ERGDIS _____________________________________________________________________________________ Previsioni delle vendite e gestione delle scorte 180 • • ottimizzare l'attività di Demand Planning; Dar vita a una supply chain più stabile, riducendo le spedizioni urgenti fino al 50% Previsioni delle vendite La nostra soluzione Importanza delle previsioni in azienda La maggior parte dei software gestionali trattano le previsioni come un puro calcolo aritmetico fra dati consolidati e parametri inseriti dall’utente. In questo modulo abbiamo cambiato filosofia: abbiamo prodotto un software che calcola le previsioni senza nessun intervento dell’operatore, sfruttando sia i dati consolidati presenti nel database aziendale sia i dati reperiti on line, da database esterni. Il software è stato concepito in modo tale da autocorreggersi, infatti esso modifica il suo metodo di calcolo nel corso del tempo, basandosi sull’analisi dei dati certi e quantificando di volta in volta la differenza fra le previsioni e questi ultimi. Tale filosofia è quella adottata anche dal genere umano, infatti l’uomo quando fa una previsione si basa sui dati del passato e sugli eventi interni ed esterni che possono influire, ed infine analizza lo scostamento tra la sua previsione e ciò che è accaduto realmente per eventualmente modificare il metodo adottato e rendere più precisa la prossima previsione. Ebbene, il software fa tutto questo, con un grosso vantaggio rispetto al genere umano: può elaborare milioni di dati in pochi secondi, e ricordarsi un gran numero di eventi riguardanti lo stesso argomento. Uno degli strumenti fondamentali per aiutare le aziende ad ottimizzare la propria gestione sono le previsioni. Le previsioni servono a stimare il fabbisogno di risorse umane , il fabbisogno di materie prime, il fabbisogno di energia, il fabbisogno di impianti , il fabbisogno di risorse finanziarie. Se noi pensiamo alla logistica, le previsioni servono a stabilire la capacità produttiva, ad elaborare piani e programmi di produzione, a determinare il corretto livello delle scorte, oltre ad organizzare spedizioni e trasporti. E’ però fondamentale la collaborazione tra le funzioni aziendali: le previsioni vengono generalmente elaborate dalla funzione commerciale, ma deve esserci sinergia con quella logistica, che gestisce il flusso dei materiali aziendali basandosi su una previsione di vendita. Il fatto è che ancora oggi nelle aziende si prevede generalmente poco e male: questo dipende dalla cultura del management, dall’impostazione organizzativa, dalla non conoscenza dei benefici ottenibili da un miglioramento seppur marginale della capacità previsionale, dall’inadeguatezza dei sistemi informativi. Fare buone previsioni non è sicuramente facile ma si tratta di un’opportunità che molte aziende potrebbero e dovrebbero cogliere. Le previsioni non si fanno solo con un buon intuito o con una buona sensibilità di mercato. Queste cose sono indispensabili per raggiungere livelli di eccellenza , ma da sole, senza il supporto di modelli matematico statistici adeguati, normalmente consentono di raggiungere solo livelli di sufficienza. Previsioni di vendita poco accurate provocano infatti questi problemi: Questo modulo di ERGDIS è stato realizzato in collaborazione con il Dipartimento di Matematica Pura e Applicata dell’Università degli Studi di Padova. L’algoritmo matematico che sta alla base del modulo è stato realizzato da Ergon Informatica S.r.l. su progetto del prof. Fabio Aiolli docente di intelligenza Artificiale all’ateneo patavino.. • Caratteristiche generali • • • • troppe rotture di stock, che causano vendite perse o la perdita di quote di mercato; mancato rispetto dei Service Level Agreement (SLA); esagerato immobilizzo di capitale nelle scorte e bassi ritorni sul capitale investito; troppe spedizioni urgenti; il magazzino perde valore o diventa obsoleto In conseguenza, ai nostri clienti facciamo una proposta di valore semplice e potente: • • migliorare i risultati aziendali raggiungendo un livello di servizio al cliente superiore 99%; ridurre le scorte complessive dal 20 al 25%; Progettazione L’algoritmo matematico serve a stimare le previsioni delle vendite per cliente-articolo per un dato periodo futuro. Esso si basa sulle vendite effettuate nei periodi precedenti considerando inoltre: