Processo di gestione relativo al Progetto Pianificazione e Struttura del piano di Progetto Contenuti / Obiettivi di apprendimento della sezione: La Struttura del Piano di progetto (PSP) è una parte della pianificazione del progetto. La creazione di un progetto che prevede singoli pacchetti di lavoro è fondamentale nel programma di finanziamento nonché nell'attuazione del progetto. Nel collegare pianificazione di progetto e budget, i partecipanti imparano a sviluppare pacchetti di lavoro al di fuori dalla bozza di progetto. I processi di lavoro sono indipendenti e fattibili. Nel corso di questo sviluppo, i requisiti sono sempre messi in relazione con le peculiarità della amministrazione locale. Il fattore tempo e la pianificazione delle risorse necessitano di particolare attenzione nella pubblica amministrazione. Con la conclusione di questa sezione, i partecipanti completano un esercizio di gruppo. Un Gantt è elaborato sulla base della bozza di progetto. L'insegnante insiste sulle necessità di una esatta pianificazione. Tutti gli approcci sono trattati e discussi nel gruppo. Con l'aiuto del Gantt, i partecipanti potranno assegnare gli elementi di bilancio in modo più esplicito e il più corretto possibile tenendo conto delle categorie di costo che verranno trattate nella prossima sezione del corso. Si noti che i grafici GANTT sono parte obbligatoria di ogni domanda di finanziamenti UE. informazioni allegate Lamina 1 Obiettivi del progetto Una retrospettiva riguardante le caratteristiche di obiettivi è stato fatto nella diapositiva 1. Le definizioni di obiettivi nascono dal singolo progetto, così come le mappe del progetto. Inoltre, gli obiettivi sono armonizzati con le esigenze e le peculiarità della pubblica amministrazione. Idealmente gli obiettivi descrivono i risultati futuri. Gli obiettivi sono raggiunti attraverso adeguati criteri o soluzioni. Requisiti degli obiettivi 1 Misurabilità: Gli obiettivi devono essere formulati in modo tale che sia possibile definire a priori il risultato e comprendere se l’obiettivo viene raggiunto. Adeguati indicatori di gestione devono essere scelti. Fattibilità: gli obiettivi non devono essere irrealistici o oltre l'area di competenza del progetto. Se, obiettivi del progetto dovessero essere esigenti, una riformulazione realistica è premessa. Completezza: Tutti gli obiettivi essenziali dovrebbero essere noti per garantire un'implementazione secondo il piano. Attualità: gli obiettivi devono essere in linea con la situazione attuale e con lo stato attuale delle conoscenze. L'adattamento degli obiettivi del progetto alla situazione contingente avviene naturalmente. Struttura del piano di progetto Lamina 2/3 Strutturando gli elementi della mappa di progetto in unità accoppiate, un più alto grado di strutturazione può essere raggiunto. In connessione con i programmi di finanziamento dell'UE, il termine inglese work breakdown structure (WBS- struttura di suddivisione del lavoro) può eventualmente essere spesso trovato. Nel corso dello sviluppo, prevedibili e controllabili unità saranno create nella struttura del progetto elaborato. Le attività secondarie e pacchetti di lavoro sono definiti nella loro totalità. Pacchetti di lavoro pratici sono successivamente definiti in fase di costruzione. approccio top-down Questo approccio è spesso utilizzato, se esistono già esperienze con progetti simili o se i contenuti del progetto previsto sono per lo più noti. la scissione di tutto il progetto in sub unità o sotto compiti se necessario, la divisione in ulteriori sotto-attività definizione delle priorità approccio bottom-up L'approccio bottom-up è appropriato per i progetti con un alto grado di innovazione. 2 raccolta di tutte le attività che occorrono o che sono necessarie nel progetto i rapporti sono analizzati e sintetizzati in pacchetti di lavoro le attività secondarie sono sviluppate in struttura ad albero le attività sono controllate in completezza e unicità I pacchetti di lavoro (WP) contengono tutte le attività del progetto che sono formate da attività secondarie fattibili. I pacchetti di lavoro sono processi di lavoro completi e chiusi in sé stessi. Ecco perché ogni pacchetto di lavoro può essere gestito separatamente. I pacchetti di lavoro dovrebbero essere gestibili e autosufficienti. Anche l'assegnazione delle relative responsabilità dovrebbe essere presa in considerazione di questo aspetto. Così come ogni altra fase, la struttura del piano di progetto (PSP) deve