L'importanza del ruolo e del
comportamento manageriale in
relazione alla difficile situazione che
gli imprenditori sono chiamati a
mettere in campo a causa del sisma.
•IL MANAGEMENT E LE AZIENDE
•IL COMPITO E LE FUNZIONI DEL MANAGER
•ABILITA' DI UN MANAGER
•MANAGEMENT E COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO
•ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
•IL CHANGE MANAGEMENT
•L'ETICA E LA RESPONSABILITA' SOCIALE
•WELFARE AZIENDALE
•LA NASCITA DEL WELFARE AZIENDALE
• IL WELFARE NELLE PMI
• SCELTE MANAGERIALI DIFRONTE AD UNA CALAMITA’
• CONCLUSIONE
IL MANAGEMENT E LE AZIENDE
Obiettivo management: soddisfare
contemporaneamente i bisogni dell’uomo e
l’efficienza lavorativa in uno scenario dinamico
come l’azienda
Significato management: pianificazione, di
gestione, di controllo, di guida
Nelle grandi imprese il ruolo dell’imprenditore è
staccato da quello del manager, nelle PMI il ruolo
può coincidere
IL COMPITO DEL MANAGER
I manager supervisionano le attività degli altri e
sono responsabili del raggiungimento degli
obiettivi
Programmano: definiscono la strategia
Organizzano: assegnano compiti
Guidano: dirigono e coordinano i dipendenti
Controllano: confrontano gli scostamenti e
correggono
LE FUNZIONI DELMANAGER
I manager che si distinguono sono quelli che hanno
maggiori abilità interpersonali
Funzione interpersonale: figura rappresentativa,
leadership.
Funzione informativa: raccoglie informazioni esterne, è
un portavoce.
Funzione decisionale: ruolo di imprenditore, prende
decisioni
ABILITA' DI UN MANAGER
Abilità tecniche: conoscenza e competenze
Abilità umane: capacità di comunicazione
Abilità concettuali: analizzare
I manager di successo
instaurazione di contatti
i manager più efficaci ricavano informazioni tra
colleghi e dipendenti
MANAGEMENT E COMPORTAMENTO
ORGANIZZATIVO
OB
aiuto al management
Nella soddisfazione dei clienti
Nella soddisfazione dei dipendenti
Creare un ambiente di lavoro positivo
«riflessione sul se migliore»
Creare un ambiente etico
ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR
Lo studio che si occupa delle abilità personali
Si concentra su individui, gruppi e strutture
Studia come il comportamento influenza la
prestazione dell'organizzazione
Prende contributi da altre scienze: psicologia,
psicologia sociale, sociologia, antropologia
IL CHANGE MANAGEMENT
Le decisioni che prende il manager devono essere:
Risolutive
Rispettose di principi etici e morali
Il manager deve evitare il caos
L'ETICA E LA RESPONSABILITA' SOCIALE
I dipendenti costituiscono l’impresa
Devono essere seguiti e motivati
Vantaggi per l’azienda
WELFARE AZIENDALE
intendiamo l’insieme delle iniziative volte ad
incrementare il benessere:
del lavoratore e della sua famiglia
dell’azienda
LA NASCITA DEL WELFARE AZIENDALE
Origine: dall’intraprendenza e dallo spirito innovativo di un
imprenditore, o dalla volontà di natura pubblica
1840 villaggio di Larderello in Toscana e la colonia operaia di
San Leucio, nei pressi di Caserta.
Società di mutuo soccorso
1925 nasce l’opera nazionale dopolavoro
Villaggio di Torviscosa e società di Montecatini
1941 Dalmine crea la company town
Olivetti
ENI
WELFARE NELLE PMI
Fratelli Ringhini
Nova due di Fiorano
Cat progetti
La Castiglioni
SCELTE MANAGERIALI DI FRONTE AL
SISMA
Federtecnica di Colfiorito
CIR food Cooperativa
CONCLUSIONE:
necessità di ricostruire edifici e case
necessità di far ripartire l’economia nei paesi colpiti nel
più breve tempo possibile.
non tutte le aziende trovano soluzione con un cambio di
sede, spesso non è possibile per fattori tecnici o
commerciali
l’azienda in primis è composta da persone, ed è quindi
anche un interesse della stessa mantenere il personale.
