese quali l'ossatura della nostra società e costituenti un insieme di
relazioni tra gruppi con un interesse reciproco alle rispettive attività. Lo stesso
Freeman afferma che «l'impresa ha a che fare con il mondo in cui clienti,
familiari, occupati, finanziatori (azionisti, detentori di obbligazioni, banche)
comunità e managers interagiscono e creano valore. Per capire l'impresa occorre
capire come funzionano queste relazioni»15.
Pertanto, per rendere compatibili le aspettative di tutti coloro che, in quanto
portatori di investimenti specifici (di capitale finanziario; di capitale umano; di
fiducia; di capitale sociale; ecc.) cooperano nell’impresa per la creazione di
valore, occorre adottare un modello di governance allargata dell’impresa e
attuare, pertanto, ciò che comunemente viene definito un comportamento
dell'impresa «socialmente responsabile».
2. La responsabilità sociale delle imprese
L'impresa, come sopra anticipato, è un attore sociale e costituisce un
momento di interazione tra le varie popolazioni di attori sociali, i quali concorrono
alla definizione del mercato e dell’ambiente. E l’ambiente è, a sua volta, un mix
inestricabile di elementi economici e non economici che si riversano nell’impresa
14
Cfr. Caselli, nell'Editoriale del presente numero della rivista, nonché la sua Relazione al
Convegno di Catania (2005). Zamagni (2004), p.13. Freeman (2005). Cfr. anche i
successivi paragrafi.
15
Freeman, (2005).
5
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
e ne determinano le molteplici e multiformi relazioni competitive, collaborative,
politiche, culturali, morali16.
L’impresa, quindi, non è un gruppo umano qualsiasi, bensì una coalizione di
persone e di gruppi sociali alla ricerca di un orientamento condiviso, capace di
generare ricchezza, di rispondere a necessità sociali e di valutare le dimensioni
della sua produttività.
Posto che il compito e la responsabilità dell'impresa è, quantomeno, quello di
generare profitti17, si osserva che l’impresa ha di fronte a sé più strade attraverso
le quali perseguire i propri obiettivi di sopravvivenza e di sviluppo nel tempo. La
responsabilità sociale (intesa in senso lato) è la chiave interpretativa e normativa
dell’essere e del fare impresa, poiché l’impresa “economicamente eccellente”
deve essere anche “socialmente capace” ovvero in grado di “assumere come
obiettivo di azione e come politica quotidiana il perseguimento congiunto del
valore economico e del valore sociale”18.
Ancora, si può affermare che la logica specifica della RSI è quella di
combinare tra loro la logica del puro business (per la quale ciò che conta per
l’impresa è solamente il risultato economico, come misurato dal profitto) e la
logica della pura filantropia (per la quale l’impresa deve sentirsi impegnata a
destinare per scopi socialmente rilevanti parte dei propri profitti)19.
In pratica, la RSI consiste nella capacità di rispondere da parte dell’impresa
(possibilmente anticipandole e in maniera organizzata, proceduralmente corretta,
verificabile) alle molteplici sollecitazioni ed esigenze che provengono dalla
gamma dei suoi stakeholder con i quali instaurare un sistema di relazioni
fiduciarie orientate alla reciproca soddisfazione20.
Questo agire si basa su diversi presupposti: politiche di immagine; possibili
convenienze; accordi tra le parti che riducono l’incertezza e generano fiducia;
ecc…. Ma fondamentalmente trova la radice nell'insieme di principi, di valori, di
orientamenti volti a illuminare e guidare – in termini di buono e di giusto – la vita
degli uomini, ovvero nell'etica.
In particolare, poiché il termine «etica» è vox media, (anche l'utilitarismo di
Bentham è un'etica: l'etica utilitaristica!) la RSI si dovrebbe fondare sull'«etica
delle virtù»; e l’assetto istituzionale della società dovrebbe essere tale da favorire
la diffusione tra i cittadini delle virtù civiche21.
16
Cfr. Caselli, ibidem, (2005).
Cfr. il Libro Verde della Commissione delle Comunità Europee in tema di Corporate
Social Responsibility.
18
Cfr. Caselli, ibidem.
19
Zamagni (2004).
20
Cfr. Caselli, ibidem.
21
Molto si è discusso su quale etica costituisse il fondamento della RSI. Posto che altre
etiche quali quella «delle intenzioni», quella «dell'auto-interesse illuminato» quella «della
responsabilità» non sono esenti da critiche, Zamagni favorisce l'approccio dell'«etica
delle virtù» (il cui iniziatore, peraltro, fu Aristotele). Tale teoria fu elaborata da Adam
Smith nella sua opera fondamentale The Theory of Moral Sentiments del 1759, sulle
orme della linea di pensiero inaugurata dagli umanisti civili del 1400.
17
6
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Infatti, se gli agenti economici non accolgono già nella loro struttura di
preferenza quei valori che solitamente troviamo elencati nei codici etici
d’impresa, nelle carte dei valori ecc…, a poco servirà la pubblicazione e la
divulgazione di quei documenti!
Come già affermava Adam Smith22, per l’etica delle virtù l’esecutorietà delle
norme dipende, in primo luogo, dalla costituzione morale delle persone; cioè
dalla loro struttura motivazionale interna, prima ancora che da sistemi di
enforcement esogeno. La presenza di stakeholder con preferenze etiche – che
attribuiscono cioè valore al fatto che l’impresa pratichi l’equità e si adoperi per il
rispetto della dignità delle persone, indipendentemente dal vantaggio materiale
che ad essi può derivarne – fa sì che un codice etico possa essere rispettato,
anche in assenza del meccanismo della reputazione23. Inoltre, Il fatto che
esistano soggetti con preferenze etiche è, oggi, documentato dall’osservazione
non distorta della realtà, oltre che dalla ricerca sperimentale24.
A differenza dell'utilitarismo (per il quale l'obiettivo di un agire dell'impresa o di
un sistema è massimizzare la somma dei beni individuali) l'etica delle virtù ha il
pregio di superare il problema della contrapposizione tra interesse proprio e
altruismo; infatti da essa si evince che vivere in modo virtuoso migliora la propria
vita, oltre che, ovviamente, migliorare quella altrui. Ciò in quanto questo
approccio etico si basa sulla nozione di «bene comune» ossia: il bene deriva
proprio dall'essere in comune, dall'essere inseriti nell'impresa, ossia in una
struttura di azione comune, la quale, per natura, ha un valore superiore alla mera
somma dei singoli beni individuali25.
Un'altra modalità di attuazione della RSI è costituita dalla possibilità di
«stipulare» un contratto sociale tra tutti gli stakeholder26.
Questa teoria, detta anche neo-contrattualista, originariamente di impianto
kantiano (ciascun portatore di interesse ha diritto a non essere trattato come un
mezzo orientato a qualche fine, ma deve partecipare alle determinazioni
dell’indirizzo futuro dell’azienda) è stata innovata secondo gli studi di Rawls27 ed
è in grado di fornire un criterio di giudizio sulla legittimità dell’impresa in quanto
istituzione e sulla sua gestione strategica.
22
Cfr. Smith (1759).
Il meccanismo della reputazione prevede che l’impresa che si auto-infligga le sanzioni
previste del codice etico che essa stessa si è data a seguito di comportamenti
defezionanti, vedrà accresciuto il suo capitale reputazionale agli occhi di tutti i suoi
stakeholder e questo migliorerà la sua performance economica. Tale meccanismo,
tuttavia, soffre di grave fragilità cognitiva: infatti, occorrerebbe che la conoscenza degli
stakeholder, e in particolare dei consumatori e dei soggetti della società civile, fosse
perfetta, perché costoro potessero decidere se ciò che doveva essere fatto è stato fatto.
Cfr. Zamagni (2004).
24
Cfr. Fehr - Fischbacher (2002). Sacco - Zamagni (2002).
