ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Obiettivo:
costruiamo l’ambiente lavorativo per vivere bene i cambiamenti
a cura di marcomediaform di marco castella –
www.marcocastella.it
Perché parlare di organizzazione
Per il benessere
del lavoratore,
dell’azienda
e della società
L’organizzazione non riguarda solo l’azienda,
riguarda prima di tutto la vita del lavoratore.
Al lavoratore vengono richiesti: flessibilità,
cambiamento, adattamento.
L’organizzazione, la comunicazione e la gestione del
lavoro possono creare stress e rischi psicosociali
Lo stress è il secondo problema di salute legato
all'attività lavorativa maggiormente segnalato in
Europa
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Cambiamenti organizzativi: il primo ostacolo
Fonte: www.manager.it
La fedeltà al passato
siamo una specie sociale, ci piace restare
collegati con quelli che conosciamo, che ci
hanno insegnato o che ci sono familiari,
anche a nostro discapito.
Siamo in generale strettamente collegati con i legami emotivi
correlabili con la fedeltà.
Proporre cambiamenti organizzativi genera resistenza: la frase tipica: «si è
sempre fatto così»
Chi è coinvolto nella trasformazione si sente in un certo senso di tradire i
precedenti maestri.
La persona che propone trasformazioni dovrebbe fare dichiarazioni che onorano il
lavoro di quelli che hanno portato al successo l’organizzazione nel passato.
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Cambiamenti organizzativi: la paura di non farcela
Fonte: www.manager.it
Talvolta le trasformazioni organizzative
richiedono che le persone acquisiscano
nuove competenze e alcuni ritengono
che non saranno in grado di fare questa
transizione molto bene.
In molti casi questi timori risultano
infondati.
Il successo di una trasformazione include
nuovi programmi formativi per aiutare
le persone ad acquisire nuove competenze
e a «metabolizzare» il nuovo ruolo
all’interno dell’organizzazione.
La figura del motivatore ha il compito di
traghettare le persone nella transizione.
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Cattiva
gestione del
cambiamento
Innovazioni
lavorative
Precarietà del
lavoro
Incertezza del
ruolo
Pressioni
emotive
Scarso
equilibrio
lavoro e vita
privata
Aumento del
ritmo
lavorativo
STRESS
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Alcuni campanelli d’allarme da tenere sotto controllo
• cambiamenti dell’umore o del comportamento,
quali, ad esempio, problemi con i colleghi;
• situazioni di irritabilità e indecisione e problemi di
rendimento sul lavoro;
• la sensazione di non essere in grado di affrontare
la situazione o di non averne il controllo;
• maggiore ricorso ad alcool, fumo o addirittura a
droghe;
• problemi di salute, tra cui, ad esempio, frequenti
emicranie, insonnia, problemi cardiaci e disturbi
gastrici.
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Processo
decisionale
inadeguato
Produttività
ridotta
Aumento
di errori e
infortuni
Danni di
immagine
aziendale
Assenteismo
Conseguenze
per l’azienda
Problemi
disciplinari
Turn over
Aumento
costi
sostituzione
personale
ISTRUZIONI PER COMPILARE IL TEST
Cosa fare ?
a cura di Marco Castella
