TITOLO – ANALISI DI BILANCIO e CONTROLLO DI GESTIONE
Durata in ore: 100 ORE
Periodo di svolgimento: Inizio 4 giugno 2012
Destinatari del percorso: Il corso è rivolto a personale di aziende addetti al
l'amministrazione di impresa ed al controllo gestionale.
Obiettivi: Il corso è volto a far acquisire una ampia conoscenza della dottrina relativa alla
contabilità
generale
e
alle
politiche di bilancio con cenni alla normativa fiscale, finalizzata ad applicare la norma alla
realtà aziendale e lavorativa anche attraverso un rilevante approfondimento con
esercitazioni e analisi di casi pratici.
Programma:
IL CONTROLLO DI GESTIONE : 10 ore
• Fasi,
• obiettivi,
• soggetti coinvolti,
• strumenti adottati
• pianificazione, programmazione e controllo
IL SISTEMA DEI BUDGET NEL CONTROLLO DI GESTIONE: 10 ore
• il budget come componente della contabilità direzionale: ratio, definizione,
caratteristiche, funzioni
• metodologia di costruzione dell’”albero dei budget”: caso pratico
• varie tipologie di budget: esercitazioni (sviluppo di un budget economico –
finanziario - patrimoniale)
IL SISTEMA DEI REPORT NEL CONTROLLO DI GESTIONE: 10 ore
• Il budgetary control: definizione, vantaggi e limiti
• Il sistema dei report
• I costi standard
• La variance analysis : lo scostamento complessivo e la sua scomposizione in
scostamento di volume, di quantità e di prezzo
• Esercitazione sulla rilevazione degli scostamenti
IL CONTROLLO DI GESTIONE E LA CONTABILITA’ ANALITICA :10 ore
• La contabilità analitica: ratio, presupposti, definizione
• Le possibili classificazioni di costo(fissi, variabili, diretti, indiretti, speciali, comuni)
• Le varie configurazioni di costo
• Le possibili tipologie di allocazione e imputazione dei costi sull’oggetto di costo:
• Il full costing
• Il direct costing
• Il metodo dell’ABC
• Esercizi pratici
IL SISTEMA DEI COSTI E LE DECISIONI AZIENDALI: 10 ore
• Definizione e rappresentazione grafica e algebrica del Break Even Point
• Scelte di “make or buy”
IL BILANCIO DI ESERCIZIO E CONTROLLO DI GESTIONE :
RICLASSIFICAZIONE 10 0re
• Tipologie di riclassificazione del bilancio:
• Lo stato patrimoniale secondo il criterio finanziario;
• Il conto economico secondo il criterio del valore aggiunto, del costo del
venduto, del margine di contribuzione
• Esempi di riclassificazione delle poste di bilancio
IL BILANCIO DI ESERCIZIO E CONTROLLO DI GESTIONE : ANALISI DI
BILANCIO 20 ore
• Analisi per indici
• Di composizione delle fonti e degli impieghi:
• Di liquidità;
• Di rotazione;
• Di durata;
• Di redditività;
• Di produttività
• Esempi di analisi per indici
IL CONTROLLO DI GESTIONE ED IL RENDICONTO FINANZIARIO: 10 ore
• logica, obiettivi e tipologie di rendiconto (a variazioni di CCN e a variazioni di
liquidità);
• Sviluppo di un rendiconto
IL CONTROLLO DI GESTIONE E LO SVILUPPO DI UN BUSINESS PLAN: 10 ore
• Definizione, scopo e logica di costruzione di un business plan
• Il significato del business plan nella richiesta di un finanziamento
• Confronto e commento di alcuni possibili scenari
Certificazione rilasciata: attestato di frequenza
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Docente: dott. Michele Desiderio (consulente aziendale)
Dimensione Aula: minimo 4 allievi massimo 15 ad aula
Quota di partecipazione: € 2.000,00 + iva
Sede corso: presso le sedi Cescot Toscana Nord (Lucca, Versilia, Massa Carrara, Pisa)
Referente del corso: Dott. Roberto Maurella tel. 050/888080.
[email protected]
