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Agricoltura
Guida operativa al controllo di gestione
Milano, 6, 7 e 8 giugno 2005
Banche, Assicurazioni
Intermediari Finanziari
Commerciale e Vendite
Contabilità e Bilancio
Controllo di gestione
Edilizia e Appalti
Finanza aziendale
Finanziamenti
Fisco
Lavoro e Previdenza
Legale
In collaborazione con:
to
Scon
15% zioni
ri
e isc
per l ntro il
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/2005
30/04
Logistica, Acquisti e Produzione
Marketing e Comunicazione
Non profit
Organizzazione e R.U.
Pubblica Amministrazione
Qualità, Ambiente e Sicurezza
Sanità
Sviluppo Manageriale
Guida operativa al controllo di gestione
Milano, 6, 7 e 8 giugno 2005
Obiettivo
Docenti
1a giornata
Un controllo di gestione efficiente
presuppone dei calcoli di convenienza
economica ed è fondamentale per qualsiasi
settore di impresa.
Il corso, per non specialisti, si propone
di fornire gli strumenti e le metodologie
principali per l’analisi e l’interpretazione
dei dati e per l’utilizzo degli strumenti
specifici del controllo di gestione:
la contabilità analitica, la costruzione
del budget e l’analisi degli scostamenti.
Imerio Facchinetti
Professore di Metodologie e Determinazioni
Quantitative di Azienda
Università degli Studi di Bergamo
CONTABILITÀ ANALITICA COME
STRUMENTO FONDAMENTALE
DEL CONTROLLO DI GESTIONE
Bruno De Rosa
Professore di Economia Aziendale
Università degli Studi di Trieste
Contabilità analitica per il controllo
dei singoli risultati aziendali
David Pierantozzi
Dottore Commercialista
Consulente di Direzione
- Obiettivi e peculiarità
- Collegamenti tra contabilità generale
e contabilità analitica
- Prospetti di contabilità analitica
- Classificazione di costi e ricavi
Destinatari
Classificazione dei costi
Manager e Professionisti che iniziano
a operare nell’area del controllo di gestione
o che, pur non ricoprendo alcun ruolo
in tale Funzione, desiderano conoscerne
le dinamiche operative
- Configurazione di costo: diretti e indiretti,
variabili e fissi, altre tipologie
- Significato di costo industriale, costo
industriale commerciale, costo complessivo
- Raffronto tra sistemi “full costing” e “direct
costing”
- Come usare le diverse configurazioni
di costo
Processo di attribuzione dei costi
- Centri di costo, di ricavo e di risultato
- Piano dei centri: principali e ausiliari
- Criteri e metodologie di attribuzione
- Verifica della corretta imputazione dei costi
- Problematiche legate ai ribaltamenti
dei costi generali
FORMAZIONE IN HOUSE
Questo corso può essere personalizzato
sulla base delle specifiche esigenze
dell’Azienda/Ente e organizzato
direttamente presso la sede richiesta.
Per informazioni:
[email protected]
tel. 02 3022.3689
PROSSIME INIZIATIVE
AREA CONTROLLO DI GESTIONE
• Pianificazione e controllo di progetto:
dall’analisi di fattibilità alla verifica dei risultati
Roma, 9 e 10 maggio 2005
• L’analisi degli scostamenti per il controllo
delle performance
Milano, 5 e 6 luglio 2005
CATALOGO 2005
Consulta l’offerta formativa 2005 dell’Area
Norme e Tributi, Amministrazione, Finanza
e Controllo.
