La gestione e il bilancio di un progetto CMMS

DARL
RE
• Analisi e classificazione dei ricambi e definizione della politica delle scorte per la
business unit.
• Definizione del database del materiale tecn ico.
• Migrazione del database del materiale tecnico su CARL Source.
e Implementazione del carico / scarico tramite codici a barre con aggiornamento
automatico delle scorte e delle richieste
d'acquisto che consente un riapprowigionamento delle scorte minime.
• Realizzazione di un'interfaccia con il software di contabilità Microsoft Axapta.
• Definizione della procedura di gestione
delle scorte di ricambi.
La gestione e il bilancio
di un progetto CMMS
BREMBO sceglie CARL Source: inizia ora la fase strategica
11 gruppo italiano BREMBO, leader mondiale
nella progettazione e produzione di sistemi
frenanti e componenti ad alte prestazioni, ha
scelto di dolarsi del software di gestione manulenzione CARL Source proposto dall'azienda francese CARL Software.
II gruppo R EN1130
Brembo è u-n gruppo di 5400 dipendenti
distribuiti in 36 stabilimenti e siti commerciali in 15 paesi. Fondata nel 1961, Brembo
ê diventata nel 1995 una società per azioni
specializzata nella progettazione e produzione di sistemi frenanti. La qualità dei prodotti
BREMBO riconosciuti da clienti come Ferrari, Porsche, Mercedes e tanti altri, è dovuta
al processo di fabbricazione completamente
integrato che consente di ottimizzare l'intero
ciclo produttivo. 1n Italia ci sono il centro di
ricerca e sviluppo e due siti industriali, uno
a Mapello dove si trovano una fonderia di
alluminio e ghisa e un centro di lavorazione
dei dischi in ghisa, uno a Curno specializzato
nella lavorazione e assemblaggio di parti prodotte in fonderia di alluminio.
Melodo e organizzazione
della madutenzione
II servizio di manutenzione fa capo direttatemente alla Direzione dello stabilimento e
conta circa 15 tecnici esperti per sito. La manutenzione si avvale anche di aziende estérne
per attività specialistiche che richiedono competenze che non è possibile coltivare all'interno. 11 TPM ê alla base dei metodi produttivi
di BREMBO: applicato dal 2003, il metodo
KAIZEN è tutt'oggi utilizzato per anticipare la
criticità delle macch ine, ridurre i piccol i ferrni
macchina e rnigliorare il flusso di produzione. II TPM funge anche da metodo di gestione per garantire un maggior coinvolgimento
del personale. Negli ultimi anni BREMBO ha
lavorato per la normalizzazione dei metodi e
delle procedure di manutenzione introdotte
in fonderia e nei siti di lavorazione e assemblaggio, con la creazione della funzione di
Direzione delle operazioni di Manutenzione:
questo processo di modernizzazione è stato
portato a termine nel 2010.
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Il progelto
CMMS C R1. Source
presso B RI:: M BO
1n seguito al rinnovamento dei
propri strumenti organizzativi,
BREMBO ha awertito l'esigenza di adottare un nuovo tool per
rnigliorare il sistema di gestione
della manutenzione. Dal 2008 il
gruppo ha consullato i principali
editori di CMMS. 11 CMMS deve
fungere da tool di riferimento comune per le diverse politiche di
manutenzione adottate nei due
siti produttivi, Curno e Mapello.
Gli obiettivi sono chiari: uniformare le pratiche di manutenzione delle Business Unit
e ottimizzare la gestione dei ricambi e delle
scorte.
11 ritorno sull'investimento del progetto
CMMS si è basato sulla riduzione dei costi
di immobilizzo del capitale in scorte.
BREMBO ha condotto uno studio comparativo dei principali software CMMS presenti
sul mercato tra iI 2008 e 2009: il gruppo
di progetto ha utilizzato il metodo di compilazione e confronto AHP che ha portato a
scegliere il software CARL Source.
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I motiri della seella
di CARI. Souree
La lecnologia Internet di nuova generazione del prodotto e le sue piattaforme Open
Source;
La flessibilità e la personalizzazione del
software;
Le sue modalità multilingua/multi sito che
faciliteranno la duplicazione del modello
italiano sugli altri siti produttivi BREMBO
nel mondo;
La sua compatibilità con il parco informatico dell'azienda che non implica l'acquisto
di altro hardware;
I suoi ridotti di implementazione: l'installazione ha richiesto una sola giornata lavorativa e la formazione cinque giorni;
La modularità e l'adaltabililà del software
e dello staff CARL Software alle esigenze
presenti e future del gruppo.
MANUTENZIONE, Tecnica e Management - APRILE 2011
Faafilecrtfiti:
a metodologia di lavoro
11 gruppo di progetto BREMBO ha seguito un
corso di formazione funzionale sul software
della durata di cinque giorni e si è in seguito
incaricato della formazione degli utenfi finali.
