Programmazione e controllo

PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
Docente Titolare:
Alessandra TODISCO, Direttore Amministrazione Finanza e
Controllo, S.I.V.A.M. S.p.A.
Periodo di lezione:
Gennaio-Marzo
Riferimenti:
CFU 3; SSD SECS-P/07
OBIETTIVI
Il corso ha per oggetto l’analisi dei criteri di progettazione e le modalità di impiego dei
meccanismi operativi di programmazione e controllo che fanno capo alla funzione
amministrativa delle imprese di diversi settori. Il corso intende sviluppare la capacità di:
1. strutturare le decisioni in modo sistematico, identificando quali misure sono necessarie per
condurre logicamente l’analisi economica;
2. valutare criticamente l’architettura dei sistemi di raccolta, elaborazione e comunicazione di
misure, per poter rendere disponibili le informazioni necessarie al funzionamento dell’attività
di programmazione e controllo;
3. pensare sistematicamente e criticamente al sistema di programmazione e controllo in modo
da suggerire miglioramenti che rendano tale sistema maggiormente adatto a soddisfare i
fabbisogni informativi della direzione.
PROGRAMMA
Il corso si articola in 4 moduli:
Modulo 1
L’attività di direzione aziendale ed i sistemi di programmazione e controllo e le funzioni di
costo:
 le caratteristiche dei sistemi di contabilità direzionale;
 analisi di break-even;
 la determinazione e valutazione del rischio operativo.
Modulo 2
Il sistema di budget, l’articolazione del master budget:
 gli aspetti strutturali e di processo del sistema di budget;
 il master budget;
 i budget operativi per aree funzionali;
 i budget finanziari;
 algoritmi decisionali di breve periodo.
Modulo 3
I sistemi di contabilità analitica:
 finalità e caratteristiche;
 il sistema di misurazione dei costi;
 l’orientamento ai centri di costo e le implicazioni organizzative;
 la fase di localizzazione dei costi;
 la fase di imputazione dei costi.
Modulo 4
Il processo di reporting e la valutazione delle performance:
 le caratteristiche e le finalità;
 la contabilità per centri di responsabilità economica;
BIBLIOGRAFIA
ANTHONY, HAWKINS, MACRÌ, MERCHANT, Sistemi di Controllo 13/ed – Analisi economiche
per le decisioni aziendali, McGraw-Hill, Milano, 2012.
ARCARI (a cura di), Il controllo direzionale, McGraw-Hill, Milano, 2007.
MODALITA’ DI VALUTAZIONE
L’esame è scritto.
PLANNING AND CONTROL
Instructor:
Alessandra TODISCO, Chief Financial Officer at S.I.V.A.M.
S.p.A.
Period of classes:
Course codes:
January-March
CFU 3; SSD SECS-P/07
COURSE AIMS
The course analyses planning criteria and planning and control mechanisms of corporate
administration in various sectors.
The course seeks to develop the following abilities:
1. the systematic structuring of decisions and identifying which measures are needed to make a
logical economic analysis;
2. the critical evaluation of data collection, elaboration and communication to make information
available for planning and control;
3. systematic and critical thinking in the development of planning and control systems, making
information more available to management.
COURSE CONTENT
The course is divided into 4 modules:
Module 1
Corporate managerial activity and planning and control systems and the functions of cost:
 characteristics of management control systems;
 break even analysis;
 establishing and evaluating operative risk.
Module 2
The budget system, the breakdown of the master budget:
 structure and process of the budget system;
 the master budget;
 operative budgets by function;
 financial budgets;
 decision making and relevant information.
Module 3
Analytical accounting systems:
 aim and characteristics;
 the cost measurement system;
 orientation towards cost centres and organisational implications;
 cost location phases;
 cost distribution phases.
Module 4
The reporting process and measuring performance:
 characteristics and aim;
 comparing reporting systems;
 accounting by economic responsibility centres;
REFERENCES
ANTHONY, HAWKINS, MACRÌ, MERCHANT, Sistemi di Controllo 13/ed – Analisi
economiche per le decisioni aziendali, McGraw-Hill, Milano, 2012.
ARCARI (a cura di), Il controllo direzionale, McGraw-Hill, Milano, 2007.
EXAMINATIONS AND GRADING
The final exam is written.