STRUTTURA DEL VOLUME 1. Le valenze operative

STRUTTURA DEL VOLUME 1. Le valenze operative, comportamentali e culturali del controllo di gestione 2. Governo e controllo aziendale tra tradizione e nuove best practices 3. Definire e implementare in azienda il sistema di misurazione dei risultati 4. Dalla pianificazione aziendale al budget strategico 5. Il processo di controllo e la mappa delle responsabilita 6. Il reporting direzionale 7. Il Business Plan e il piano industriale 8. Caratteristiche, scopi e redazione del budget aziendale 9. Dal budget delle «altre aree» al budget globale 10. La contabilita` dei costi: principi base ed approcci metodologici tradizionali 11. L’analisi delle varianze a supporto del controllo di gestione 12. L’analisi di bilancio e gli indicatori di performance 13. Il rendiconto finanziario sintetico 14. Controlli sull’indebitamento 14. Valutazione e incentivazione del personale 16. Controlli sulle aziende partecipate 15. Economic value added 16. La misurazione delle performance in chiave strategica: la Balanced Scorecard 17. Business process reengineering 18. Il benchmarking 19. Nuove tecnologie dell’informazione per il controllo di gestione 20. Sistemi di Supply Chain Management per il controllo della gestione 21. Il Project Management 22. Capitale intellettuale e creazione di valore 23. Lean management 24. Turnaround management e cambiamenti: i sistemi di pianificazione e controllo 25. Strategia, rischio e performance: un approccio integrato 26. Metodi «agili» per il controllo di gestione 27. Business models, sostenibilita` e controllo di gestione 28. Controllo di Gestione e rendicontazione socio‐ambientale 29. Bilancio integrato e controllo di gestione 30. Controllo di gestione e financial reporting nelle PMI 31. Aziende cooperative del terzo settore: la valutazione dell’efficacia aziendale 32. Il controllo nelle amministrazioni pubbliche locali 33. Il controllo di gestione in ambito sanitario 34. La qualita` nelle amministrazioni pubbliche: teoria e pratica manageriale 35. Ciclo di gestione delle performance e BSC nelle CCIAA: l’esperienza di Milano 36. Il controllo delle performance nelle istituzioni culturali 37. L’impiego dei costi standard nei processi di allocazione delle risorse negli atenei Bibliografia