25
Cfr. Caselli, ibidem. Zamagni, ibidem.
26
Sacconi (2004).
27
Rawls (1999).
23
7
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
In breve, col «contrattualismo rawlsiano» si chiede ai soggetti interessati se
essi vogliano far parte dell’impresa in uno stato di natura in cui essi siano guidati
solamente da autointeresse illuminato – e non anche da convenzioni o tradizioni;
in tal modo si individua l’equilibrio di contrattualizzazione che qualunque
stakeholder accetterebbe per cooperare valutariamente, poiché tale equilibrio
sarebbe l’espressione di una procedura imparziale in cui l’eguaglianza morale di
tutti i partecipanti sarebbe assicurata. La forza normativa del contrattualismo sta
dunque nel collegare, in generale e sotto ragionevoli condizioni, la giustizia (o
l’equità) al consumo, senza rinunciare al calcolo razionale. Quindi, anziché
massimizzare la funzione di profitto, l’impresa massimizza la funzione che
rappresenta la soluzione del gioco di contrattazione tra tutti gli stakeholder28.
L'approccio neo-contrattualista appare molto efficace nel fornire una
legittimazione alla RSI. Anche quello dell'etica delle virtù appare efficace e le
conferisce anche una giustificazione, in quanto àncora l'approccio multistakeholder all'etica del «bene comune», che elimina ogni trade-off: infatti non si
può scambiare il danno provocato a Tizio pur di aumentare il bene apportato a
Caio, al solo scopo di incrementare, e quindi massimizzare, il bene totale29!
3. L'applicazione della RSI nelle imprese
Una conclusione alla quale pervengono diversi studiosi (Freeman, Caselli,
Zamagni), è quella che la cittadinanza e l'approccio della RSI debbano coltivare
le virtù civiche, in modo tale che le istituzioni, attraverso l’educazione, le opere
ecc… influenzino le performance economiche anche nel lungo periodo. Col
tempo, infatti, anche i manager più cinici dovrebbero iniziare a percepire se
stessi come persone civili, con la conseguenza che adegueranno i loro
comportamenti a modalità «etiche» proprio a seguito del processo attraverso il
quale questi valori si sono edificati come virtù.
Personalmente ritengo che questa modalità sia attuabile, pur riconoscendo
che essa richiede uno sforzo multilaterale, notevole e tenace, prima che possa
divenire autopoietica.
Forse a tal proposito possono venire in aiuto le conclusioni di alcune indagini
compiute presso le imprese, proprio nel campo della conoscenza e applicazione
della RSI.
28
Sacconi (2003).
Cfr. Zamagni, ibidem.
29
8
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Infatti, da un primo abbozzo di ricerca da me compiuto, nell'àmbito di ricerche
elaborate presso il DiTEA30 sulle piccole e medie imprese genovesi, è risultato
che chi ha sperimentato azioni di RSI crede molto nella loro efficacia anche
economica e per questo è motivato a continuare ad operare in tale direzione.
Infatti, la propensione ai comportamenti socialmente responsabili è più elevata
tra coloro che ne intravedono positive ricadute in termini di performance
economica e particolarmente tra chi ritiene che vi possa essere convergenza tra
obiettivi etici e di mercato.
Parimenti, le motivazioni addotte delle imprese non attive nella RSI, palesano
il loro non impegno con una serie di motivi, tra i quali spicca la necessità di
chiarire meglio la relazione tra RSI e performance31.
Questo approccio è ovviamente da considerarsi ad adiuvandum, perché sono
consapevole del fatto che esso non possa certo esser posto sullo stesso piano di
quello ben più profondo, riguardante il ruolo delle istituzioni; solamente ritengo
che la divulgazione di riscontri circa la correlazione positiva tra RSI e
performance possa costituire una spinta ulteriore verso l'applicazione di
comportamenti responsabili, senza attendere il lento aggiustamento che
dovrebbero portare la società civile e le istituzioni.
Inoltre, la divulgazione di politiche di CSR spingerebbe una parte dei cittadini
consumatori, attraverso le loro scelte di «consumo critico», a premiare le imprese
eticamente orientate, tramite l'acquisto sia di beni materiali prodotti in modo
''sostenibile'', sia di prodotti finanziari quali i Fondi Etici. In tal modo si dovrebbero
anche limitare i problemi che potrebbero scaturire da un approccio ''quasi
paternalistico'' di RSI promosso dalle istituzioni32.
Questa ricerca, in particolare, concerne la conoscenza, l'applicazione, gli
strumenti e i comportamenti che attengono alla sfera della RSI, su un campione
di 70 imprese genovesi, rappresentativo delle PMI locali con meno di 200 addetti.
Questa tipologia di imprese, infatti, risulta predominante sia localmente sia a
livello nazionale e costituisce il tessuto caratterizzante del sistema industriale di
gran parte del nostro Paese33.
30
Presso il DiTEA (Dipartimento di Tecnica e Economia delle Aziende) della Facoltà di
Economia dell'Università degli Studi di Genova è stata effettuata una ricerca utilizzando
un campione di settanta imprese, rappresentativo dell'insieme delle imprese genovesi,
appartenenti ai diversi settori, con 5-200 addetti.
31
Parimenti, da una ricerca condotta da Molteni-ISVI è risultato che nel Nord-Est della
nostra penisola, l'area connotata da comportamenti maggiormente orientati alla RSI, tra
le ragioni per cui è attribuita importanza alla RSI, al fattore ''motivi etici'' è riconosciuto un
peso minore rispetto a quanto avviene nelle altre regioni, mentre il 25,8% delle imprese
stesse dichiara di ritenere importante l'attesa di più elevate performance economiche.
Cfr. Molteni (2004), p. 122.
32
Cfr. Gesualdi (2003).
33
Cfr. ISTAT, La situazione del Paese, Rapporto annuale 2004, cap. 2 "Le performance
delle imprese italiane nel contesto europeo".
9
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Il questionario sottoposto alle imprese, che si sviluppa in circa trenta
domande, ricalca in parte i criteri dello standard Domini-KLD 34 e in parte quello
allegato al «Regolamento per la certificazione di Sistemi di Gestione della RSI SA8000»35 del RINA, autorità internazionale che, tra l'altro, certifica le imprese
anche sotto il fronte della Corporate Social Responsibility.
I campi d'indagine riguardano:
- ambiente;
- lavoro (infantile, obbligato, salute e sicurezza, libertà di associazione e diritto
alla contrattazione collettiva, discriminazione, pratiche disciplinari, orario di
lavoro, retribuzione);
- sistemi di gestione (politica, riesame della direzione, rappresentanti
dell'azienda, pianificazione e implementazione, controllo dei fornitori,
problematiche e azioni correttive, comunicazione esterna, accesso alla
verifica, registrazioni);
- clienti, consumatori (contatti col cliente finale, servizi alle persone, servizi
sociali, commercio, turismo);
- fornitori;
- comunità locale;
- ricerca;
- difesa dei diritti umani e cooperazione internazionale.
La verifica empirica ha evidenziato che:
a. solo un quinto delle imprese erano a conoscenza del significato della RSI.
b. Un decimo delle imprese hanno affermato di non conoscere tale significato ma
di comportarsi già, parzialmente, secondo tali criteri (quindi in maniera
inconsapevole).
c. Un quarto delle imprese motivano il loro non impegno con la necessità di
chiarire meglio la relazione tra RSI e performance.
d. Gli àmbiti nei quali le imprese risultano attive sono quelli evidenziati nel
sottostante grafico n. 1.
e. Gli strumenti più noti e utilizzati sono quelli evidenziati nel grafico n. 2.
f. La conoscenza e l’adozione di pratiche di RSI aumenta al crescere della
dimensione aziendale, ma solo relativamente alle variabili ''lavoratori'' e
''ambiente'' (quelle maggiormente regolate dal nostro ordinamento).
g. La conoscenza e l’adozione di pratiche di RSI non sembrano dipendere dalle
dimensioni aziendali relativamente alle variabili ''clienti, consumatori, fornitori,
comunità locale, difesa dei diritti umani'';
34
L'indice Domini, creato nel 1990 dalla KLD Research & Analytics Inc. negli Stati Uniti
d'America, è un punto di riferimento per la valutazione della RSI e per le scelte dei fondi
etici.
