Diagramma di Gantt
Il diagramma di Gantt è uno strumento di supporto alla gestione dei progetti, così chiamato in
ricordo dell'ingegnere statunitense che si occupava di scienze sociali che lo ideò nel 1917, Henry
Laurence Gantt (1861 - 1919).
Usato principalmente nelle attività di project management, il diagramma è costruito partendo da un
asse orizzontale - a rappresentazione dell'arco temporale totale del progetto, suddiviso in fasi
incrementali (ad esempio, giorni, settimane, mesi) - e da un asse verticale - a rappresentazione delle
mansioni o attività che costituiscono il progetto.
Barre orizzontali di lunghezza variabile rappresentano le sequenze, la durata e l'arco temporale di ogni
singola attività. Queste barre possono sovrapporsi durante il medesimo arco temporale ad indicare la
possibilità dello svolgimento in parallelo di alcune delle attività. Man mano che il progetto
progredisce, delle barre secondarie, delle frecce o delle barre colorate possono essere aggiunte al
diagramma, per indicare le attività sottostanti completate o una porzione completata di queste. Una
linea verticale è utilizzata per indicare la data di riferimento.
Un diagramma di Gantt permette dunque la rappresentazione grafica di un calendario di attività,
utile al fine di pianificare, coordinare e tracciare specifiche attività in un progetto dando una chiara
illustrazione dello stato d'avanzamento del progetto rappresentato; di contro, una delle cose non tenute
in considerazione in questo tipo di diagrammazione è l'interdipendenza delle attività sottostanti,
cosa evidenziata viceversa nel diagramma PERT.
Work Breakdown Structure
Con l'espressione inglese Work Breakdown Structure (WBS) si intende l’elenco di tutte le attività
di un progetto. Le WBS vengono usate nella pratica del Project management e coadiuvano il project
manager nell'organizzazione di tutte le attività di cui è responsabile.
Molto spesso i progetti sono composti da migliaia di attività: per facilitare il lavoro di organizzazione
delle varie attività esistono dei WBS-tipo che elencano tutte le possibili attività (generiche) per i
progetti del rispettivo ambito. L'insieme delle attività può quindi essere confrontata con una check-list.
Struttura
La Work Breakdown Structure è un albero gerarchico orientato al prodotto che viene suddiviso nel
materiale, nel software, nei servizi, nei dati e nelle attrezzature che lo compongono. L'albero viene
strutturato in base all'ingegneria di sistema che è sviluppata nella fase iniziale dell'apertura del
progetto. La WBS definisce il prodotto, o i prodotti, da sviluppare o da produrre. Essa mette in
relazione con il prodotto finale e fra di loro gli elementi di lavoro che sono necessari alla sua
realizzazione. La WBS può articolarsi in un numero qualsiasi di livelli.
PROGETTO
INTEGRAZIONE
SCUOLA
IDEAZIONE
A
PROGETTAZIONE
B
INTERNA
A1
INTERNA
B1
ESTERNA
A2
CONDIVISA
B2
FINANZIAMENTO
C
REGIONALE
C1
COMUNALE
C2
CINISELLO
BALSAMO
C2A
CORMANO
C2B
REALIZZAZIONE
D
GESTIONE
E
PROMOZIONE
F1
INDIVIDUAZIONE
SPAZIO
CONTRATTO CON
RAP E SOLELUNA
RICERCA FORME DI
PATERNARIATO
D2
SPORTELLO
INFORMATIVO
E2
COSTITUZIONE
EQUIPE DI LAVORO
D3
RICEZIONE ED
ANALISI DEI BISOGNI
E2A
SELEZIONE
OPERATORI
D4
INVIO DEI MEDIATORI
E2B
APERTURA
SPORTELLO
COMUNICAZIONE
F
COORDINAMENTO
DEL
COMUNE CAPOFILA
E3
EQUIPE DI
COORDINAMENTO
E4
INDIVIDUAZIONE
COMPETENZE
E4A
STESURA
IMPIANTO
ORANIZZATIVO
ANALISI
RAPPORTI
CON SCUOLE
FORMAZIONE ALLE
SCUOLE
E5
SVILUPPO DI
COMUNITA
E6’
ITER POLITICO
G
MONITORAGGIO
E CONTROLLO
H
VALUTAZIONE
PROCESSO
H1
SCUOLE
F1A
SCUOLE
H1A
TERRITORIO
F1B
GRUPPO DI
RAPPORTI CON
REGIONE
F2
RAPPORTI CON
IL
COMUNE
VALUTAZIONE
CRITICITA’
H2
