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Cosa è il marketing territoriale
Una definizione che ci sentiamo di dare a questo termine è la seguente:
“il marketing territoriale è la modalità con cui un territorio cerca di promuovere l’offerta di
quello che è e di quello che offre per soddisfare coloro che si presuppone che sono di fatto
o potenzialmente in condizione di fruirne e di cui cerca di interpretare le desiderabilità
manifeste e latenti”.
Cosa è il marketing territoriale on line
Una definizione chiaramente mutuata dalla prima è la seguente:
“il marketing territoriale on line è quel tipo di marketing che come modalità per
interpretare e promuovere il territorio usa il collegamento INTERNET e come strumento il
sito WEB o addirittura il PORTALE. Nel caso del WEB l’interlocuzione tra il territorio e
coloro a cui è rivolta la sua offerta è fondamentalmente basata sull’informazione, mentre
nel caso del PORTALE l’interlocuzione si basa anche sulla fruibilità di scambi che
consentono l’erogazione di servizi e addirittura il loro pagamento on line.
Il sito di Marketing territoriale dell’Area vasta di Campobasso
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I fattori che spingono il marketing territoriale
Il marketing territoriale non è una moda, ma una necessità che si va evidenziando più di
recente. Alcuni dei motivi principali che ne sollecitano l’uso sono:
- la globalizzazione. I capitali scelgono le localizzazioni dei loro investimenti in base
all’economicità dell’intrapresa. Essi badano e soppesano i servizi che ricevono in un
determinato territorio, il costo e la qualità della manodopera ivi presente, il clima
sociale e i vantaggi logistici rispetto ai fornitori di materie prime e di servizi e alle
condizioni per allocare le loro produzioni sul mercato di sbocco. Essi tendono quindi
a lasciare i territori meno ospitali e con minori infrastrutture e a spostarsi verso
quelli dove ci sono maggiori convenienze, non più frenati da scelte storicamente e
affettivamente consolidate,
- la mobilità sociale. Le persone si sono sempre spostate da un territorio ad un altro
in ragione delle opportunità di occupazione, di miglioramento della qualità della
propria vita, oppure in relazione al mutare delle proprie desiderabilità durante il
proprio ciclo di vita. Oggi la mobilità è ancora più facilitata dall’economicità dei
mezzi di spostamento e dalla mobilità professionale;
- i finanziamenti dell’Unione Europea. Le imprese hanno sempre spostato l’allocazione
delle loro sedi tenendo in buon conto l’opportunità di godere di incentivi finanziari.
In Europa la programmazione dei fondi strutturali 2000-2006 ha decentrato l’uso di
risorse finanziare per sostenere lo sviluppo economico a livello regionale e in alcune
regioni più che in altre. Il principio di fondo che però informa i fondi è che il
finanziamenti vanno erogati a fronte di progetti di sviluppo di aree vaste
consolidando e sviluppando strategie distintive. E’ chiaro che ciò ha indotto i
territori a interrogarsi sui fattori di sviluppo e quindi sulle modalità con cui attrarre e
conservare gli elementi costitutivi dello sviluppo, realizzando parteniariati di diversa
fattura e composizione;
- Le leggi . Le leggi dello Stato sul decentramento amministrativo ( si pensi alla legge
59 del ’97 che introduce il principio della sussidiarietà) e quelle del CIPE sulle
forme di partenariato locale per la programmazione negoziata hanno indotto gli enti
locali a porsi una responsabilità crescente nel governo del territorio.Le leggi che
regolano il rapporto tra cittadini e istituzioni pubbliche hanno puntato in questi
ultimi anni a ridurre l’onere da parte del cittadino di raccogliere certificazioni di
diversa natura presso enti diversi. Un fiorire di “sportelli” di varia natura, promossi
da leggi dello Stato, costringono le organizzazione della P.A. a dotarsi di punti di
accesso univoci e comuni, collegati via internet. Alcune leggi hanno sollecitato
l’associazionismo di comuni ai fini dell’erogazione di servizi al cittadino e alle
imprese. Si pensi alla legge 447 del 98 sullo sportello unico per le attività
produttive, che assegna ai comuni, in forma singola o associata, il compito di
coordinare più enti pubblici che rilasciano autorizzazioni alle imprese, così da
rispondere, in un solo punto, alle loro richieste. Si pensi alla 150 del 2000 sulla
responsabilità degli URP (uffici di relazioni con il pubblico) per la creazione delle reti
civiche che richiedono un coordinamento interistituzionale altrettanto ampio.
- Internet. La nascita di internet e lo sviluppo del WEB ha mutato e facilitato lo
scambio di informazioni e di servizi tra territori anche molto lontani. Al tempo stesso
lo sviluppo della informatica e della interoperabilità dei sistemi ha permesso ad
attori diversi di uno stesso territorio di collegarsi in rete e diventare
un’organizzazione virtualmente unita ed omogenea;
3
-
Il recupero delle culture d’origine, E’ una tendenza crescente quella che vede il
recupero dell’identità dei luoghi e delle culture dei popoli che li hanno abitati, che
parlano una specifica lingua, che si riconoscono in specifici usi e costumi, religioni e
credenze. E’ dunque facile sentir parlare sardo in paese, anche tra i vertici delle
organizzazioni che vi risiedono, e al tempo stesso comunicare in inglese con
interlocutori lontani. Quello che in gergo oggi si chiama glocalizzazione!