35
Cfr. Regolamento per la certificazione di Sistemi di Gestione della RSI - SA8000,
R.I.N.A., Mod. A3.1-4.
10
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
h. L’adozione di pratiche di RSI è più elevata tra le imprese con stabili legami
internazionali nonché e con le locali associazioni di categoria.
i. L’adozione di pratiche di RSI aumenta tra le imprese che non hanno problemi
di avvio o di sopravvivenza.
j. Infine, non si è tenuto conto del modello di governance (sistema di
amministrazione tradizionale con o senza C.d.A.; monistico; dualistico)
sebbene si ritenga che anch'esso potrebbe influire, in piccola parte, sul
comportamento e sull'attuazione delle politiche di RSI.
Grafico 1: Percentuale delle imprese che attuano comportamenti di RSI
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
ambiente
dipendenti
clienti
fornitori
comun.
locale
dir.um +
coop.int
Fonte: Elaborazione propria su un campione di imprese
11
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Grafico 2: Percentuale delle imprese che conoscono e attuano gli strumenti di
comunicazione e attuazione della RSI
Cert. SA8000
Bil. Sociale
Codice etico
Cert. ambient.
0%
5%
10% 15% 20% 25%
Applicazione Conoscenza
30%
35%
Fonte: Elaborazione propria su un campione di imprese
Le risultanze dell'indagine compiuta ci sembrano coerenti con quelle che
emergono dall'indagine compiuta dalla Camera di Commercio di Milano in merito
alle piccole imprese della Lombardia, giunta a conclusioni non troppo difformi,
sebbene colà le pratiche di RSI siano più diffuse. In Lombardia, inoltre, viene
riscontrato che la presenza di donne in posizioni direttive sembra favorire una
maggiore attenzione alla responsabilità sociale e che le fasce di età più attive
sono quelle medie36. Infine, in Lombardia sono meglio conosciuti e diffusi gli
strumenti di gestione, monitoraggio e esplicitazione della RSI, quali il bilancio
sociale, il codice etico e la certificazione etica.
Infine, nel campo della finanza responsabile, occorre ricordare quanto
dimostrato da recenti studi37 sui Fondi comuni di investimento etici. Questi
strumenti finanziari hanno, almeno, tre caratteristiche che possano alimentare un
circolo virtuoso improntato all'«eticità»:
36
Cfr. Soru (2004).
Cfr., ad es., Becchetti, Fucito (2004).
37
12
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
a. Sono parte essi stessi di un'impresa (la SGR), con propri shareholder e
stakeholder.
b. Sia i singoli risparmiatori, sia le altre imprese possono sottoscrivere quote di
questi Fondi.
c. I titoli nei quali i Fondi stessi andranno ad investire sono quelli delle società
che stanno attuando comportamenti socialmente responsabili per la creazione
di valore nell'ottica multi-stakeholder.
In particolare, è stato dimostrato che tali Fondi, nonché le società da essi
partecipate, dedite a comportamenti di RSI, oltre che produrre un maggior ROE e
maggior fatturato per addetto, sono soggetti in maniera minore alla volatilità dei
mercati, condizionata da shock quali devastanti attentati o calamità naturali, o da
bolle speculative. Tale maggiore stabilità è ravvisabile dal loro indice Beta,
parametro della formula del CAPM che indica la misura del rischio
dell’investimento38.
Valori di beta > 1 corrispondono ad alti rischi per il titolo considerato, nel
senso che esso eccede il rischio medio di mercato; valori di beta < 1 hanno
ovviamente il significato opposto.
La Lintstock, società londinese indipendente operante nel settore della
corporate governance, congiuntamente a Imagination, gruppo specializzato nella
comunicazione d'impresa, esaminando il contributo della CSR su mille società
quotate, in termini di valore, ha concluso che l'adozione del Report GRI39 riduce
la volatilità e l'incertezza dei prezzi delle azioni (beta, cfr. il seguente grafico n. 3),
oltre a incrementare i ricavi e i margini operativi.
38
Il CAPM (Capital Asset Pricing Model) è il modello di gran lunga più utilizzato nella
stima del costo del capitale.Il premio al rischio (Pr) che il mercato riconosce per la
detenzione di una qualunque attività (o portafoglio di attività) finanziaria o reale, «i», dal
rendimento incerto è dato da: Pr i = Betai ( R m – R f ) ove R indica i rendimenti, Beta la
pendenza della retta di regressione del rendimento dell’attività «i» sul rendimento di
mercato e i suffissi i, m e f sono relativi rispettivamente all’attività rischiosa di cui si
analizza il premio al rischio, al portafoglio di mercato e all’attività priva di rischio.
39
Il GRI (Global reporting Initiative) è uno standard di processo e di contenuto con
l'obiettivo di misurare, migliorare e comunicare l'impegno in materia di RSI nonchè la
qualità, il rigore e l'utilità dei bilanci sociali.
13
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Grafico 3: Valori medi del parametro Beta nelle società dello S&P 1200
Valori medi del Beta (S&P1200)
0,96
0,94
0,92
0,9
0,88
0,86
0,84
0,82
0,8
Aziende con
Report GRI
Aziende con
Indici di GRI
Aziende
S&P1200
senza GRI
Fonte: Affari e Finanza, 3 ottobre 2005
Quanto ad altri strumenti finanziari similari, premesso che vi sono indici
borsistici che seguono l'andamento delle società che attuano la RSI, quali il Dow
Jones Sustainability World e l' Ftse4Good (al quale sono state ammesse quindici
società italiane: AEM, Banca Fideuram, Banca Monte Paschi di Siena, Banca
Nazionale del Lavoro, Enel, IES Group, Pirelli, RAS, SAI-Fondiaria, San Paolo
IMI, Seat-Pagine Gialle, Snam Rete Gas, TIM, Telecom Italia e Unicredito
Italiano)40, bisogna anche considerarne un altro, appartenente alla categoria degli
ETF41: il Beta1 Ethical Index, particolare fondo d'investimento azionario quotato
presso l'MTA della Borsa italiana e dai rendimenti abbastanza elevati. Esso si
caratterizza per il fatto di selezionare un gruppo di società in cui investire, a
seconda del loro impegno verso la comunità internazionale e la società civile;
della qualità di clienti e fornitori; del rispetto per l'ambiente, la salute e la
sicurezza; del trattamento delle risorse umane e l'osservanza degli standard
lavorativi internazionali.
40
In base all'ultimo comunicato 2005 di FTSE The Index Company.
ETF è l’acronimo di Exchange-Traded Fund, un termine con il quale è identificata una
particolare tipologia di fondo d’investimento a gestione passiva (fondo-indice), negoziata
in Borsa come un comune titolo azionario. Ogni ETF è correlato ad un determinato indice
di mercato, azionario od obbligazionario, e ne segue strettamente l’andamento, poiché è
costituito da un noto portafoglio di titoli paritetico (replica totale) o molto simile (replica
parziale) a quello del benchmark, che permette di conseguirne gli stessi risultati. Investire
in un ETF equivale, dunque, ad investire nel suo indice di riferimento.
41
14
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Nel grafico n. 4 si può vedere il suo andamento, confrontato con gli indici MIB40 (SPMIB), Nasdaq (IXIC) e Dow Jones (DJI).
