CentoCinquanta
W.H.D (we have done)
1
Organizzazione e controllo | Change management e disegno del modello di CDG
Azienda
Gruppo leader in europa nella produzione di film polimerici per
l’agricoltura, l’industria, l’edilizia.
Esigenze
Disegnare ed implementare un sistema di controllo di gestione, definire il
fabbisogno informativo ed individuare gli strumenti informatici per
soddisfarlo. Individuare un seti di indicatoriqualitativi e quantitativi (KPI), e
ridefinire il sistema di governance.
Attività
- Analisi dei flussi informativi interni e delle procedure operative
(sia amministrazione che produzione);
- Esplicitazione della funzione di produzione, definizione del modello
di controllo, del sistema di report; individuazione KPI;
- Definizione del sistema informativo.
- Disegno del sistema di corporate governance.
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2
Organizzazione e controllo | Change management e upgrade del sistema informativo
Azienda
Azienda di primo piano nel settore dell’adilizia e degli impianti
per grandi comunità.
Esigenze
Ridisegnare i processi interni ed i flussi di comunicazione tra i reparti
aziendali.
Implementare un nuovo sistema informativo aziendale (ERP) e
disegnare il modello di controllo innterno
Attività
- Indagini sulle metodologie di lavoro adottate dai diopendenti e analisi
delle criticità;
- Stesura degli organigrammi generali e d’area, e definizione dei mansionari
- Istallazione del nuovo ERP, adattamento del nuovo sistema di contabilità
interna;
- Definizione di KPI e ristrutturazione della reportistica finanziaria
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3
Controllo e Finanza | Definizione delle strategie di crescita, seeding e valutazioni per acquisizioni
Azienda
Azienda leader nel settore della distribuzione del farmaco retail e
wholesale.
Esigenze
Ridefinire la struttura finanziaria e patrimoniale dell’azienda, procedere
con il processo di acquisizione di farmacie e di partnership con
altri distributori esteri
Attività
- Ridefinizione del modello di governace interno;
- Stesura di una due diligenze finalizzata alle operazioni di acquisizione
e partnership;
- Creazione di un modello di valutazione applicabile al mercato del farmaco
e riadattamento attraverso l’utilizzo del CAPM dei metodi di stima;
- Seeding e preanalisi sulla base delle specifiche precedentemente
condivise.
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Controllo e Finanza | Change management, corporate governace e comunicazione finanziaria
Azienda
Importante azienda nel settore della produzione e della distribuzione
farmaceutica
Esigenze
Migliorare il sistema di governace interna aggiornando le regole di
funzionamento del C.d.a., dotarsi di una reportistica finanzairia finalizzata
al miglioramento del dialogo con gli istituti di credito, aggiornare i dipendenti
sulle tematiche dell’organizzazione aziendale
Attività
- Stesura di tutti i regolamenti di funzionamento degli organi interni (Cda,
Assemblea, Comitati);
- Definizione di un sistema di report e di tutta la comunicazione finanziaria;
- Creazione di un sistema di KPI e applicazione della Balanced Scorecard.
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Organizzazione e controllo | Analisi per margini e riorganizzazione del personale
Azienda
Azienda leader nella distribuzione retail di abbigliamento con negozi diretti
ed in franchising
Esigenze
Aggiornare tutto il personale in front, formare gli area manager, individuare
obiettivi e KPI per l’intero sistema di punti vendita, informatizzare l’area
amministrativa, formare il personale interno, costruire il budget mensile,
implementare un sistema di analisi per margini.
Attività
- Organizzazione e formazine di tutto il personale di vendita, individuazione
e formazione store manager, area manager, responsabili di canale;
- Individuazione di un ERP adatto alle esigenze dell’azienda, istallazione,
follow up e formazione all’utilizzo;
- Creazione del modello di budget interno e del modello di controllo,
creazione dei centri di costo, analisi di marginalità per PV;
- Rivisitazione del modello di recruting e individuazione dei KPI per la
selezione delle riorse umane.
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Or ganizzazione e vendite | Implementazione di un sistema di CRM
Azienda
Azienda leader al mondo nella produzione e nella distribuzione di
prodotti farmaceutici ad uso veterinario
Esigenze
Realizzare un sistema di CRM che consentisse di aumentare il valore
medio delle vendite lavorando sul sell out del cliente. Analizzare i metodi di
stima del ROI sugli investimenti in attività commerciali, integrare dei KPI
da diffondere ad agenti e clienti.
Attività
- Formulazione del metodo di stima del ROI sugli investimeti in marketing;
- Formazione ai clienti sui temi dell’organizzazione, della finanza, del
controllo di gestione;
- Individuazione dei KPI e aggiornamento della rete vendita
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Organizzazione e controllo | Creazione di un franchising di prodotti assicurativi
Azienda
Importante player nel mercato dell’intermediazione assicurativa del
credito, della finanza
Esigenze
Consolidare la propria rete di agenzie dirette e pianificare una rete di
franchising da sviluppare sul territorio nazionale
Attività
- Costruzione del modello di budget e dei format per gli affiliati
- Realizzare tutta la contrattualistica necessaria ai fini della creazione della
rete ai sensi della legge 129/2004 e redazione del relativo business plan;
- Realizzazione del piano di marketing e organizzazione di tutta la
comunicazione interna ed esterna.
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Finanza e controllo | Realizzazione di un impianto logistico nel sud Italia
Azienda
Leader internazionale, con sede principale in Giappone, nel settore
della logistica intermodale
Esigenze
Realizzare un impianto logistico nel sud Italia per gestire la logistica
inbound e outboud per il principale player italiano nella produzione
di pannelli fotovoltaici
Attività
- Analisi e relazione sulla legislazione di settore;
- Individuazione dek sito produttivo e rappresentanza nei rapporti
con le autorità locali;
- Realizzazione del business plan e definizione dei rapporti con il
ministero dei trasporti
- Ottimizzazione nella definizione dei rapporti di lavoro con il personale
italiano
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Organizzazione e controllo | Riorganizzazione per team e obiettivi di un ente locale
Azienda
Importante provincia del nord Italia
Esigenze
Coordinare il lavoro tra assessorati e tra i dipartimenti all’interno dei
singoli assessorati. Creare i team di lavoro ed implementare un sistema
di indicatori (KPI) e di monitoraggio attraverso la balanced scorecard.
Attività
- Costruzione della mappa strategica e dei team interdipartimentali
- Individuazione della mission e rapporti con il PEG; analisi degli indicatori
di performance e strutturazione della BSC
- Creazione e gstione dei team di lavoro interassessoriali e stesura delle
regole di funzionamento
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