essere accuratamente creata. La PSP è punto di partenza della programmazione, della sequenza, della pianificazione delle risorse e dei costi. La PSP è anche importante per la gestione del rischio. Di conseguenza, la PSP deve essere attentamente pianificata. Esempi di Aree di applicazione del PSP: Pianificazione e sequenziamento: I pacchetti di lavoro sviluppati del PSP sono la base della “lista del fare”, per il piano di rete e il diagramma “Gantt”. Il WP sono efficaci anche per le liste di funzionamento. Pianificazione delle risorse: Con l'aiuto dei pacchetti di lavoro, le risorse possono essere pianificate. In combinazione con la programmazione e con il sequenziamento, tale informazione è obbligatoria. Pianificazione dei costi: una pianificazione ottimale dei costi è il risultato di una perfetta pianificazione delle risorse. Pianificazione del rischio: grazie ai pacchetti di lavoro, conclusioni, approfondimenti e anticipazioni possono essere stabiliti. Rischi legati ad aspetti personali, tecnici o operativo possono essere rivelati e quindi cancellate o ridotti. Ancora una volta si può vedere, l'importanza di un corretto uso di un PSP. Approccio e visualizzazione AP 3 Lamina 4/5 La 4° diapositiva visualizza il processo finora analizzato e contribuisce a individuare il punto in cui si è arrivati. Allo stesso tempo, le connessioni tra le singole fasi diventano chiare. Come risultato, ambiguità e dipendenze diventano visibili. Le fasi non possono essere considerate o trattate separatamente l'una dall'altra. Infatti, gli effetti ei rapporti devono sempre essere legati. Revisione: sviluppo di pacchetti di lavoro da uno schema iniziale del progetto idea / progetto: esiste una prima idea di progetto specificazione dell’idea di progetto finalizzazione dell’idea (o delle idee), nella mappa del progetto contenuti di progetto correlati identificazione dei pacchetti di lavoro specificazione e strutturazione di pacchetti di lavoro designazione e assegnazione delle competenze / responsabilità o il Inserimento: informazioni sulla rielaborazione delle competenze / responsabilità per WP competenze dei potenziali partner precedente esperienza dei partner in altri progetti (UE) disponibilità a lungo termine dei partner (risorse umane) eventualmente anche reputazione e raccomandazioni esperienze proprie già acquisite: partner affidabili, la qualità dei contributi di lavoro, "simpatia" e la volontà di cooperare trasferimento di tutti i punti nell’asse temporale del progetto Normalmente, il coordinamento del progetto, vale a dire la gestione del progetto viene dettagliata nel primo WP. Ricordiamo che la flessibilità è d’obbligo in tema di: cambiamenti nella idea del progetto, interventi da parte dei partner o da parti interessate. opportuna realizzazione della pianificazione del progetto Per quanto riguarda la definizione, l’opportuna realizzazione include tutti i processi di lavoro (WP). In tal modo, i processi dipendenti dalle fasi di lavoro sono presentati nella classificazione Elementi di presentazione sono: • • • • inizio e termine del pacchetto di lavoro (se necessario, appuntamenti) durata del processo individuale Tempi di buffer tappe per determinare importanti risultati o prodotti intermedi o 4 inserimento: tappe • Le tappe sono di grande importanza per la realizzazione di un progetto. Segnano sia un obiettivo che la localizzazione temporale del progetto. Le tappe consentono una riflessione su di sé e possono essere significativi per adattamenti, decisioni e cambiamenti futuri. Le tappe mostrano le caratteristiche degli strumenti di metodi di motivazione, di guida e di gestione. • Le tappe hanno un nome specifico, una chiara responsabilità e una data. Risultati e prodotti sono ugualmente identificabili. Forme di presentazione per orizzonti temporali I grafici a barre sono ideali per la visualizzazione dei processi e dei tempi un “Gantt” include tutti i settori del lavoro, le tappe e le responsabilità liste “del fare” dotate di responsabilità forniscono scopi per fasi di lavoro e priorità 1 Reti illustrano il collegamento tra pacchetti di lavoro (dipendenze Ora, i partecipanti possono analizzare il proprio piano di lavoro individuale attraverso un lavoro di gruppo. Nella seconda fase, i WP saranno resi operativi. Priorità e cronologia dei lavori sono fatti. I traguardi sono fissati. I risultati possono essere presentati in un di Gantt. 1 5 Eimer, Dr. Ulrich: Projektstruktur- und Arbeitsplanung, p. 4-18