Si tenga presente, infine, il fatto che i Fondi etici incontrano forti ostacoli nella
massimizzazione della redditività, in quanto i regolamenti di ciascuno di essi
limitano la diversificazione degli investimenti: infatti è consentito possedere solo
partecipazioni di imprese che rispettano i criteri della Corporate Social
Responsibility, ottenendo di conseguenza una maggiore rigidità42.
4. La misurazione delle performance etiche
Quanto alle performance etiche, sono state create diverse modalità per la loro
misurazione e probabilmente, con l'affermarsi delle tecnologie informatiche, si
potrebbe un giorno sviluppare un sistema ERP-SAP da utilizzare nelle imprese di
medio-grandi dimensioni, unitamente alla Balanced Scorecard (BSC), ossia quel
particolare sistema di valutazione non monetario degli obiettivi strategici delle
imprese che si presta anche a utilizzi settoriali43.
42
Cfr. Becchetti, Relazione al convegno di Milano (2005).
Cfr. Chang (2005), pp.85-115.
43
15
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Numerosi sono gli studi e le ricerche che, a vario titolo, cercano di attribuire un
valore quantitativo che esprima la qualità delle iniziative e delle strategie di
sostenibilità di un'azienda o istituzione. Tuttavia, tra i diversi approcci disponibili,
pare opportuno soffermarsi su quello adottato dall'ENEL, sulla base di un
progetto sviluppato dalla banca d'affari tedesca WestLB.
L'obiettivo principale del modello in esame è quello di ottenere un
sustainability score (punteggio di sostenibilità) inteso come media numerica di tre
principali macro indicatori:
- Governance;
- Environment;
- Products.
Ognuna di queste tre dimensioni è composta poi da un consistente numero di
sotto indicatori, tutti con peso uguale. Questa architettura ad albero fonda la
propria base metodologica e numerica nell'esperienza accumulata negli anni da
EIRIS, l'agenzia londinese di rating e di ricerca sugli investimenti etici (che, tra
l'altro, ogni semestre valuta Enel per l'ammissione nell'indice borsistico
FTSE4Good). Il database di EIRIS viene adottato da WestLB come base per la
costruzione delle medie numeriche relative ai settori di mercato analizzati e
specifica per i tre macro indicatori (Governance, Environment, Products) e per le
relative sotto dimensioni (diritti umani, pari opportunità, fonti rinnovabili, emissioni
inquinanti e così via).
Con la media di mercato così determinata per tutti gli indicatori di primo e di
secondo livello, si confronta il valore dell'azienda considerata e si valutano gli
scostamenti dal punto zero (0), il punto di equilibrio al di là del quale vi sono dei
valori numerici, detti z-scores, che indicano un comportamento positivo o
negativo in merito a uno specifico fattore di Responsabilità d'impresa. Per
esempio, uno z-score pari a 1,5 in tema di Corporate Governance indica che
l'azienda è strutturata in modo da garantire la massimizzazione del valore per gli
azionisti, il controllo dei rischi d'impresa, la trasparenza nei confronti del mercato
e il contemperamento degli interessi di tutte le componenti dell'azionariato.
Ognuno di questi punteggi viene poi aggregato per definire il sustainability score
finale.
Inoltre, al fine di rendere veramente completo questo modello di
"valorizzazione della sostenibilità", esso viene messo in relazione con i
tradizionali modelli di analisi economico-finanziaria, alcuni dei quali finalizzati a
determinare il valore di un'impresa in base al quale effettuare le scelte di
investimento. Si parte dalla considerazione del costo del capitale come risultato
di una serie di parametri tra i quali c'è il beta, ossia il coefficiente che misura il
rendimento di un titolo rispetto all'indice di mercato di riferimento e rappresenta il
grado di rischio legato all'investimento in una determinata azione di borsa.
Generalmente, il beta viene stimato come somma di tre distinti rischi:
previsionale, finanziario e di liquidità. Quindi, tutti fattori di natura rigorosamente
16
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
finanziaria. La novità proposta da WestLB è di considerare anche un quarto
fattore che va ad incidere nella quantità di rischio generale associata
all'investimento in un'azienda: il sustainability score visto in precedenza, che
diventa ora un vero indicatore del rischio legato a fattori ambientali, etici, di
governance, di relazione con i dipendenti e di altro ancora.
Se un'impresa è finanziariamente solida e offre buoni ritorni economici agli
investitori ma, al tempo stesso, genera alti livelli di inquinamento, comunica in
modo poco trasparente con la comunità finanziaria, oppure non considera affatto
il contributo rilevante dei suoi stakeholder (azionisti, clienti, fornitori, finanziatori,
comunità e dipendenti) nel generale progetto d'impresa, è allora possibile
pensare che abbia un livello di rischio alto perché le prospettive di crescita e
sviluppo nel medio e lungo termine sono minate soprattutto da fattori extrafinanziari44.
Quello di WestLB è un interessante tentativo per dare forma e numero ad
alcune componenti di rischio legate all'impresa fino ad ora poco considerate, ma
che giocano un ruolo decisivo, sia per i manager che devono creare valore per gli
stakeholder sia per gli investitori.
In generale, quindi, si riscontra l'esistenza di numerosi metodi, attenti a
valutare l'impresa secondo un approccio globale e poliedrico; gran parte di essi
sono ad immagine del metodo FSM (acronimo di Foka Stereometric Method)45,
approccio globale che tenta di investigare le performance etiche e sociali
partendo da tre diversi profili aziendali: uno interno, che riguarda lo sviluppo e
l'esecuzione di politiche etiche e sociali all'interno dell'organizzazione, quale lo
sviluppo di un codice di comportamento o codice etico; uno esterno, che riguarda
lo sviluppo e l'esecuzione delle politiche etiche e sociali esterne
all'organizzazione, quali la partecipazione alle attività di CSR; e uno integrativo,
che analizza l'esistenza di collegamenti e integrazioni fra strategie etiche, sociali
e di affari (quali l'inclusione di test di verifica etici e sociali nelle decisioni
economiche e viceversa).
Per ciascuno dei tre campi di indagine sono previsti diversi indicatori, correlati
ad un punteggio massimo totale di 100.
Il metodo richiede l'immissione di una grande quantità di dati, tuttavia si può
ritenere particolarmente valido per verificare le aree aziendali carenti in campo di
RSI e quelle eccellenti; inoltre, a prescindere dai risultati, la sua preparazione
contribuisce ad aumentare la conoscenza dell'impresa stessa e la cultura etica
dei suoi stakeholder interni; infine, permette a valutatori esterni di verificare
precisamente il grado di attuazione della RSI, al fine di programmare investimenti
etici nell'impresa medesima.
Infine, occorre ricordare che l'AEI, l'Agenzia Europea per gli Investimenti
Standard Ethics, pubblica annualmente un rapporto in cui fornisce un rating etico
alle società quotate sul mercato italiano.
44
Cfr. il sito internet dell'ENEL, sezione ''sostenibilità''.
Cfr. Foka (2003), pp. 314-324.
45
17
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Alla luce di alcuni parametri generali di valutazione, vengono identificati gli
standard etici richiesti agli emittenti (società o Stati), i quali sono misurati sulla
base di indicatori.
Le valutazioni finali dell’AEI Standard Ethics sul grado di corrispondenza che i
Paesi e le società hanno nei confronti dei valori etici di riferimento, sono
espresse sotto forma di un Rating disposto su otto livelli:
EEE; EEE-;
EE+; EE; EE-;
E+; E; E-
dove “EEE” rappresenta il modello, “EE” la media, la singola “E” sotto la
media.
Le nazioni o società quotate che si discostano in modo eccessivo dai valori
delle Nazioni Unite non ricevono il Rating e vengono incluse tra gli emittenti
“sospesi”.
