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Anno XXV Giovedì 30/05/2013
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Accordo per il sito e il periodico cartaceo LeadershipMagazine
NetMediaClick diventa la concessionaria di Giuseppe Tiani Editore
NetMediaClick prende in
concessione, per conto di
Giuseppe Tiani Editore, gli
spazi adv del sito web e del
periodico cartaceo LeadershipMagazine, disponibile
anche in versione ottimizzata
per iPad. Il magazine si rivolge al mondo delle imprese,
nazionali e internazionali,
e poggia su una redazione
composta da professionisti
che da oltre trent’anni lavora
nell’ambito della comunica-
zione. Il prodotto editoriale,
dal taglio giornalistico, è confezionato su misura di chi lo
sceglie: il periodico può, infatti, essere modulato secondo le esigenze comunicative
e pubblicitarie del cliente, argomenti e contenuti saranno
condivisi e personalizzati ad
hoc, il sito www.leadershipmagazine.it arricchirà ulteriormente il formato cartaceo
con aggiornamenti e sponsorizzazioni adv.
Da una ricerca di Decisyon
Poste italiane e FinecoBank leader nel
social banking
Sono sempre più le banche
che utilizzano i social media
per rispondere alle richieste
della clientela. Dagli account
Facebook e Twitter dei principali istituti italiani emerge che
viene fornita assistenza a 710
mila taliani. I social funziano
come dei veri e propri sportelli virtuali sempre aperti: non
chiudono alle 14.00 e non si
fermano nel weekend: “Su Facebook la loro attività quotidiana supera la media dalle 6.00
alle 19.00 e su Twitter dalle
8.00 alle 19.00, proseguendo
poi a minore intensità nelle
ore notturne - afferma Cosimo Palmisano, vp Social CRM
di Decisyon che attraverso
ECCE/Customer ha condotto
una ricerca sul tema - Anche
nel fine settimana producono
200 attività al giorno in media
e, proprio al sabato e alla domenica, si concentra su Facebook il 9% della loro attività.”
Tra le 18 banche passate in esame, 17 hanno una pagina attiva su Facebook e raccolgono
in totale 684.055 fan, mentre
14 sono dotate di un account
Twitter per un totale di 24.484
follower. Nella classifica delle
fanpage Facebook più seguite,
Poste italiane si attesta come
leader assoluto, con un totale
di 146.301 fan per la pagina
ufficiale e 6.798 per la pagina dedicata a Postepay. Nelle
prime posizioni compaiono
non solo i principali gruppi
bancari italiani, ma anche banche online e alcuni operatori
con un bacino di clientela più
limitato ma estremamente attivi sui social. È il caso di IBL
Banca, che ottiene il secondo
posto generale, ma il primo tra
le banche, con 97.634 fan. Al
terzo posto UniCredit Italia, seguita da Che Banca! e da una
delle fanpage di BNL (BNL People). Quest’ultima ha ben 4
pagine Facebook (BNL People,
BNL Educare, BNL Job, BNL
Mestiere Impresa), una per
ciascun servizio; sommando i
fan, si attesterebbe sul podio
di questa ipotetica classifica.
Nella classifica degli account
con più follower su Twitter,
sono invece protagoniste assolute le banche dalla forte
vocazione online e con una
maggiore attitudine social,
mentre non appaiono i principali gruppi bancari, fatta eccezione per MPS.FinecoBank
ottiene così il primo posto con
4.718 follower, seguita da ING
DIRECT Italia con 3.263 e Webank, che si classifica terza con
2669 follower. Il minor numero di follower di Twitter rispetto
ai fan di Facebook è dovuto
soprattutto all’apertura recente dei canali Twitter. Il tasso
mensile di crescita dei supporter ad aprile 2013 è stato più
alto per Facebook con +7,6%
rispetto al +6,5% di Twitter,
anche se quest’ultimo ha registrato i tassi di supporter attivi
per account più elevati: 22,8%
di follower attivi contro l’1% di
fan attivi per ogni fanpage Facebook.
Le novità in un’infografica
Quisma: l’ottimizzazione del budget marketing in chiave Champione League
Quisma, agenzia internazionale
di performance marketing, parte
di GroupM, racconta le novità
in fatto di marketing online utilizzando il calcio. Attraverso una
divertente infografica disponibi-
le www.quisma.com, illustra in
chiave calcistica un particolare
aspetto del marketing online: l’Individual Conversion Attribution.
Apertura forte, pressing sicuro
e conclusione vincente sono le
componenti essenziali di un’azione calcistica efficace. Questi strumenti sono gli stessi che utilizza
il marketing online per ottenere
uno user journey che si conclude con un conversione: occorre
un’ottima coordinazione e gestione di tutti i ‘giocatori’ coinvolti
nella conversione cioè un buon
canale ‘introducer’, un preciso
canale ‘influencer’ e un efficace
canale ‘closer’.
www.pubblicitaitalia.it
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