ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
PROF. ARTURO CAPASSO
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IL CICLO DI DIREZIONE
AZIENDALE
PROGRAMMAZIONE
(decisioni)
ORGANIZZAZIONE
(disposizioni)
CONTROLLO
(valutazione)
CONDUZIONE
(guida)
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FUNZIONE ORGANIZZATIVA
OBIETTIVO:
Ottenere condizioni di massima efficienza operativa
mediante la suddivisione e specializzazione delle
attività e l’opportuna loro coordinazione in un
sistema integrato di obiettivi, poteri e responsabilità
ASPETTO
STRUTTURALE
ASPETTO
DINAMICO
ORDINAMENTO DI COMPITI E
RESPONSABILITA’
RAPPORTI INTERPERSONALI
DI COLLABORAZIONE E DI
CONFLITTO
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STRUTTURA ORGANIZZATIVA
SPONTANEA
PIANIFICATA
FONDATA SUI RAPPORTI
INTERPERSONALI CREATISI
ALL’INTERNO DELL’IMPRESA
DEFINITA FORMALMENTE E
STABILMENTE DAL MANAGEMENT
AZIENDALE
PIANIFICARE LA STRUTTURA
Pervenire in modo formale all’ordinamento della gamma di
rapporti di autorità, di cooperazione e di competenza intorno
ai quali si sviluppa la vita dell’impresa, risolvendo problemi di
suddivisione di compiti e responsabilità e di creazione della
rete di relazioni per il passaggio delle informazioni
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LE SCELTE ORGANIZZATIVE
ORGANIZZAZIONE DI UNA NUOVA IMPRESA
OBIETTIVI E STRATEGIE DA PERSEGUIRE
INVESTIMENTO ORGANIZZATIVO SOPPORTABILE
RISORSE UMANE DISPONIBILI E ACQUISIBILI
RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE
OBIETTIVI E STRATEGIE DA PERSEGUIRE
VINCOLO DI RISORSE UMANE
ADATTAMENTI POSSIBILI IN BASE AI COSTI
ADDIZIONALI DA SOPPORTARE
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OBIETTIVI E VINCOLI DELLE
SCELTE ORGANIZZATIVE
POTENZIALITA’ DI SERVIZIO
ELASTICITA’ DI PRESTAZIONE
ECONOMICITA’ DI FUNZIONAMENTO
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PROGETTAZIONE
DELL’ORGANIZZAZIONE
Individuazione degli obiettivi e delle funzioni
organiche della gestione aziendale
Scelta del modello di base (macrostruttura) per
la ripartizione delle responsabilità decisionali
Scelta dei criteri di suddivisione delle
responsabilità operative
Articolazione gerarchica delle unità primarie
(microstrutture)
Definizione dei sistemi di relazioni da istituire
fra i vari organi aziendali
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SUDDIVISIONE DEI LIVELLI E DEGLI
ORGANI AZIENDALI IN UNA S.p.A.
PROPRIETA’
AMMINISTRAZIONE
Assemblea degli azionisti
Presidente della società
Consiglio di Amministrazione
Amministratore delegato e/o
Comitato esecutivo
DIREZIONE SUPERIORE
Direttore generale, divisionale, di
linee funzionali
DIREZIONE OPERATIVA
Direttori di sezioni o reparti aziendali
DIREZIONE O CONTROLLO
SUPERVISORIO
Sovraintendenti, capi-reparto, capigruppo
ESECUZIONE
Organi operativi
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MODELLO DI STRUTTURA
ORGANIZZATIVA PER FUNZIONI
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
AMMINISTRATORE DELEGATO
DIREZIONE GENERALE
DIREZIONE
MARKETING
Direzione
vendite
Ufficio
pubblicità
DIREZIONE
PRODUZIONE
Direzione
programmazione vendite
Ufficio
assistenza
Direzione
stabilimento
Ufficio
sistemi e
metodi
Direzione
progettazione
Ufficio
controllo
produzione
Ufficio
impianti
Ufficio
gestione
della
produzione
Ufficio controllo
qualità
DIREZIONE DEL
PERSONALE
Direzione
approvvigionamento
Ufficio
acquisti
DIREZIONE
CONTABILITA’
E BUDGET
Direzione
contabilità
Direzione
finanziaria
Ufficio
fiscale e
legale
Centro
elaborazione dati
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MODELLO DI STRUTTURA
ORGANIZZATIVA MULTIDIVISIONALE
(per prodotti)
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MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA
MULTIDIVISIONALE (per aree geografiche)
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PROCEDURE ORGANIZZATIVE
OPERATIVE
Svolgimento attività
ripetitive
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PROCEDURE ORGANIZZATIVE
DI CONTROLLO
Monitoraggio della
gestione
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PROCEDURE ORGANIZZATIVE
INFORMATIVE
Trasmissione delle
conoscenze
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PROCEDURE ORGANIZZATIVE
DECISIONALI
Formazione delle decisioni
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