Sulla base dei parametri generali di valutazione, l’impresa modello, ovvero
“EEE”, deve prevedere nel proprio statuto il rispetto della Dichiarazione
universale dei diritti umani approvata dalle Nazioni Unite il 10 dicembre del 1948
(e delle principali norme internazionali che la completano e specificano), ed in
termini generali, l’adeguamento della propria struttura alle norme delle Nazioni
Unite, OCSE e UE in fatto di Responsabilità Sociale d’Impresa (con particolare
riferimento alla governance). Specificatamente agli Standard etici richiesti, e sulla
base di numerosi indicatori, l’impresa modello deve rispettare in via generale le
seguenti condizioni basilari:
1. avere una posizione competitiva e non monopolistica (o legata a cartelli);
2. avere un capitale liberamente quotato, acquistabile, e che goda di eguali diritti
sostanziali (no a patti di sindacato, ad esempio);
3. avere una proprietà diffusa oppure priva di qualsiasi conflitto di interesse;
4. deve avere tutti i consiglieri d’amministrazione indipendenti dalla proprietà e
sottoposti ad un Codice di Condotta che garantisca un operato trasparente;
5. avere una procedura che verifichi il rispetto degli standard internazionalmente
riconosciuti più aggiornati in materia sociale ed ambientale (anche in questo
caso secondo le indicazioni dell’ONU; dell’OCSE; dell’UE).
Sono anche elementi positivi:
- aprire al mercato la selezione trasparente del proprio personale (anche
dirigente);
- avere un organo di controllo interno indipendente dalla società, in
comunicazione con l’Assemblea dei Soci ed operante a livello del consiglio di
amministrazione, il quale verifichi che l’operato del Consiglio avvenga
seguendo gli standard ed i principi più aggiornati in materia di conflitti di
interessi e Corporate Governance stabiliti in via definitiva dalle Nazioni Unite,
dall’Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo, dall’Unione Europea;
18
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
- avere un organo di controllo interno indipendente (come il collegio sindacale),
che risponda ai soci, il quale verifichi che l’operato del Consiglio avvenga
seguendo anche gli standard ed i principi più aggiornati in materia di
contabilità e finanza straordinaria stabiliti in via definitiva dall’ONU, dall’OCSE,
dall’UE;
- avere un organo interno che segnali ed agevoli la conformità dell’azienda agli
standard e principi più aggiornati in materia sociale ed ambientale, stabiliti in
via definitiva dall’ONU, dall’OCSE, dall’UE;
- avere un ufficio di relazioni esterne e comunicazione che agisca in conformità
agli standard e principi più aggiornati in materia di RSI e trasparenza, stabiliti
in via definitiva dall’ONU, dall’OCSE, dall’UE e che applichi con la dovuta
autonomia il principio “comply or explain” secondo cui alla violazione delle
norme interne adottate segue la dovuta informazione e seguente motivazione.
5. Alcune correlazioni tra profitto e comportamenti di RSI
In merito al legame che intercorre tra l'attuazione delle politiche di
responsabilità sociale delle imprese e le loro performance reddituali e finanziarie,
sono stati compiuti diversi studi empirici. Alcuni di essi indicano l'esistenza di una
relazione non significativa tra le due variabili46. Altri individuano un legame
statisticamente significativo47, ma non sono in grado di accertare se ciò sia
dovuto al fatto che le imprese con migliori performance finanziarie abbiano più
risorse da destinare alla gestione della RSI o se, al contrario, elevati standard di
eticità conducano a migliori performance.48
Tra gli studi più recenti si segnalano quello dell'IBE di Londra (Institute of
Business Ethics) e quello dello IAFC dell'Università Bocconi.
Il primo di essi ha dimostrato che le aziende inglesi quotate in Borsa, dotate di
Codice etico da almeno cinque anni, realizzano rendimenti migliori, in termini di
EVA e MVA, ma anche in termini di p/e49, quale minore volatilità, nonché un
miglior Roi50. Il secondo, relativo a società statunitensi dell'indice Standard &
46
Cfr. Aupperle-Carroll-Hatfield (1985); Patten (1990); McWilliams-Siegel (2000).
Cfr. Russo-Fouts (1997); Stanwick-Stanwick (1998).
48
Risulta fondamentale analizzare il fenomeno della reverse causality, ossia il problema
della direzione della relazione di causalità tra i due fenomeni. Tuttavia, per poterlo fare,
occorrerebbe conoscere il momento in cui l'impresa sceglie di investire e comportarsi
secondo i criteri della RSI e, di conseguenza, disporre dei dati relativi alle performance
antecedenti, contemporanei e successivi a quel momento.
49
P/e = Price / Earning, prezzo delle azioni / gli utili per azione prodotti su base annua.
50
Roi, o Roce = Return on Capital Employed, è un indicatore della redditività del capitale
impiegato. Viene calcolato come rapporto tra EBIT e capitale investito.
47
19
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Poor's 500, ha spiegato che un aumento del multiplo p/bv51 non dipende solo da
misure di performance finanziaria, ma anche da misure di sostenibilità quali i
rapporti con la società civile (numero di contenziosi coi consumatori), le politiche
di gestione del capitale umano, le politiche di prodotto52.
Quanto alle società quotate italiane, ripromettendoci di riportare
prossimamente risultanze più strutturate (analizzando la direzione del nesso
causale tra le variabili in esame, estendendo l'insieme delle covariate e
considerando l'impatto della RSI sulle risorse intangibili) ci sembra utile anticipare
alcune correlazioni tra il multiplo p/bv53 ed il «comportamento etico» delle stesse
imprese, sulla base del rating che annualmente viene decretato dall'AEI (Agenzia
Europea degli Investimenti Standard Ethics, vd. supra).
Le società quotate, come accade in ogni Paese, costituiscono una minima
parte delle imprese totali e, in Italia, gli studiosi della Teoria delle Reti applicata ai
Consigli di Amministrazione hanno individuato un solo macro gruppo di imprese
importanti, costituito soltanto da 93 aziende54. Tuttavia, per le loro peculiarità
relative all'ampiezza del numero di stakeholder che esse coinvolgono, ma anche
al dovere/potere/capacità di comunicazione, quest'ultime imprese risultano
particolarmente interessanti e utili per gli studiosi.
In particolare, al fine di ribaltare l'assunto secondo il quale l'etica costituisce
solo un costo per le imprese, ci siamo chiesti se le società «maggiormente
etiche» (con rating etico medio-alto, classificate con i simboli EEE, EEE- EE+
EE) presentassero quantomeno un andamento crescente del moltiplicatore p/bv.
Corrispondentemente, è stato verificato se le società con un rating etico basso o
nullo (EE-; E+; E; E-; SOSP) evidenziassero un andamento costante o
decrescente di tale multiplo. Per ciascun titolo è stata quindi condotta un'analisi
di tipo descrittivo sulla variazione dei segni del coefficiente angolare ''b'' della
retta di regressione che rappresenta l'andamento nel tempo (negli ultimi dieci
anni) del moltiplicatore p/bv.
I risultati ottenuti, sintetizzati nei grafici seguenti, nn. 5 e 6, appaiono
confortanti: infatti, osservando i due segmenti nei quali sono quotate le principali
società della Borsa Italiana, si è riscontrato che nel MIB-40 l'83% delle aziende
«etiche» ha un andamento crescente del p/bv. Parimenti, nel segmento STAR55,
51
P/bv = prezzo di borsa / patrimonio netto per azione; esso esprime la dotazione di
capitale intangibile che il mercato riconosce all'impresa.
52
Tali misure non finanziarie sono attribuite dalla KLD, una società di rating indipendente
che attribuisce i punteggi di «eticità» in base a sette profili di sostenibilità, ciascuno
analizzato su punti di forza e debolezza.
53
Indici tratti dalle tabelle della rivista La Valutazione delle Aziende n. 34/2004.
54
Cfr. Casaleggio Associati (2004).