Oltre 80 corsi consigliati dal Sole 24 ORE
per la tua crescita professionale, che potrai
richiedere al numero 02 3022.4956 o via e-mail
[email protected]
2a giornata
3a giornata
BUDGET E IMPOSTAZIONE
DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI
Caso operativo: elaborazione
di un budget commerciale
IL SISTEMA DI REPORTING
PER IL CONTROLLO DEI RISULTATI
Il budget quale strumento di controllo
dei costi
- Dall’analisi di mercato alla previsione
delle vendite
- Obiettivi di vendita e definizione del piano
di marketing
- Budget dei ricavi
- Budget del costo standard del venduto
- Costruzione di un budget dei costi
commerciali
- Budget dei margini di contribuzione
Impostazione del reporting
- Funzioni e formazione del budget
- Attività preliminari all’elaborazione
del budget
- Sequenza logica del processo
di elaborazione del budget
- Budget di breve e lungo periodo
- Calendario di budget: definizione
delle unità organizzative e dei tempi
Caso operativo: elaborazione
di un budget di produzione
Budget operativi
- Budget dei costi commerciali e di marketing
- Programma di produzione e budget
dei costi di fabbricazione
- Budget degli approvvigionamenti
e dei fattori produttivi
- Budget delle strutture centrali
Elaborazione dei budget di sintesi
- Fasi del budget del sistema produttivo
- Piano operativo di produzione
- Budget dei fattori produttivi
- Budget economico per centro produttivo
- Principi, struttura e finalità
- Centri di aggregazione: per centro
di responsabilità, di prodotto e di canale
- Criteri di articolazione del reporting
- Elaborazione dei dati: frequenza
e tempestività delle rilevazioni
Il sistema di reporting tradizionale
- Reporting e contabilità analitica
- Reporting economico-finanziario
per area di risultato
- Reporting operativo o corrente
- Centri di responsabilità e centri di costo
- Analisi degli scostamenti per centro
di costo/centro di responsabilità
Budget di tesoreria
- Il piano finanziario
- Flussi in entrata e flussi in uscita
- Elaborazione grafica del budget finanziario
- Consolidamento dei budget operativi
- Budget economico
- Budget degli investimenti
- Budget finanziario e verifica della fattibilità
finanziaria
- Budget patrimoniale
Il sistema di reporting a livello
di processo e di unità organizzativa
- Processi e unità organizzative
- Tipologie di indicatori: economico-finanziari,
di tempo e di qualità
- Reporting nell’area acquisti e nell’area
produttiva
- Reporting nell’area commerciale:
statistiche commerciali e altri prospetti
- Elementi di innovazione nel processo
di reporting: il focus sulle strategie
- KPI e tableau de board
Reporting del grado di rischio
e del valore
Informazioni sul corso
Materiale didattico
Attestato di frequenza
Coordinamento didattico
Ai partecipanti sarà distribuita una dispensa
strutturata ad hoc ed un libro, edito da Il Sole
24 ORE, “Manuale di controllo di gestione”,
a cura di Umberto Bocchino
Al termine del corso verrà distribuito a ciascun
partecipante l’attestato di frequenza
Dott.ssa Rossella Calabrese
tel. 02 3022.3689
e-mail: [email protected]
Informazioni
Scheda di partecipazione
Sede
L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento, da parte
del Sole 24 ORE Formazione, della presente scheda – da inviarsi via fax – debitamente
compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione.
SIA Atrium
Via Taramelli, 26 - 20124 Milano
ORARIO: 9:15-13:00 / 14:15-17:15
Sono previsti due coffee break
alle ore 11:00 e alle 16:00
Il Servizio Clienti invierà la comunicazione di conferma dell’iniziativa e della sede
via fax o e-mail almeno 7 giorni lavorativi prima della data di inizio.
Cod. TA 2643: Guida operativa al controllo di gestione
Nome
Come iscriversi
Dal sito internet:
www.24oreformazione.com/cdg
Cognome
Funzione
Telefonicamente 02 4587.020
con successivo invio della scheda di iscrizione
Settore di attività
e-mail: [email protected]
con successivo invio della scheda di iscrizione
Società
Via fax: 02 4587.025
inviando la scheda di iscrizione al Servizio Clienti
P.IVA o C.F.
Quota di partecipazione
Indirizzo
Guida operativa al controllo di gestione
€ 1.840,00 + IVA 20%
Città
La quota include coffee break e materiale didattico
Offerte Speciali
Cap.
Prov.
Tel.
Fax
Advance booking
Sconto 15% per le iscrizioni entro il 30/04/2005
Cellulare
Iscrizioni multiple
E-mail
Per I’iscrizione all’iniziativa di più partecipanti
della stessa Azienda/Ente:
Abbonato Rivista
n.
