PERFORMANCE SOCIALI
da parte dell’Azienda, e 32 licenziamenti per esubero, concentrate nei siti di Luton, Basildon e
ParcAberporth.
Negli Stati Uniti sono proseguite le azioni già avviate negli anni precedenti da parte della società
controllata DRS Technologies. Nel corso del 2011 sono intervenute 1.130 risoluzioni del rapporto di
lavoro, secondo gli stessi criteri già utilizzati in precedenza e definiti da accordi sindacali (applicabili al
personale iscritto al sindacato) o da policy standard applicate negli Stati Uniti (applicabili al personale
non iscritto al sindacato).
In particolare, la selezione del personale in uscita e non assistito da accordi sindacali è avvenuta sulla
base delle competenze e della performance, senza alcun tipo di discriminazione in base all’età, al sesso,
o all’appartenenza a specifici gruppi.
La politica di incentivazione contemplata nella policy prevede l’erogazione di un importo corrispondente a
una settimana di retribuzione per ogni anno di anzianità, con l’eventuale riconoscimento di alcuni benefit,
quali, per esempio, la copertura di una polizza sanitaria per uno o due mesi, servizi di outplacement ecc.
Per maggiori dettagli sugli interventi sopra elencati a livello di singolo settore si veda il bilancio
consolidato.
Welfare aziendale
Finmeccanica e le sue aziende possiedono una consolidata tradizione mirata al benessere dei propri
dipendenti. Tale attenzione si è ancora più sviluppata nel corso degli ultimi anni, via via che nella società
civile, e di conseguenza all’interno del Gruppo, si è fatta strada la consapevolezza non solo della funzione
di responsabilità sociale legata alla presenza sul territorio, ma soprattutto della sua importanza come
fattore complementare alle politiche di retention e di fidelizzazione delle risorse umane.
Nel corso del tempo, la politiche di welfare applicate nell’ambito del Gruppo hanno ovunque moltiplicato
la propria significatività, si sono evolute e hanno maturato una valenza unitaria. Esse sono finalizzate alla
realizzazione dei seguenti obiettivi:
› influire positivamente sul “benessere” dei dipendenti, cercando di favorire un rapporto sempre più
virtuoso tra vita privata e vita lavorativa;
› migliorare la produttività del lavoro;
› introdurre in modo sempre più allargato forme di remunerazione alternative più efficaci (per esempio,
assistenza sanitaria integrativa), che consentano tra l’altro di beneficiare delle agevolazioni fiscali
previste dalla legge.
Anche gli ambiti di intervento attuali sono trasversali, con diverse buone pratiche diventate patrimonio
comune a tutte le aziende (per esempio, la tutela pensionistica e l’assistenza sanitaria integrativa),
mentre altre pratiche contraddistinguono invece specifiche realtà aziendali, essendosi formate attraverso
stratificazioni successive, in relazione a determinate caratteristiche delle stesse (per esempio, la
collocazione territoriale, oppure tradizioni/abitudini consolidate).
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FINMECCANICA BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2011
AMBITI DI INTERVENTO
STRUMENTI E COPERTURA
Area di tutela
pensionistica
Previdenza integrativa
Fondo integrativo di previdenza per i Dirigenti del Gruppo, costituito nel
1986, con prestazioni di miglior favore rispetto a quelle previste per il
settore categoriale di appartenenza.
Area di assistenza
sanitaria
Assistenza sanitaria integrativa
Coinvolge a oggi tutti i Dirigenti e i Quadri del Gruppo, e in alcune aziende
è estesa anche al personale impiegatizio e operaio.
Viene garantita non soltanto al dipendente titolare del rapporto lavorativo,
ma, in presenza di determinate condizioni, anche ai familiari dello stesso.
La copertura viene estesa al periodo successivo alla collocazione in
quiescenza e per tutta la durata della vita (personale dirigente).
Iniziative di prevenzione sanitaria
Erogate a livello sia collettivo sia individuale, alcune di esse rivolte soltanto
al personale dirigente, altre a tutti i lavoratori:
› specifiche campagne di prevenzione sanitaria, rivolte alla generalità
dei dipendenti, riguardanti patologie ritenute di maggiore pericolosità
(rischio cardiovascolare, tumorale) ovvero collegate a particolari situazioni
dell’ambiente lavorativo (oculistica; posturologia);
› check up personalizzati, finalizzati ad accertare specifiche patologie
lamentate in sede anamnestica dal dipendente stesso (iniziativa rivolta
a Dirigenti e/o Quadri).
In tale ambito, il Gruppo mira a consolidare ed espandere il sistema di
integrazione con le strutture pubbliche, che, in alcuni casi (per esempio,
patologie altamente specialistiche), consente di avviare tali iniziative di
prevenzione attraverso convenzioni con strutture mediche istituzionali (ASL),
con conseguente possibilità di usufruire di misure di finanziamento.
Area di conciliazione
vita-lavoro
Supporto alla maternità/paternità
Creazione dell’asilo nido interno “Nanna bella” (SELEX Sistemi Integrati),
con notevole beneficio organizzativo dei lavoratori interessati, anche in
considerazione della collocazione territoriale dell’azienda stessa (e con
possibilità di usufruirne anche da parte dei dipendenti di aziende del
Gruppo limitrofe).
In altri casi si è invece provveduto a stipulare convenzioni con soggetti terzi,
consentendo al lavoratore di usufruire delle agevolazioni concordate.
Mobilità casa-lavoro
In alcune aziende sono state messe a disposizione navette aziendali e
pullman, in altre sono erogati contributi per l’acquisto di tessera autobus e
ferroviaria.
Area di sostegno
all’istruzione
Comprende le misure di welfare finalizzate all’istruzione dei figli dei
dipendenti, consistenti sia in iniziative formative (formazione linguistica)
sia in contributi economici (rimborso libri scolastici, borse di studio per figli
dei dipendenti, contributi universitari), al momento erogate solo in alcune
aziende del Gruppo.
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