campagne di sconti, correlazioni fra prodotti, stagionalità, andamento delle vendite dei clienti primari, condizioni meteorologiche, festività ecc. ecc. Il programma infatti, può considerare un numero illimitato di eventi che influenzano le vendite, e per ognuno di questi, calcola la componente ciclica. E’ previsto inoltre, l’inserimento di un numero illimitato di “preditori” ognuno dei quali fa una previsione. E’ importante quindi, assieme al cliente, studiare i preditori che più si adattano al prodotto venduto ed al periodo di previsione . Il valore di ciascun preditore viene letto successivamente da un altro programma (Flearn), che calcola la previsione. ERGDIS _____________________________________________________________________________________ Il programma viene lanciato ogni giorno e confronta il • Gestione degli allarmi valore calcolato con l’ordinato effettivo, calcolando lo • Gestione proposta di produzione scostamento, e cerca di minimizzare quest’ultimo, • Gestione proposta ordini fornitori analizzando tutto lo storico precedente all’ultimo giorno • Gestione ordini di produzione in cui è stato lanciato. • Gestione ordini al fornitore L’algoritmo è del tipo “machine learnig”, si corregge da • Analisi grafica andamento del singolo prodotto per solo confrontando la previsione effettuata con l’effettiva periodo precedente e futuro vendita. • Analisi grafica dell’andamento degli ordini passati con lo scostamento rispetto alle previsioni Gestione delle scorte • Analisi grafica dell’andamento degli ordini futuri La previsione delle vendite è il primo passo per ottimizzare la supply chain, seguono infatti: • Calcolo della scorta minima e della scorta di sicurezza. Per gli articoli commercializzati • Gestione dei tempi di consegna del fornitore • Proposta d’ordine del fornitore • Gestione dell’ordine al fornitore. Per gli articoli prodotti • Gestione dei tempi produzione • Ordini di produzione La gestione degli ordini di produzione o degli ordini al fornitore si basa oltre che sulle previsioni di vendita, anche su altri parametri e cioè: • Date di produzione, • tempo di produzione , • tempo di consegna nel magazzino vendita, • scorta minima, • quantità minima per ordine di produzione o ordine al fornitore. • ecc. ecc. Il programma in base a questi parametri, ed in base all’andamento effettivo giornaliero delle vendite e delle scorte, proporrà ogni giorno nuovi ordini di produzione o nuovi ordini al fornitore, oppure aggiornerà ordini già effettuati ove sia possibile fare delle variazioni. Il modulo gestirà inoltre degli eventi automatici come: “out of stock” disponibilità di magazzino inferiore alla scorta minima, merce in scadenza in magazzino, scostamento fra previsione e ordine reale, cliente primario che non ha ordinato e che invece era previsto che ordinasse. Sarà possibile inoltre inserire eventi manuali da parte degli utenti, come ad esempio: rottura camion, scioperi, promozioni dei clienti ecc. ecc. , per ognuno di questi eventi inseriti, l’algoritmo stimerà l’impatto sulle vendite effettuate, e potrà quindi autocorreggersi , come accennato precedentemente. L’utente potrà contrassegnare ogni evento, come visionato (ha preso atto della segnalazione, ma non ha ancora intrapreso nessuna reazione), o come gestito (l’utente ha reagito alla segnalazione). Alcune funzioni presenti • Previsione ordini per cliente-articolo Funzionamento a regime Una volta installata la procedura e svolta la formazione agli utenti, è necessario fare un lavoro di messa a punto del programma di previsione perché ogni realtà aziendale presenta delle particolarità che influiscono nel calcolo. Infatti si dovrà capire se ci sono eventi che influiscono notevolmente nella previsione di determinati articoli e che invece sono trascurabili per altri, se ci sono vendite spot effettuate ad particolari clienti, se ci sono eventi esterni che hanno una notevole influenza nelle previsioni ed che si possono inserire nel sistema informativo come ad esempio campagne di promozione effettuate dai clienti ecc. ecc. Per ognuna di queste particolarità si dovrà parametrizzare l’algoritmo e controllare il risultato. Tale attività dovrà essere effettuata da un tecnico di Ergon in stretta collaborazione con il personale dell’azienda. 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