Centro di ricerca e formazione della Federlazio
Corso interattivo per l’impostazione, la realizzazione e l’aggiornamento del
Budget economico e del cash flow aziendale
“Il Budget ed il cash Flow per le PMI”
L’attività di previsione investe diverse “funzioni” aziendali inducendo la PMI ad
avviare confronti (sempre costruttivi) fra i vari Responsabili delle diverse funzioni
operative e di questi con la Direzione, valorizzando in tal modo le migliori capacità
tecnico-professionali su cui si basa l’attività dell’Impresa. L’importanza strategica
degli “obiettivi” individuati dal Budget forniscono all’Azienda non solo tendenze,
ma dati e valori ben precisi, il Budget individua “obiettivi” mensili ed annuali sia di
natura economica che finanziaria con i quali l’Impresa sarà chiamata continuamente a
confrontarsi.
Gli obiettivi del corso: Fare acquisire ai Partecipanti le nozioni teorico – pratiche
necessarie per determinare le opportune previsioni di natura economica e finanziaria;
Illustrare le corrette metodologie nell’esecuzione delle varie fasi operative; Eseguire
una completa esercitazione pratica relativa alla realizzazione del Budget ed
all’aggiornamento dei dati preventivamente determinati; Coinvolgere operativamente i
Partecipanti nelle varie fasi pratiche; Eseguire Test per verificare l’assimilazione delle
tecniche illustrate in aula.
Consigliatoa: responsabili e addetti alla pianificazione, programmazione e controllo di
gestione, controller, responsabili addetti agli uffici amministrativi, liberi professionisti.
Programma:
Mod. 1 Rilevazione ed utilizzo dei dati storici
• Introduzione: fondamenti, strumenti ed obiettivi del Budget
• I dati storici: il Bilancio d’esercizio quale base per la formulazione delle previsioni
• I dati Patrimoniali: quali servono e come utilizzarli
• I dati Economici: classificazione, valutazione ed utilizzo
I Ricavi
a) I ricavi caratteristici
b) Altri ricavi commerciali.
c) Ricavi finanziari e sopravvenienza attive
I Costi
a) Il Costo del venduto
b) Il Costo del Personale
c) I Costi di gestione e le Spese generali
d) I Costi finanziari
e) Gli ammortamenti e gli accantonamenti
Mod. 2 Le previsioni
Compilazione del prospetto “ Bilancio di verifica “
( esemplificazione pratica )
Compilazione del Prospetto “ I Parametri aziendali”
• Andamento dei fatturati mensili : dati storici e proiezioni
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• Modalità medie di Incasso crediti
• Modalità medie dei pagamenti ai fornitori
• Fatturato : dati storici e previsioni
• Prestazioni di Terzi : dati storici e previsioni
• Costo del Personale : dati storici e previsioni
Mod. 3 Il Budget economico annuale
Analisi dei risultati sulla base dei dati inseriti, simulazioni e definizione del Budget SINCERT
• Il Risultato annuale calcolato : attendibilità e valutazione
• Le variazioni su base annua delle incidenze dei Costi sul Fatturato : valutazione
• Modifica delle “variabili di base “ : le simulazioni ( esemplificazioni pratiche )
• Analisi delle diverse ipotesi
Mod. 4 Il Cash flow
Analisi dei flussi di cassa generati dal Budget economico
• I flussi di cassa mensili ed annuali : attendibilità e valutazione
• La compatibilità delle scelte economiche con le risorse finanziarie disponibili
• Modifica delle “variabili finanziarie “ : le simulazioni ( esemplificazioni pratiche )
• Analisi delle diverse ipotesi e scelta di quella “compatibile”
Mod. 5 I Budget economici mensili . Analisi dei diversi indici
• Il “ Break even point “ definizione ed analisi dei valori calcolati (esemplificazione
pratica )
• Le modificazioni e le tendenze delle “incidenze percentuali dei vari centri di
costo sui Ricavi”: analisi e strategie ( esemplificazione pratica )
• La “Gestione delle scorte di Magazzino “ : la valutazione degli indici di
rotazione e loro incidenze a livello economico e finanziario ( esemplificazione
pratica )
Mod. 6 Gli scostamenti fra Budget ed effettivi
• Determinazione degli scostamenti (esemplificazione pratica )
• Analisi e strategie
Docenza: Dott. Dante Romanò – Consulente in Organizzazione e Ristrutturazione
Aziendale – Sviluppo Software per la Pianificazione ed il Controllo di Gestione.
Date previste: 25-29 gennaio e 2-7-28 febbraio 2007
Durata: 20 ore
Orario: dalle ore 9.00 alle 13.00
Sede: Formare - Federlazio: Viale Libano, 62 - 00144 Roma
Costo per partecipante: euro 750,00 + IVA; [euro 600,00 + IVA per gli associati]
comprende il materiale didattico, e un accesso di 10 giorni al servizio “internet
software service” per l’utilizzo del Software “Budget e cash flow”. Inoltre, al
termine del percorso formativo verrà rilasciato un attestato nominativo di
partecipazione.
Modalità di prenotazione: Per prenotare la presenza al corso è indispensabile
compilare la scheda d’iscrizione (fare click su "scheda di iscrizione"). Inoltre è
necessario allegare copia del versamento della quota d’iscrizione.
Per maggiori informazioni, ti invitiamo a contattare il nostro n. 06 549121
Persone di riferimento: dott.ssa Maria Concetta Ciccone [email protected], dott.ssa Manuela Rodriguez
[email protected].