55
STAR, Segmento Titoli con Alti Requisiti, è il segmento del mercato azionario dedicato
alle società di medie dimensioni con capitalizzazione non superiore a 1000 milioni di Euro
che, su base volontaria, si impegnano a rispettare requisiti più stringenti in termini di
trasparenza informativa, liquidità e governo societario. Nato nel 2001, STAR oggi conta
quasi 70 società leader nei rispettivi settori di appartenenza e rappresenta uno dei
segmenti azionari di maggior successo in Europa e nel mondo.
20
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
le aziende «etiche» con andamento crescente del p/bv costituiscono il 75% del
totale. Inoltre, nel segmento STAR, il 70% delle aziende «poco etiche» presenta
un andamento decrescente del p/bv (nel MIB-40 tale dato ammonta al 33%).
Grafici 5 e 6: Andamento del moltiplicatore p/bv nei segmenti MIB-40 e STAR
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Segmento S&P MIB-40
17%
33%
83%
67%
Soc. etiche
''b'' positivo
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Soc. poco etiche
''b'' negativo
Segmento STAR
25%
70%
75%
30%
Soc. etiche
''b'' positivo
Soc. poco etiche
''b'' negativo
Fonte: Elaborazione propria su un campione di imprese
21
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Pertanto, pur restando ferma la convinzione che un incremento del
moltiplicatore p/bv sia dovuto anche ad altri fattori micro e macroeconomici,56
l'analisi effettuata può aiutarci a capovolgere una radicata opinione tradizionale,
secondo la quale il perseguimento di politiche sociali comporta soltanto dei costi
aggiuntivi per l'impresa. Invero, dovrebbe essere la non-legittimazione sociale ad
essere onerosa. Un buon rating etico e un corrispondente comportamento
sociale, viceversa, costituiscono un fondamentale "intangible asset'' dell'impresa,
poiché ne aumentano il valore. La lealtà e la fiducia riducono i costi di controllo e
contrattazione. E la cooperazione tra imprese e società civile determina
esternalità positive di cui tutti possono fruire.
6. Le strategie giuridiche
Alla luce delle evidenze che sono emerse nei precedenti paragrafi, molti, studiosi e non - si sono posti un problema giuridico-politico, ovvero, si sono
chiesti se fosse opportuno che lo Stato (o altra autorità) imponesse determinati
comportamenti e indicatori, come già avviene mediante il Codice civile con gli
articoli sul bilancio di esercizio, o mediante i Regolamenti Consob o le Direttive e
i Regolamenti dell'Unione Europea nell'àmbito delle sollecitazioni al pubblico
risparmio 57; oppure mediante i decreti che hanno introdotto nel nostro
ordinamento gli IAS (Principi Contabili Internazionali) relativamente ai beni
immateriali ecc.., o, ancora, rendendo obbligatoria l'esplicitazione degli indici
predisposti recentemente dal Ministero del Lavoro col progetto CSR-SC, ecc...
I problemi, infatti, riguardano l'opportunità di provvedere ad una
regolamentazione piuttosto che lasciare le imprese in un regime di
autoregolamentazione; ma anche quale autorità sia più adatta a controllare
tali standard (nonché quis custodiet ipsos custodes?58). Infine, quali le sanzioni?
La mia opinione, se penso al ''paradosso di Frey''59, per il quale una sanzione
non costituisce necessariamente un deterrente all'operare umano, è quella di
56
Nel lungo periodo esso dovrebbe esser funzione della dimensione dell'impresa, del
rischio, dell'industria, degli investimenti in ricerca e sviluppo e dell'intensità della
pubblicità dell'industria nella quale opera l'impresa. Cfr. McWilliams-Siegel (2000), p. 603.
57
Cfr., per esempio, la Direttiva 2003/71/CE del 4 novembre 2003 e il Regolamento (CE)
n. 809 del 29 aprile 2004 di attuazione, entrato in vigore il 1 luglio 2005, i quali
prescrivono nuove e più stringenti principi e modalità di valutazione e pubblicazione di
indicazioni sul valore delle società che si accingono a quotarsi in Borsa o a emettere
strumenti finanziari rivolti al pubblico risparmio.
58
«Chi controllerà i controllori?» Il grande tema della teoria della giustizia e dell'ingerenza
delle leggi nella vita delle persone e delle imprese è sempre stato al centro
dell'attenzione; già Giovenale, quasi duemila anni orsono, ne argomentava nelle Satire.
59
Frey (2003); Gneezy (2000). Bruno Frey, dell'Università di Zurigo, ha scoperto il
cosiddetto «effetto spiazzamento», dimostrando che i sentimenti morali vengono spesso
22
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
esser molto prudenti prima di avanzare progetti troppo tecnocratici, che mettano
da parte i veri sentimenti morali, accentuando l'opportunismo.
Gli studiosi che hanno affrontato la questione60 sono pervenuti a interessanti
conclusioni:
a. Freeman sostiene che i membri dei Consigli di Amministrazione debbano
esser eletti dagli stakeholder esterni; (proposta che nel nostro ordinamento
sarebbe contra legem);
b. Sacconi propone di specificare mansioni e poteri in materia di CSR da affidare
al Consiglio di Sorveglianza, organo aziendale tipico del modello di
amministrazione ''dualistico'', nato con la recente riforma del diritto societario,
il quale potrebbe risultare abbastanza indipendente dagli shareholder;61
c. Il medesimo Sacconi propone di utilizzare l'autoregolamentazione non
meramente discrezionale ma in senso proprio, costituita cioè da standard
volontari e norme esplicite, condivise, aventi appropriata struttura, deliberate
dall'impresa alla luce di un dialogo sociale multi-stakeholder62, in modo da
utilizzare il meccanismo della «reputazione» (metodo altrimenti inutile in
presenza di mera discrezionalità, a causa della poca trasparenza e dalla
fragilità cognitiva. La teoria dei giochi ci palesa infatti che il risultato migliore si
raggiunge solo se i consumatori sono informati, così da poter decretare se ciò
che doveva esser fatto è stato fatto);
Personalmente propendo per la scelta di lasciare la materia
all'autoregolamentazione condivisa, anche perché le leggi non possono esser
complete o prevedere tutte le occorrenze, né possono esser modificate troppo
frequentemente.
Ma soprattutto risulta di fondamentale importanza non dimenticare quanto
stabilito già dal nostro Codice civile. Infatti, come peraltro sostengono insigni
accademici 63, l'autonomia statutaria delle società permette già, compatibilmente
con l'art. 2247 c.c., di tener conto, nella gestione, degli interessi di tutti gli
accantonati e sostituiti da interessi economici, calcolati e calcolabili. In proposito, un
esperimento interessante è riportato da Gneezy e Rustichini: in alcuni asili-nido, ove si
stabilì una multa per i genitori i quali, giustificandosi con validissimi motivi, venivano a
prendere i figli con un forte ritardo, si ottenne come risultato di tale politica l'incremento
del numero di genitori ritardatari, poiché pagare la multa veniva considerata
un'accettabile «transazione economica».
60
Cfr. Cafaggi (2005), Costi (2005), Gottardi (2005), Sacconi (2005), Freeman (1984).
61
Alla fine del 2004, tra le società quotate soltanto 5 di esse avevano affrontato una
scelta sulla struttura di governance, 4 provvedendo ad adottare il modello monistico e
una sola quello dualistico. Tuttavia diverse sono le sociatà con consiglieri indipendenti
(in media il 50% tra le quotate nel segmento MIB-30 MIDEX, il 38% tra quelle dello
STAR, il 24% tra le neo-quotate, ma soltanto l'11% tra le società non quotate). Cfr.
SpencerStuart (2005), p. 7-11.
62
Cfr. Sacconi (2005), p. 337 ss.
63
Cfr. Cafaggi (2005), Costi (2005), Gottardi (2005).
