Caratteristiche e atteggiamenti delle nuove generazioni. Il “Rapporto giovani” dell’Istituto Toniolo Alessandro Rosina Professore di Demografia e Statistica sociale U.C. Direttore L.S.A. Il quadro generale 2 ll fattore demografico Giovani in piena fase di caduta (perso 1 su 3). Stabilizzazioni su valori bassi dopo il 2020 (da 1991 a 2021: - 5 milioni). 3 Commissione Europea: Le sfide poste in questo secolo da globalizzazione e invecchiamento della popolazione. Si vincono con la promozione di una piena partecipazione dei giovani nella società e nel mondo del lavoro Capitale umano delle nuove generazioni considerato cruciale per lo sviluppo sociale ed economico. Italia è uno dei paesi più lontani dai target fissati (uno dei paesi che meno si sono giovati del contributo attivo dei 4 Quelli che non studiano e non lavorano (Neet in età 15-29): aumento del 10% a livello nazionale, di oltre 30% nel Nord! Meno investimento in pol. attive e in R&S Più giovani che dipendono economicamente dai genitori (50% in Italia) Paesi con giovani più passivi e dipendenti dai genitori Paesi con giovani più attivi nella società e nel MdL Fonte: A. Rosina (2011), grafica curata da Linkiesta. 6 La quota 7 La quota 8 Brain Drain Un milione e mezzo di 20-40enni italiani oltre confine. L’equivalente dei giovani del Lazio. L’indagine 10 open to Change Millennials Connected Confident 11 PROGETTO GIOVANI (IST. TONIOLO) capire chi sono i Millennials (desideri, aspettative, specificità, fragilità) sondare le difficoltà, gli ostacoli che incontrano, ma anche mettere in luce gli aspetti positivi da incoraggiare. scenza scientifica Policies (livello nazionale Indicazioni e territoriale) a famiglie, educatori, giovani stessi 12 PROGETTO GIOVANI ISTITUTO TONIOLO Punti di forza a) Ampia numerosità campionaria (9000 giovani) Solidità analisi, possibilità di focus mirati su segmenti sociali e ambiti territoriali specifici. b) Impianto longitudinale (18-29 -> x 5 anni) Si seguono i percorsi di vita nel tempo: indispensabile per studiare una realtà complessa e in continuo cambiamento. c) Flessibilità modulare Approfondimenti tematici, adattamento ad esigenze conoscitive. d) Combinazione con indagini qualitative sul territorio d) Competenze multidisciplinari Università Cattolica Economia, sociologia, psicologia, demografia, ecc. 13 e) Partner operativi: IPSOS, Laboratorio di statistica applicata L’impianto metodologico (rilevazione panel) consente di raccogliere dati cruciali per andare oltre la statica e limitata rappresentazione fornita dagli usuali indicatori. Raccogliere in modo dinamico informazioni sui nuovi rischi e le nuove opportunità che incontrano le nuove generazioni Tipo di rilevazione: metodologia mista CATI (Computer-assisted telephones interviewing) CAWI (Computer aided web interviewing) Il questionario è sul web, l’intervistato accede alla pagina e risponde autonomamente alle domande che appaiono sullo schermo. 14 PRINCIPALI TEMI SONDATI Valori, aspettative, progetti di vita Percorso formativo e lavorativo Fasi della transizione alla vita adulta Rapporto con la famiglia Partecipazione sociale e politica Fiducia nelle istituzioni Ambiente, sviluppo sostenibile, nuove tecnologie. OSSERVATORIO CONTINUO Analisi - Piano di comunicazione - Momenti di confronto Rapporto annuale (scientifico e divulgativo) … 15 Approfondimento su «giovani e impresa» 16 Le opinioni rispetto alle priorità della politica Gli obiettivi da dovrebbe realizzare Atteggiamento verso alcuni aspetti del lavoro (distintamente per tipo di impiego, dati provvisori) Percezione vantaggi dell’attività in proprio (Giovani lombardi, dati provvisori) Potendo scegliere, che lavoro faresti? (Giovani lombardi, dati provvisori) Imprenditoria giovanile: ricadute positive Reazione alla crisi Contrasto alla bassa occupazione (e inattività) dei giovani. Risposta ai limiti di crescita dell’Italia Serve politica industriale che favorisca creazione nuove imprese In grado di trasformare in nuovi prodotti e servizi per il mercato le conoscenze acquisite nell’U. e nella ricerca, e + in generale le competenze e la creatività dei giovani. Coerente con Strategia Europa 2020 Sviluppo «intelligente», sostenibile e inclusivo. Commissione Europea: promuovere imprenditoria giovanile per ottenere una società più dinamica e innovativa. Valorizza le caratteristiche delle nuove generazioni Profilo generazionale dei Millennials: globalizzati, tecnologici, partecipativi. Orientati a indipendenza e intraprendenza. 21 FINE 22