Da parte BREMBO, l'amministratore CMMS
ha rapidamente preso in carico il software al
fine di raggiungere la più completa autonomia nelle operazioni di gestione e ripristino
dei dati, personalizzazione delle maschere,
sviluppo e creazione del report. Gli sviluppi
sono stati gesfiti congiuntamente dall'amministratore BREMBO e dal supporto funzionale
di CARL Soltware: la diversità delle esigenze
ha portato alla creazione di sviluppi standard
f
all'interno del software CARL Source e alla
realizzazione di sviluppi esterni al software
interfacciati con CARL Source. Un esempio
di sviluppo esterno ê il calendario BREMBO,
un tool che fornisce al responsabile della manutenzione le informazioni sulla percentuale
prevista di disponibilità di un impianto per
ogni giorno della settimana. Questi dati integrati in CARL Source permettono di definire il
piano dei lavori di manutenzione preventiva
adattati agli orari di disponibilità impiantistica. Finora sono stati realizzati due soli sviluppi specif ici:
• la numerazione delle Richieste di Intervento (RDL) presso il sito;
• la creazione automatica di data e ora di una
Richiesta di intervento correttivo.
Attualmente si sta realizzando un nuovo sviluppo chiamato CARL Mobil ity Light, che sarà
la nuova versione su PDA dell'applicazione di
gestione delle scorte (intervento e movimentazione). Essa permetterà agli utenti finali di
gestire le procedure di stoccaggio in tre clic.
La buona gestione e la qualità di questo ambizioso progetto CMMS derivano dal coinvolgimento totale delle squadre BREMBO e
CARL Software: grazie a questi uomini le due
società hanno intessuto forti relazioni umane,
base essenziale per la creazione di una collaborazione solida e continua.
Le l'asi dello sviluppo
Prima fase, da settembre 2009 a luglio 2010
La fase di implementazione di CARL Source
si svolge a tappe nell'arco di dieci mesi, sui
due siti di produzione.
• Installazione e definizione dei profili con
personalizzazione evoluta delle maschere
e lormazione sull'architettura;
• Definizione della struttura dell'arborescenza;
• Esportazione del database dal vecchio
CMMS sotto AS 400 su CARL Source e
lancio delle richieste d'intervento;
Revisione, definizione e implementazione
delle istruzioni per la manutenzione preventiva di ogni impianto. Avvio semi automatico dei piani di manutenzione preventiva con assegnazione delle relative risorse
umane.
Fasi di svituppo e progetto
E-Manutenzione"
Seconda fase, da settembre 2010
a luglio 2011
L'obiettivo a breve termine del gruppo di progetto di BREMBO è quello di trasformare il
CMMS nell'elemento catalizzatore del proprio
sistema informativo.
Questo integrerà la supervisione e il controllo dei processi di Produzione al fine di
ottimizzare sia le prestazioni produttive sia
le qualità della manutenzione. La squadra
Metodi di manutenzione di BREMBO intende
inoltre implementare un sistema che consenta di controllare il corretto funzionamento
dei parchi produttivi da cellulare e awiare a
distanza le operazioni di manutenzione necessarie. Questo progetto ê stato battezzato
"e-maintenance".
Le tappe già pianificate sono:
• Messa in rete delle macchine e acquisizione centralizzata dei dati di ogni macchina.
• Creazione di un referenziale delle procedure.
• Definizione di un legame tra CARL Source
e il sistema di supervisione SCADA.
e Risultati del progetto E-Maintenance.
11 gruppo di progetto si è quindi dedicato alla
gestione informafizzata del materiale tecnico
condotta in più tappe.
SLI 00000
itilancio
I tecnici hanno preso in carico il software senza alcuna difficoltà, grazie all'ergonomia WEB
di CARL Source, naturalmente intuitiva. Dal
punto di visla funzionale, il CMMS ha consentito di ottimizzare la gestione dei lavori e
di affinare progressivamente i processi di manutenzione grazie all'ottimizzazione dell'analisi dei ternpi di intervento per impianto. Dalla
prima fase del progetto, il CMMS ha anche
consendto di stampare un certo numero di report di manutenzione e d'analisi dei guasti per
macchina al fine di calcolare il TRS (tasso di
rendimento sintetico), IMBTF (tempo medio
tra i guasti), ecc...
SeeTtLefic
Chi è CARI Software
Specializzata in CMMS da 26 anni
Software dedicati alla specificità dei grandi settori d'attività:
• CARL Source Factory per la manutenzione delle industrie
• CARL Source Facility per la manutenzione degli immobili
• CARL Source Healthcare per i servizi tecnici e biomedici delle aziende sanitarie
• CARL Source Transport per la manutenzione in ambito trasporti
* Sede principale a Lione in Francia e agenzie in Italia e in Spagna
• Referenze significative nel mondo dell'industria: Bacardi Martini, Carrier, Decathlon, Christian Dior Parfums, Delifruits, Ducros, Ferrero, Renault Trucks, Sagem,
Sanoli, Valeo etc...
MANUTENZIONE, Tecnica e Management - APRILE 2011
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