I fattori di sollecitazione del marketing territoriale
La globalizzazione
La mobilità sociale
I finanziamenti comunitari
Le leggi
Internet
La cultura
1. decentramento
2. partenariato
3. servizi integrati
Spostamento dei capitali e degli investimenti sulla scorta dei fattori di
convenienza
Spostamento degli individui e delle popolazioni in cerca di occupazione
e di migliore qualità della vita
Regionalità delle responsabilità di spesa, interrelazione tra regioni,
ricerca di distintività di sviluppo e integrazione degli attori
Decentramento
agli
enti
locali,
sussidiarietà,
partenariato
interistituzionale locale, servizi integrati in economia di scala,
Legge 59 del ‘97
Leggi CIPE
Legge 447 del ’98 e 150 del 2000
Comunicazione mondiale in rete, la comunicazione non è più gerarchica
La cultura e la tradizione conservano l’identità di origine
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Gli elementi attrattivi del territorio
Un territorio, come una qualsiasi organizzazione, ha quegli elementi attrattivi che i suoi
potenziali utilizzatori gli riconoscono. L’attrattività è sempre il frutto di una valutazione
soggettiva pertanto anche il territorio deve chiedersi per chi può essere attraente e
come rendersi maggiormente attraente per coloro per cui intende esserlo. Esso deve
cioè fare delle scelte di “target”!
Una prima grande suddivisione è data separando le persone in: residenti, stagionali,
native ed esterne e poi suddividendo ulteriormente queste ultime in nazionali, europee,
extraeuropee. Ognuna di tali categorie ha motivi diversi per essere soddisfatta da ciò
che il territorio le offre e quindi della promozione che ne fa il sistema di marketing
territoriale.
I residenti sono soddisfatti se la qualità dei servizi sociali è elevata, se la vivibilità
dell’ambiente è rispettata, se l’occupazione è garantita, se la delinquenza è bassa, se la
solidarietà è un valore pregnante della cultura locale.
Gli stagionali sono soddisfatti se trovano un sistema di accoglienza efficiente, un
ambiente naturale integro, una cultura distintiva con cui confrontarsi, una residenzialità
temporanea a basso costo, una modalità agevole per raggiungere il luogo e per
spostarsi al suo interno.
I nativi sono soddisfatti se trovano condizioni di mantenimento della storia e delle
tradizioni a cui sono legati, dei sapori, gli odori e il calore degli anni dell’infanzia e della
cultura di origine. Si aspettano di non trovare degradato quello che hanno lasciato, di
scoprire anche elementi di miglioramento, ma non stravolgenti la memoria che hanno
del passato. Le feste, le processioni, i balli, le musiche, i vestiti, che in certi periodi
dell’anno si ripropongono sono elementi di attrattività fantastici che legano una
persona al suo territorio. I nativi che conservano questo legame sono peraltro i migliori
“commerciali” del proprio territorio all’esterno di esso.
Gli esterni si possono a grandi linee, dividere in :
-
investitori sono attratti dalle condizioni che il territorio offre alle proprie
desiderabilità di residenzialità per sé e per la propria impresa e
compratori/fornitori hanno invece interesse a stabilire un rapporto di scambio con il
territorio di riferimento.
I primi cercano di capire ciò che offre il territorio in termini di ospitalità e finanziabilità
della propria impresa, mentre i secondi cercano di capire quali convenienze si ricavano
nello scambio con quel territorio anziché con un altro, a parità di oggetto di scambio.
Nel primo caso il territorio deve dimostrare a tale interlocutore di essere in grado di
soddisfare le sue desiderabilità di allocazione mentre nel secondo caso bisogna
articolare questo specifico target in ragione del ventaglio dell’offerta di prodotti e
servizi che il territorio è in grado di offrire in modo competitivo con altri territori.
Qui l’analisi si fa più complessa in quanto il territorio deve interrogarsi su quali sono i
prodotti e i servizi distintivi, valutare il vantaggio di uno scambio e poi promuovere ciò
che si considera e si condivide essere certamente più conveniente. Alcuni territori
italiani sono famosi per il vino e quindi la ragione di scambio è la qualità e il costo del
vino, la sua distintività, il suo valore anche d’immagine. Altri sono famosi per la loro
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università perché eroga un servizio di alta qualità che, pur se ad alto costo, è pur
sempre considerato un investimento da cogliere.
Una seconda grande suddivisione è data distinguendo il target/persona, e articolando
tale target come abbiamo fatto sopra, dal target/territorio e immaginando le differenti
desiderabilità che una collettività, integrata e distintiva territorialmente può esprimere
e che il territorio è capace interesse a soddisfare.
