Il caso
Cimini Federica
Iovino Giuseppe
Mangoni Federico
Raddi Mauro Antonio
La digital disruption si identifica come il cambiamento
che avviene nel momento in cui le nuove tecnologie
digitali e i modelli di business sviluppati con esse vanno
ad influenzare le modalità gestorie e produttive delle
imprese.
La rapida ascesa nell’utilizzo dei dispositivi mobili per
uso personale e lavorativo ha aumentato il potenziale
della digital disruption per molti settori. Un esempio
concreto sono Amazon o Netflix, che hanno cambiato
radicalmente i settori dell’intrattenimento e della
comunicazione, modificando le metodologie di accesso
ai contenuti.
Tre nuovi modelli di business dei servizi video online:
SVOD (Subscription video
on demand)
Servizi di
fruizione
illimitato di opere
audiovisive a
richiesta, che
prevede un
canone fisso
periodico per
accedere a
contenuti
dell’intero
catalogo senza
vincoli di orario.
TVOD (Transactional video
on demand)
Non prevede un
abbonamento
periodico.
L’utente decide
di comprare il
singolo
contenuto senza
vincoli di orario,
scegliendo da un
catalogo messo a
disposizione dal
provider in cui
sono inseriti i
prezzi.
AVOD (Advertising video
on demand)
È un servizio
gratuito per
gli utenti il cui
principale
ricavo è
basato sulla
pubblicità.
• Nel 2015 ricavi pari a
5.527milioni di US$
Indice di Herfindahl-Hirschman=
• Nasce nel 2008 con Netflix
• Dopo una significativa crescita Anni
nei primi anni ha subito un
2013
45%
32%
8%
rallentamento e ha raggiunto
adesso una fase di
2014
41%
36%
8%
saturazione
• Più del 50% delle famiglie
2015
32%
44%
10%
americane utilizza lo
2016
29%
46%
11%
streaming in abbonamento
π
π=0(ππ
Altri
∗ 100)2
HHI
15%
3.331,3
15%
3.292,1
14%
3.253,0
14%
3.265,4
Fonte dati: statista.com
• Nel 2015 il settore ha generato ricavi pari a
US$ 33,8 milioni
Indice di Herfindhal-Hirschman: 3390
• Tipologia di servizio diffusa a partire dal
2013, prima dell’ingresso di Netflix in Italia
• È ancora in fase di sviluppo (take-off)
• Le insufficienti infrastrutture e la cultura
della popolazione influiscono
negativamente, infatti occupa una piccola
quota del mercato audiovisivo e subisce
ancora la concorrenza dei player
tradizionali (pay-tv)
31%
29%
40%
Fonte dati: statista.com
•
Prezzo accessibile e possibilità di condividere
l’abbonamento
•
Visione simultanea dei contenuti fino a 4 dispositivi
•
Ampia possibilità di scelta (Film-Serie TV-Documentari)
•
Visione in Ultra HD
•
Possibilità di interrompere temporaneamente
l’abbonamento
•
Assenza di pubblicità e spoiler
•
Possibilità di vedere i contenuti in qualunque paese in
cui è presente Netflix con il proprio account
80%
70%
60%
67%
13% 7%
50%
40%
38%
30%
42%
20%
10%
12%
10%
9%
2%
Pirata
Sky
Premium
Altro
0%
Netflix
Assenza di
pubblicità
Ampio catalogo
di film e serie TV
Prezzo
accessibile
Altro
Inoltre:
• Il 90% del campione sarebbe disposto a pagare in media 16,35€ per la possibilità di vedere
canali sportivi e aumentare il numero di serie tv e film
• Il 10% del campione sarebbe disposto a pagare in media 14,49€ per la possibilità di vedere
altre tipologie di canali (es. canali culturali) e un aumento del numero di serie tv e film
Indice di produttività del lavoro
πL=
N° abbonamenti
N° dipendenti
=
74.762.000
3.100
= 24.116,77
• Questo coefficiente esprime la quantità di output (n° di abbonamenti) ottenuto in
relazione alle risorse fisiche (n° di dipendenti) impiegate per ottenerlo.
Fatturato
6.779.511.000
πL(1) =
=
= 2.186.939,03
N° dipendenti
3.100
• Tale risultato indica il ricavo generato da ciascun dipendente.
Ma questi indici sono realmente rappresentativi della produttività di
questo settore?
Confronto indici di produttività del lavoro
πππππ’π‘π‘ππ£ππ‘à πππ‘ππππ₯ =
Valore aggiunto
N° dipendenti
=
4.348.646.000
3100
=1.402.789,03
Valore aggiunto
13.437.000.000
πππππ’π‘π‘ππ£ππ‘à πΉπππ‘ =
=
= 59.455,75
N° dipendenti
226.000
Valore aggiunto 523.700.000
πππππ’π‘π‘ππ£ππ‘à π΅ππππ πΊπππππππ =
=
= 205.614,45
N° dipendenti
2.547
I risultati evidenziano che l’indice di produttività di Netflix è circa venti volte
superiore a quello di Fiat (settore manifatturiero), e circa sette volte superiore a
Banca Generali (settore dei servizi). Questi coefficienti non sono indicativi in
quanto la struttura del settore SVOD non è labour intensive, e quindi non
immediatamente comparabile con gli altri settori.
πΆππ π‘π πππ πππ£πππ
527.000.000
=
% = 7,77%
πΉππ‘π‘π’πππ‘π
6.779.511.000
π΄ππ. π·ππ· π π π‘πππππππ + πππππππ‘π¦, πππ‘ππππππππ , πππ’ππ. 3.547.045.000
=
% = 52,32%
πΉππ‘π‘ππ’πππ‘π
6.779.511.000
Indice alternativo proposto per il settore preso in analisi
Valore aggiunto
4.348.646.000
Netflix : Amm.DVD e streaming+ property, intangibles, equip. = 3.547.045.000 = 1.22
ππππππ π΄ππππ’ππ‘π
8.424.160.000
πππ¦ =
=
= 1,53
πππ. ππππ. πππβπ‘π + πππππππ‘π¦, πππ’ππ. +ππ‘βπππ 5.490.800.000
Conclusioni
• La Digital disruption è un’opportunità di sviluppo nell’ambito di diversi settori che
porterà tramite l’innovazione un miglioramento anche nei processi produttivi
preesistenti migliorandone l’efficienza, creando nuovi mercati o modificando i
mercati rispetto alla presenza dei player (uscita di player
entrata di nuovi
operatori)
• L’entrata di Netflix ha stimolato un processo innovativo nell’ambito di imprese più
tradizionali (incumbents), per contrastare l’ingresso di nuovi operatori, i principali
concorrenti preesistenti al fine di mantenere le quote di mercato o meglio
incrementarle
Grazie per l’attenzione
