La gestione EDILT del processo edilizio si avvale di una struttura organizzativa dedicata che utilizza tecniche di project
management al fine di garantire il rispetto di obiettivi quali:
Rispetto dei TEMPI
Rispetto dei COSTI
Rispetto della QUALITÀ
Il perseguimento di questi obiettivi permette di offrire al mercato prodotti di alta qualità al giusto prezzo.
Ogni opera è considerata come un progetto specifico ed in quanto tale, nasce da una analitica pianificazione e controllo di
tutte le fasi che compongono il processo edilizio, dall’idea iniziale fino alla consegna.
A partire dall’idea, tutto il processo viene scomposto in una rete di sottoprocessi coerenti ai quali si attribuiscono specifici
obiettivi che sono pianificati e monitorati passo a passo.
Le attività gestionali ed operative relative a tutti i sottoprocessi (dalla progettazione, alla realizzazione, alla vendita) sono
disciplinate da regole e prassi definite da un sistema qualità aziendale certificato da un Ente di prestigio internazionale.
Il PROJECT MANAGEMENT quale metodologia di gestione e controllo del ciclo produttivo in generale e del ciclo
progettuale-costruttivo in EDILT prevede:
Chiare funzioni e responsabilità dedicate che compongono il Project team (Project Manager, Construction
manager, Cost manager, ecc).
Scomposizione del processo edilizio in fasi e pacchetti di lavoro (WBS) al fine di permettere controllo capillare
Pianificazione delle attività progettuali e coordinamento con i progettisti individuati
Pianificazione e programmazione dei tempi con metodologie Gannt (cronoprogrammi dettagliati)
Pianificazione e programmazione dei costi (Budgeting, computi metrici, ecc)
Pianificazione e programmazione della qualità (Piano qualità di commessa, piano dei controlli, ecc)
La schedulazione a breve, organizzazione e gestione delle risorse necessarie.
Il coordinamento infra e interdisciplinare. La comunicazione. Le procedure.
Il monitoraggio, il controllo e la valutazione dell'avanzamento del progetto.
LA QUALITÀ DEL PROCESSO EDILIZIO IN EDILT:
Edilt pianifica la qualità attraverso uno specifico Piano Qualità che definisce gli aspetti di controllo e gestione associati ad
uno specifica commessa. Il piano è definito in conformità alla norma UNI ISO 10005:2007 Sistemi di gestione per la
qualità - Linee guida per i piani della Qualità.
Gli elementi principali del Piano della Qualità riguardano:
responsabilità del contratto
controllo del processo (progettazione, realizzazione, assistenza)
controllo delle risorse e dei sub-fornitori coinvolti
gestione delle eventuali irregolarità contrattuali e loro soluzione .
Esso assume particolare importanza in quanto l'esecuzione di una commessa implica non solo la corretta esecuzione di
una sequenza, fissa o variabile, di lavorazioni ma un complesso insieme di attività manageriali, gestionali ed operative che
si svolgono all'interno ed all'esterno dell'azienda.
Il Piano di Qualità, comprende i seguenti aspetti:
Responsabilità delle funzioni coinvolte
Riesame dei contratti e delle richieste dei clienti
Controllo della progettazione
Controllo dei documenti e dei dati relativi alla commessa
Approvvigionamento e controllo /accettazione dei prodotti utilizzato per la realizzazione del
contratto
Identificazione e rintracciabilità dei materiali critici che hanno concorso a realizzare il prodotto
Controllo del processo di realizzazione
Organigramma di cantiere
Gestione del cronoprogramma
Prove e test sui materiali e sul prodotto in fase di realizzazionee gestione del piano dei controlli
Controllo e taratura della strumentazione utilizzata
Controllo e gestione del prodotto non conforme e azioni correttive e preventive
Modalità di Gestione, immagazzinamento,
Gestione delle proprietà del cliente
Controllo delle registrazioni
Audit di qualità
Addestramento del personale
Assistenza post-vendita
Gestione dei dati ed eventuali tecniche statistiche.
