Un approccio innovativo e ambizioso:
la metodologia, l’organizzazione e la
gestione del programma
Ing. Marco Campari
Senior Advisor Kpmg Advisory SpA
Ing. Alberto De Negri
Associate Partner Kpmg Advisory SpA
3 Ottobre 2007
Ministero della Salute - Sala Auditorium
Lungotevere Ripa, 1 - Roma
Schema concettuale
NSIS
Concezione
Studi
di
fattibilità
Criticità
quantità
Software
applicativi capaci di integrare
e condividere i dati regionali
generazione dei
dati regionali
qualità
Uniformità
di
linguaggio
MATTONI
tempestività
decreti attuativi
operatività regionale
metodologia innovativa
continuità dell’approccio
1
Mattoni
NSIS
Interrelazioni
Mattoni
Mattoni
NSIS + Mattoni come programma integrato
LE SFIDE
Come garantire la gestione
unitaria del programma
NSIS + Mattoni?
Come sviluppare i
contenuti dei singoli
Mattoni?
1. Organizzazione gruppi di lavoro
2. Project e Program Management
Metodologia innovativa
2
1. Organizzazione gruppi di lavoro
Capogruppo
Gruppo di lavoro ristretto
capogruppo
associata
Mds
…
ASSR
Gruppo di lavoro allargato
Reg. A
…………
Reg. N
Oltre 300 esperti coinvolti provenienti dalle amministrazioni centrali e regionali
=> opportunità per grande interscambio di know-how
3
…
2. Project e Program Management
Governance del Piano complessivo
Ministero
della Salute
Cabina di Regia
NSIS
Conferenza
Stato Regioni
Program management
RTI NSIS
project
management
RTI NSIS
GdL1
Capogruppo+
Reg. Associata
project
management
RTI NSIS
GdL2
Capogruppo
+
Reg. Associata
4
…
project
management
RTI NSIS
GdL15
Capogruppo
+
Reg. Associata
Program management
• piano di programma
• coordinamento rispetto a obiettivi del programma
• gestione interrelazioni
•verifica avanzamento e coerenza complessiva
report di programma
• piani di progetto
Project management
• supporto ai lavori
• supporto formalizzazione prodotti
• verifica avanzamento lavori
report di progetto
5
Conclusioni
Metodo di condivisione del know-how
Mattoni =
+
Metodo di conduzione unitaria dei lavori
Ha dimostrato di funzionare
Continuità dell’approccio
6