Sconto 10% per chi effettua 2 iscrizioni
Sconto 15% da 3 iscrizioni in poi
Firma
Abbonati
In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall’Art.14
L. 537/93, barrare la casella
Offerta Abbonato Riviste Specializzate
del Sole 24 ORE
Sconto 10% (per singola partecipazione)
non cumulabile con le altre offerte speciali
Modalità di pagamento
La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizione
effettuando il pagamento tramite
Assegno bancario, o circolare, intestato a:
Il Sole 24 ORE spa
da inviare a:
Il Sole 24 ORE Formazione
Via Monte Rosa, 91 - 20149 Milano
Bonifico bancario, indicando il codice TA 2643,
da effettuarsi presso
Banca Popolare di Lodi
Sede Piazza Mercanti, 5 - 20100 Milano
BBAN: Q 05164 01611 000000359792
intestato a Il Sole 24 ORE spa
Verrà spedita lettera assicurata convenzionale
a ricevimento della quota di iscrizione con la fattura
quietanzata intestata secondo le indicazione fornite.
Segreteria Organizzativa
www.aimgroup.it
Modalità di pagamento:
Bonifico bancario
Assegno bancario
Assegno circolare
Modalità di disdetta
È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell’art. 1373 Cod. Civ., che dovrà
essere comunicato con disdetta da inviare via fax al numero 02 4587.025 e potrà essere esercitato
con le seguenti modalità:
a) fino a 10 giorni lavorativi (compreso il sabato) prima dell’inizio del corso, il partecipante potrà
recedere senza dovere alcun corrispettivo alla nostra società, che pertanto provvederà al rimborso
dell’intera quota di iscrizione, se già versata;
b) Oltre il termine di cui sopra e fino al giorno di inizio del corso, il partecipante potrà recedere pagando
un corrispettivo pari alla percentuale del 25% della quota di iscrizione, che potrà essere trattenuta
direttamente dalla nostra società, se la quota é già stata versata. La nostra società provvederà ad
emettere la relativa fattura
Ai sensi dell’Art.1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.
Firma
L’adesione all’iniziativa dà diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi delle Società del Gruppo Il Sole 24
ORE e degli Sponsor dell’iniziativa. Se non desidera ricevere offerte da parte delle Società del Gruppo Il Sole
24 ORE e degli Sponsor barri la seguente casella ■
Informativa ex D. Lgs. n. 196/03 – Tutela della privacy.
I dati personali raccolti con questa scheda sono trattati per la registrazione all’iniziativa, per elaborazioni
di tipo statistico, e per l’invio, se lo desidera, di informazioni commerciali su prodotti e servizi delle Società
del Gruppo Il Sole 24 ORE e degli Sponsor, con modalità, anche automatizzate, strettamente necessarie
a tali scopi. Il conferimento dei dati è facoltativo ma serve per l’esecuzione del servizio, che comprende,
a Sua discrezione, l’invio di informazioni commerciali. Titolari del trattamento sono Il Sole 24 ORE S.p.A.,
Via Monte Rosa 91, 20149 Milano – il cui Responsabile del trattamento è la società Simad S.r.l., con sede in
24047 Treviglio (BG) Via Casnida 22 – e gli Sponsor dell’iniziativa. Potrà esercitare i diritti di cui all’articolo 7
del D. Lgs. n. 196/03 (accesso, integrazione, correzione, opposizione, cancellazione) scrivendo a Il Sole 24 ORE
Formazione, Via Monte Rosa 91, 20149 Milano – o al sopraindicato Responsabile del trattamento dei
dati personali ed agli Sponsor. L’elenco completo e aggiornato di tutti i Responsabili del trattamento de
Il Sole 24 ORE S.p.A. è disponibile presso l’Ufficio Privacy, Via Monte Rosa 91, 20149 Milano. I dati saranno
trattati, per il Sole 24 ORE, da addetti preposti alla gestione dell’iniziativa, al marketing ed all’amministrazione
e potranno essere comunicati alle società del Gruppo per le medesime finalità della raccolta, agli istituti
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• con la consegna della presente scheda consento al trattamento dei miei dati personali con le modalità
e per le finalità indicate nella stessa informativa
• attraverso il conferimento dell’indirizzo e-mail, del numero di telefax e/o del numero di telefono (del tutto
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