23
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
stakeholder, senza che si comprometta l'economicità dell'impresa o si
determinino svantaggi per i soci.
Inoltre, i codici di comportamento o codici etici assumono rilevanza giuridica,
alla pari dei contratti, qualora siano oggetto di adeguata pubblicità. Pertanto si
considerano vincolanti le decisioni ivi racchiuse, stipulate dalle parti interessate,
secondo gli artt. 1175 e 1375 cod. civ. (principi generali della correttezza e buona
fede nell'esecuzione dei contratti), anche -e soprattutto- in uno Stato a protezione
giuridica limitata, dove invece si incontrerebbero difficoltà a far valere
orizzontalmente64 i diritti fondamentali di rango costituzionale.
7. Conclusioni
Al fine di risolvere gli attuali dilemmi del sistema socio-economico, ritengo che
il paradigma della Responsabilità Sociale delle Imprese possa essere assunto
quale modalità per creare valore, in modo sostenibile e nell'ottica multistakeholder, attraverso tre ''pilastri'': le imprese, i cittadini (la società civile) e le
istituzioni.
Solo la simultaneità del loro agire può conferire forza al modello; le imprese,
infatti, contribuiscono alla creazione del valore, generando tuttavia anche
esternalità negative; le istituzioni cercano di risolvere questi problemi, a
vantaggio del benessere della collettività, sebbene incorrano spesso in forti
limitazioni causate dai conflitti di interesse. I cittadini, ponendo al centro delle loro
scelte l'interesse della collettività, oltre al proprio, sono in grado di influire sui
comportamenti di imprese e istituzioni, orientando le medesime verso un grado
sempre maggiore di responsabilità sociale.
Le indagini empiriche compiute mostrano che la propensione ai
comportamenti socialmente responsabili è più elevata tra coloro che ne
intravedono positive ricadute in termini di performance economica e
particolarmente tra chi ritiene che vi possa essere convergenza tra obiettivi etici e
di mercato. Parimenti, le motivazioni addotte delle imprese non attive nella RSI
palesano il loro non impegno con una serie di motivi, tra i quali spicca la
necessità di chiarire meglio la relazione tra RSI e performance. In ogni caso sono
poco diffusi, al momento, gli strumenti di gestione e applicazione della RSI.
Inoltre, i Fondi comuni che investono in imprese etiche conseguono
performance di mercato spesso migliori dei Fondi tradizionali. Parimenti, le
64
In base ai limiti riconducibili all'inapplicabilità ai rapporti tra privati, si incontrano difficoltà
nel cercar di tutelare in via giurisdizionale i "diritti fondamentali" che le imprese, alla pari
di ogni altra persona fisica e giuridica, dovrebbero rispettare, soprattutto se l'attore
appartiene ad un Paese a elevata protezione mentre il danneggiato sia parte di una
comunità a protezione limitata. Cfr. Cafaggi, Relazione al convegno di Milano, (2005).
24
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
imprese che attuano comportamenti conformi agli standard della RSI, pur non
ottenendo sempre migliori risultati economici, ottengono risultati almeno pari a
quelli delle imprese socialmente meno attive e, sotto certe condizioni,
performance migliori (non si riuscirebbe, altrimenti, a giustificare il permanere sul
mercato di imprese scarsamente propense alla RSI). Peraltro molte di esse
ottengono una significativa attenuazione del rischio e della volatilità dei propri
titoli.
Infine, lo strumento principe per far valere le obbligazioni della RSI può esser
costituito da norme sociali, che differiscono da quelle giuridiche per le modalità di
produzione, per gli strumenti di enforcement e per le tipologie di sanzione, ma
non sono necessariamente meno efficaci.
Bibliografia
AEI (2005), Annual Report on Italy, AEI Research Department, Bruxelles.
Amaduzzi A., (2000), Obiettivi e valore dell'impresa: misure di performance,
Edizioni Il Sole24Ore, Milano.
Aupperle K., Carroll A., Hatfield J., (1985), "An Empirical Examination of the
Relationship between CSR and Profitability", Academy of Management
Journal, 28.2, pp. 446-463.
Benassi C. (2003), "Etica ed economia: alcune riflessioni", Sistema Economico,
n.1-2.
Becchetti L. (2005), La felicità sostenibile, Saggine, Donzelli, p. 15.
Becchetti L., Fucito L. (2004), "La finanza etica: considerazioni teoriche e
simulazioni empiriche", Osservatorio sui mercati finanziari CEIS, Roma.
Biddle G.C., Bowen R.M. Wallance J.S. (1996), "Evidence on the relative and
incremental information content of EVA", Working Paper, University of
Washington.
Borgonovi E., Relazione al convegno "Donna è anche…etica e impresa",
Piacenza, 29 novembre 2002.
Bion W.R. (1962), "A theory of thinking", International Journal of Psyco-Analysis,
n.43, pp. 306-310.
Bruni L., - Zamagni S. (2004), Ecomomia civile, efficienza, equità, felicità
pubblica, Il Mulino, Bologna.
Cafaggi F., "La complementarietà tra responsabilità sociale e responsabilità
giuridica d'impresa", in Sacconi L. (a cura di), (2005), Guida critica alla
responsabilità sociale e al governo di impresa, BancariaEditrice, Milano, pp.
219 ss.
Casaleggio Associati, (2004), Il «social network» dei consigli d'amministrazione
delle società quotate italiane, Milano.
Caselli L., "I fondamenti etici e culturali della responsabilità sociale di impresa",
Relazione al Convegno di Catania, 8 settembre 2005.
25
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Caselli L. (2005), "La responsabilità sociale dell'impresa tra democrazia e
mercato", Sinergie, n.67.
Caselli L. (2004-I), "Ethics in Organization: Theory and Practice", Rivista di
Politica Economica, n. I-II.
Caselli L., “Neppure le imprese possono fare a meno dell'etica ”, in G. Rusconi,
M. Dorigatti (a cura di), (2004-II), La responsabilità sociale dell’impresa, F.
Angeli, Milano
Comunità Europea, Regolamento 809 del 29 aprile 2004 in attuazione della
direttiva 2003/71/EC sul Prospetto Informativo.
Chang J.C.J. (2005), "Measuring the Performance of Information Systems: A
Functional Scorecard", Journal of Management Information Systems, n. 22,
pp.85-115.
Coda V., "CSR come modello di governo dell'impresa", Intervento alla
Conferenza di EconomEtica, Milano, luglio 2005.
Costi R., "La responsabilità sociale dell'impresa e il diritto azionario italiano", in
Sacconi L. (a cura di), (2005), Guida critica alla responsabilità sociale e al
governo di impresa, BancariaEditrice, Milano, pp. 417 ss.
Di Chiara G. (1999), Sindromi psicosociali, Cortina, Milano.
Dodd J.L., Chen S. (1996), "EVA, a new panacea?", Business and Economic
Review, n. 3.
Easterlin, R., "Does Economic Growth Improve the Human Lot? Some Empirical
Evidence", in P.A. David - M.W. Reder (a cura di), Nations and Households in
Economic Growth: Essays in Honour of Moses Abramowitz, (1974), Academic
Press, New York - London.
Eurostat (2005), Regional unemployment in the European Union and candidate
countries in 2004 - Issue number 3.
Fehr E., Fischbacher V. (2002), “Why social preferences matter. The impact of
nonselfish motives on competition, cooperation and incentives“, The Economic
Journal, 112.
Ferrando P.M., "Valore", in Caselli L. (a cura di), (1995), Le parole dell'impresa,
FrancoAngeli, Milano, pp. 690-703.
Fidanza B. (2003), "Creazione di valore e misure di performance: il caso italiano",
in La Valutazione delle Aziende, n. 31, p. 47 ss.
