Corso di Economia e gestione delle imprese
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Anno accademico 2005- 2006 Corso di Economia e gestione delle imprese Prof. Arturo Capasso 1 2 IL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE PROGRAMMAZIONE (decisioni) ORGANIZZAZIONE (disposizioni) CONTROLLO (valutazione) CONDUZIONE (guida) 3 1 FUNZIONE ORGANIZZATIVA OBIETTIVO: Ottenere condizioni di massima efficienza operativa mediante la suddivisione e specializzazione delle attività e l’opportuna loro coordinazione in un sistema integrato di obiettivi, poteri e responsabilità ASPETTO STRUTTURALE ASPETTO DINAMICO ORDINAMENTO DI COMPITI E RESPONSABILITA’ RAPPORTI INTERPERSONALI DI COLLABORAZIONE E DI CONFLITTO 4 STRUTTURA ORGANIZZATIVA SPONTANEA PIANIFICATA FONDATA SUI RAPPORTI INTERPERSONALI CREATISI ALL’INTERNO DELL’IMPRESA DEFINITA FORMALMENTE E STABILMENTE DAL MANAGEMENT AZIENDALE PIANIFICARE LA STRUTTURA Pervenire in modo formale all’ordinamento della gamma di rapporti di autorità, di cooperazione e di competenza intorno ai quali si sviluppa la vita dell’impresa, risolvendo problemi di suddivisione di compiti e responsabilità e di creazione della rete di relazioni per il passaggio delle informazioni 5 LE SCELTE ORGANIZZATIVE ORGANIZZAZIONE DI UNA NUOVA IMPRESA OBIETTIVI E STRATEGIE DA PERSEGUIRE INVESTIMENTO ORGANIZZATIVO SOPPORTABILE RISORSE UMANE DISPONIBILI E ACQUISIBILI RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE OBIETTIVI E STRATEGIE DA PERSEGUIRE VINCOLO DI RISORSE UMANE ADATTAMENTI POSSIBILI IN BASE AI COSTI ADDIZIONALI DA SOPPORTARE 6 2 OBIETTIVI E VINCOLI DELLE SCELTE ORGANIZZATIVE POTENZIALITA’ DI SERVIZIO ELASTICITA’ DI PRESTAZIONE ECONOMICITA’ DI FUNZIONAMENTO 7 PROGETTAZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE Individuazione degli obiettivi e delle funzioni organiche della gestione aziendale Scelta del modello di base (macrostruttura) per la ripartizione delle responsabilità decisionali Scelta dei criteri di suddivisione delle responsabilità operative Articolazione gerarchica delle unità primarie (microstrutture) Definizione dei sistemi di relazioni da istituire fra i vari organi aziendali 8 SUDDIVISIONE DEI LIVELLI E DEGLI ORGANI AZIENDALI IN UNA S.p.A. PROPRIETA’ AMMINISTRAZIONE Assemblea degli azionisti Presidente della società Consiglio di Amministrazione Amministratore delegato e/o Comitato esecutivo DIREZIONE SUPERIORE Direttore generale, divisionale, di linee funzionali DIREZIONE OPERATIVA Direttori di sezioni o reparti aziendali DIREZIONE O CONTROLLO SUPERVISORIO Sovraintendenti, capi-reparto, capigruppo ESECUZIONE Organi operativi 9 3 MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA PER FUNZIONI CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE AMMINISTRATORE DELEGATO DIREZIONE GENERALE DIREZIONE MARKETING Direzione vendite Ufficio pubblicità DIREZIONE PRODUZIONE Direzione programmazione vendite Ufficio assistenza Direzione stabilimento Ufficio sistemi e metodi Direzione progettazione Ufficio controllo produzione Ufficio impianti Ufficio gestione della produzione DIREZIONE DEL PERSONALE Direzione approvvigionamento Ufficio acquisti DIREZIONE CONTABILITA’ E BUDGET Direzione contabilità Direzione finanziaria Ufficio fiscale e legale Centro elaborazione dati Ufficio controllo qualità 10 MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA MULTIDIVISIONALE (per prodotti) 11 MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA MULTIDIVISIONALE (per aree geografiche) 12 4 PROCEDURE ORGANIZZATIVE OPERATIVE Svolgimento attività ripetitive 13 PROCEDURE ORGANIZZATIVE DI CONTROLLO Monitoraggio della gestione 14 PROCEDURE ORGANIZZATIVE INFORMATIVE Trasmissione delle conoscenze 15 5 PROCEDURE ORGANIZZATIVE DECISIONALI Formazione delle decisioni 16 6
