UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BARI ANNO ACCADEMICO 2008

UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BARI
II FACOLTÀ DI ECONOMIA – SEDE DI TARANTO
ANNO ACCADEMICO 2008-2009
Insegnamento di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Corso di Laurea Triennale in Economia Aziendale (6 CFU)
Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio (7 CFU)
Prof. Giuseppe MACARIO
Obiettivi
L'insegnamento è rivolto allo studio degli elementi teoretici e applicativi
dell’organizzazione aziendale, partendo dalle peculiarità sistemiche dell’economia
di azienda e dalle connesse problematiche di progettazione organizzativa.
Saranno quindi sviluppati gli argomenti inerenti il rapporto tra le varie teorie, le
ricerche organizzative e di management, le diverse strutture organizzative e le
possibili coesistenze aziendali, l’analisi dei processi operativi aziendali e
l’approccio BPR (business process reengineering, i processi decisionali e di
risoluzione dei conflitti, le interconnessioni tra gli obiettivi strategici e le varie
architetture organizzative.
Saranno affrontati, altresì, le implicazioni organizzative inerenti l’information
technology e l’implementazione dei sistemi ERP (enterprise resources planning)
finalizzate al raggiungimento di un ambiente aziendale caratterizzato da una
particolare attenzione alla gestione della conoscenza (knowledge management) e da
una efficace comunicazione organizzativa.
Il corso si concluderà con l’analisi dell’evoluzione delle implicazioni gestionaliorganizzative nell’ambito di un sistema altamente competitivo e globalizzato, tale
da richiedere un sistema di impresa-rete, in un approccio di networking
orchestration.
Contenuti
Le variabili organizzative: struttura organizzativa, meccanismi operativi, stile
direzionale e cultura aziendale.
Gli elementi della struttura organizzativa: divisione dei compiti, raggruppamento
delle posizioni di lavoro, decentramento decisionale, formalizzazione. Le strutture
organizzative: elementare, plurifunzionale, multidivisionale, matrice e per processi.
La scelta della struttura organizzativa: dall’organizzazione “verticale”
all’organizzazione “orizzontale” nell’approccio BPR.
La gestione del personale: le logiche, i modelli e gli strumenti operativi di gestione e
sviluppo delle risorse umane. Cenni alle teorie della motivazione e della leadership
per la gestione del cambiamento aziendale.
I meccanismi operativi di gestione: sistemi informativi integrati (ERP) e di
pianificazione e controllo e i rispettivi riflessi organizzativi.
Il governo dei processi di cambiamento organizzativo: il change management e il
knowledge management.
I nuovi orientamenti strategici e organizzativi delle aziende: l’opportunità di strutture
snelle, l’outsourcing, la reingegnerizzazione dei processi, il total quality
management, l’organizzazione a rete secondo l’approccio networking orchestration e
la comunicazione organizzativa.
L’analisi di alcuni case study di significativo riferimento applicativo.
Testi consigliati
-
BRUSA L., Strutture Organizzative d’Impresa, Giuffrè Editore, Milano,1986.
CULASSO F., Sistema Impresa e Gestione per Processi, giappichelli, Torino,
1999
INVERNIZZI E, La Comunicazione Organizzativa, Giuffrè Editore, Milano,
2000 (cap. II e cap. IV).
Letture consigliate durante il corso delle lezioni;
Materiale didattico, raccolta di casi ed applicazioni selezionati dal docente.
Letture consigliate (testi di approfondimento)
H.MINTZBERG, La progettazione dell’organizzazione aziendale, Bologna, Il
Mulino, 1985.
DAFT, Organizzazione Aziendale, Apogeo, Milano, 2007 (III Edizione).
FUNG V.K., FUNG. W. K., WINF Y. J., Competere in un mondo piatto. Inventare
l’impresa in un mondo senza confini, Wharton School Publishing (riferimento alle
parti inerenti la networking orchestration). Ed. it.: Pearson Paravia Bruno Mondadori,
Bologna, 2008.