Foka I. (2003), "The FSM: a holistic approach to measuring ethical and social
performance", in Business ethics, a European review, Vol. 12, N. 4, October,
Blackwell Publishing, Oxford, pp. 314-324.
Frank R. (2003), Microeconomia 5/ed, McGraw Hill.
Frank R. (1999), Luxury fever, New York.
Freeman E.R., Relazione al Convegno di Catania, settembre 2005.
Freeman E.R., Evan W., “A Stakeholder theory of the Modern Corporation:
Kantian Capitalism”, in Beauchamp T.L. e Bowie N. (a cura di), Ethical Theory
and Business, (1988), Prentice Hall, Englewood Cliffs, NY.
Freeman E.R. (1984), Strategic management: a Stakeholder approach, Pitman,
Boston.
26
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Frey B.S. - Stutzer A. (2003), "Stress That Doesn't Pay: The Commuting
Paradox". Institute for Empirical Research in Economics Working Paper No.
151, University of Zurich.
Friedman M., "The social responsibility of business is to increase its profits" in
Chrissides G.D., Keler J.H. (a cura di), (1993), An Introducion to Business
Ethics, Chapman, London.
FTSE (2005), The Index Company, Comunicato, settembre.
Fukuyama F. (2005), Esportare la democrazia. State-building e ordine mondiale
nel XXI secolo - Lindau.
Gallino L. (2005), L'impresa irresponsabile, Gli struzzi Einaudi, Torino.
Garriga E. - Melé D. (2004), "Corporate Social Responsibility Theories. Mapping
the Territory", Journal Of Business Ethics, n. 53.
Gesualdi F. (2003), Guida al Consumo Critico, EMI.
Gesualdi F. (2002), Manuale per un consumo responsabile, Feltrinelli, Milano.
Gneezy U., Rustichini A. (2000), "A Fine is a Price", Journal of Legal studies, 29.
Gottardi D., "L'evoluzione del diritto del lavoro in Italia e in Europa e la CSR ", in
Sacconi L. (a cura di), (2005), Guida critica alla responsabilità sociale e al
governo di impresa, BancariaEditrice, Milano, pp. 417 ss.
Grant J.L. (1996), "Foundation of EVA for investments managers", The Journal of
Portfolio Management, n.2.
Guatri L. (1991), La teoria di creazione del valore, Egea, Milano.
Gui B. (2001), Economic interactions as encounters, Mimeo, Università di
Padova.
Hall J.H., Brummer L.M. (1998), "The relationship between the market value of a
company anf internal performance measurements", Working Paper, Università
di Pretoria.
Kahneman D., "Some attemps to measure the affective component of well-bein",
Relazione al Convegno «The Paradoxes of Happiness in Economics», Milano,
21 marzo 2003.
Kramer K., Pushner P. (1997), "An empirical analysis of EVA as a proxy of MVA",
Financial Practice and Education, n.2.
ISTAT (2004), "Le performance delle imprese italiane nel contesto europeo", La
situazione del Paese, Rapporto annuale, cap. 2.
Lombardo G. (2004), "Prospetti informativi e valore", ImpresaProgetto n. 1.
McWilliams A., Siegel D. (2000), "Corporate Social Responsibility and Financial
Performance: Correlation or Misspecification?", Strategic Management
Journal, 21, 603-609.
Molteni M. (2004), "PMI: quale responsabilità sociale?", Economia &
Management, n.1.
Oswald, A.J., - Clark A. (1996), "Satisfaction and Comparison Income", Journal of
Public Economics, 61, 359-381.
Oswald, A.J. (1997), "Happiness and Economic Performance", Economic
Journal, 107, 1815-1831.
Patten D. (1990), "The Market Reaction to Social Responsibility Disclosures: Tha
case of Sullivan principles Signings", Accounting, Organizations and Society,
pp. 575-587.
27
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Rappaport A. (1986), La strategia del valore: le nuove regole della performance
aziendale, FrancoAngeli Libri, Milano.
Rawls, J. (1971), A Theory of Justice, 2nd Edition 1999, Cambridge, Harvard
University Press.
R.I.N.A., Regolamento per la certificazione di Sistemi di Gestione della RSI SA8000, Mod. A3.1-4.
Rusconi G. (2002), "L’etica dell’informazione aziendale agli stakeholder nella
società attuale: bilancio d’esercizio, bilancio sociale e codici etici", Quaderni
del Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università degli Studi di
Bergamo, n.9.
Rusconi G. (1997), Etica e impresa. Un’analisi economico-aziendale, CLUEB,
Bologna.
Russo M., Fouts P. (1997), "A Resource-Based Prospective on Corporate
Environmental Performance and Profitability", Academy of Management
Journal, 40, 534-559.
Sacco P., Zamagni S. (a cura di), (2002), Complessità relazionale e
comportamento economico, Il Mulino, Bologna.
Sacconi L. (2001), Progetto Q-RES per la definizione di uno standard europeo
certificabile di qualità sulla responsabilità etico-sociale delle imprese, CELE.
Sacconi L. (2003), “L’autoregolazione dell’economia via norme etiche”, Etica ed
Economia, 1-2.
Sacconi L., “Responsabilità sociale come governance allargata d’impresa”, in G.
Rusconi, M. Dorigatti (a cura di), (2004), La responsabilità sociale
dell’impresa, F. Angeli, Milano.
Sacconi L., "Reputazione e autoregolazione della CSR", in Sacconi L. (a cura di),
(2005), Guida critica alla responsabilità sociale e al governo di impresa,
BancariaEditrice, Milano, pp. 337 ss.
Sen A. K. (2005), Etica ed economia, Laterza, Bari.
Smith A. (1759), The theory of moral sentiments, Londra, Pr Ed., rist. 1984.
Soru A., "Le piccole imprese lombarde e la RSI: conoscenza e comportamenti",
in AA.VV. - Camera di Commercio di Milano (a cura di), (2004), La
responsabilità sociale nelle piccole e medie imprese, IlSole24Ore, Milano.
SpencerStuart (2005), Board Index Italia 2004 - Osservatorio del Consiglio di
Amministrazione delle Società Italiane, Milano.
Stanwick P., Stanwick S. (1998), "The Relationship between Corporate Social
Performance and Organizational Size, Financial Performance and
Environmental Performance: an Empirical Examination", Journal of Business
Ethics, 17:2, 195-204.
Stern J. M. - Shiely J. S. (2001), The EVA Challenge, John Wiley & Sons, New
York.
Viderman S. (1993), Il denaro, Tr. It. Raffaello Cortina Editore, Milano.
Zamagni S., "Come l'etica entra nell'economia: considerazioni sul passato e sul
futuro", Intervento alla conferenza Etica Economica e RSI, Università di
Trento, 2005.
28
Giovanni Lombardo
Creazione di valore, performance e Responsabilità Sociale delle Imprese (RSI)
Impresa Progetto – Rivista on line del DITEA, n. 3, 2005.
__________________________________________________________________
Zamagni S. (2004), "L’ancoraggio etico della responsabilità sociale d’impresa e la
critica alla Rsi", Working Paper n.1, ottobre 2004, Facoltà di Economia, Forlì AICCON.
Zamagni S. (2003), "L'impresa socialmente responsabile nell'epoca della
globalizzazione", Notizie di Politeia, n. 72.
Editoria elettronica
http://www.eben.it
http://epp.eurostat.cec.eu.int
http://www.ftse.com/media_centre/press_releases
http://www2.warwick.ac.uk/fac/soc/economics/staff/faculty/oswald/
Giovanni Lombardo
Dottore in Economia e in Giurisprudenza
Cultore di Etica degli Affari e di Economia e Gestione delle Imprese presso il
DiTEA - Dipartimento di Tecnica ed Economia delle Aziende
Facoltà di Economia, Università degli Studi di Genova
Via Vivaldi 5
16126 GENOVA
e-mail: [email protected]
29