In questo secondo caso i territori possono trovare ragioni di attrazione reciproca e ciò
può basarsi sul fatto di:
- scambiarsi prodotti e servizi (scambio biunivoco),
- trovare ragioni di alleanza per risultare più attraenti assieme e quindi anche più
competitivi rispetto a territori concorrenti
- risultare più forti assieme nei riguardi di:
o territori e interlocutori di input, cioè quelli che vendono al territorio;
o territori o interlocutori consumatori di output, quelli che consumano i prodotti
e i servizi del territorio;
o interlocutori consumatori di sistema, quelli che vogliono risiedere o investire
sul territorio.
TERRITORIO
Vendono al
Comprano dal
Investono sul
i target del marketing territoriale
interni
residenti
servizi, ambiente,
occupazione,
solidarietà
stagionali
nativi
accoglienza, costi,
cultura, mezzi di
spostamento
esterni
tradizione,
manifestazione,
cultura,
commercializzazione
investitori
aree,
finanziamenti,
servizi,
manodopera
compratori
/fornitori
prezzi, qualità ,
contratti
il rapporto tra territori
Territorio venditore
Vende i prodotti e i servizi
della sua terra, l’ospitalità
mirata per l’investimento
Territorio
compratore
Compra i prodotti e
i servizi offerti da
un altro territorio
Territorio investitore
Territorio che cerca alleanze
Investe nel territorio
che consente alle
organizzazioni proprie
di trarre vantaggio
Cerca di risultare più forte nel
vendere e meno debole nel
comprare
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Il territorio è un’organizzazione?
Naturalmente la strategia di marketing per ciascuno dei target così caratterizzati è
differente e va intelligentemente attivata.
Il problema fondamentale di tale attivazione sta nel fatto che il territorio non è
un’organizzazione e non si comporta come tale.
Il territorio è, infatti, un’organizzazione un po’ particolare.
Un’organizzazione intanto ha un vertice che la guida e il territorio fa fatica a
riconoscere un vertice che svolga tale funzione. Ci sono teoricamente tanti vertici
quanti sono le organizzazioni che vi risiedono, anche se poi si può riuscire a trovare un
modo per far convergere l’insieme di tali vertici intorno ad una leadership a cui
riconoscere e delegare la responsabilità di una guida autorevole.
Il caso della provincia di Treviso testimonia che una serie di organizzazioni anche forti e importanti come
l’Associazione degli industriali, la terza associazione per importanza in Italia, ha delegato al presidente
della provincia il ruolo di promozione dello sviluppo del territorio trevigiano (articolo sulla stampa locale)
Un’organizzazione ha un patrimonio da mettere in gioco. Esso è composto di persone e
professionalità, di competenze e conoscenze sedimentate, di sedi e attrezzature, di
sistemi di produzione di beni e/o servizi. Sono tutti elementi che una struttura di
governo è capace comunque di gestire.
Un territorio ha un patrimonio dello stesso tipo, per ciò che concerne le persone che lo
abitano e per le organizzazioni che essi hanno costruito, ma, in più, il territorio ha una
struttura fisica, che controlla solo per certi aspetti. Si pensi ai terremoti del Molise o
agli effetti vulcanici del Vesuvio o alle inondazioni della Valtellina.
Inoltre lo stesso concetto di territorio forse va meglio definito se pensiamo alla sua
configurazione.
Un territorio, nell’eccezione di marketing, non è quello fisico o culturale, ma quello che
è redditivamente conveniente considerare tale per i motivi dello scambio che esso
vuole alimentare.
Ad esempio, è vero che la Gallura, in Sardegna è un territorio distintivo per cultura, tradizioni, e
produzioni tipiche ben delimitato geograficamente, così come la Val di Cornia che, dall’altra parte del
mare Tirreno, gli stà di fronte sulla costa toscana e così come la parte sud della Corsica che gli stà a
Nord o come il territorio dell’Ogliastra, nel nuorese, subito a sud. E’ anche vero però che i quattro
territori condividono un quadrilatero di mare costruibile unendo i quattro punti di riferimento che sono
rispettivamente: Santa Teresa Gallura, Piombino, Bonifacio e Arbatax. Esso, a sua volta, costituisce un
altro territorio, altrettanto distinguibile per ciò che contiene (il mare, le isole, i traffici, i pesci, le
profondità) per ciò che lo limita (i porti) e per ciò che può essere venduto come attraente (il turismo, la
cultura, le tradizioni, le escursioni, la pesca, le immersioni, i tesori archeologici, ecc). Un territorio che si
unisce per offrire un prodotto (forse quello principale è il turismo) per mettere assieme dei servizi (i porti
e le imbarcazioni), per ottenere un finanziamento comunitario (Interreg 3).
In sostanza, quello che vogliamo sostenere è che il territorio è un costrutto sociale
e intenzionale, come un’organizzazione, che ha ragioni di esistere nella
misura in cui può soddisfare una pluralità di individui che si raccolgono al
suo interno perché riconoscono in essa vantaggi maggiori di quelli acquisibili
nel restare da soli e perché in tal modo hanno l’opportunità e misurano il
vantaggio di vendere il prodotto del loro operato d’insieme.
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In questa prospettiva il territorio diventa un’area a equilibrio instabile esattamente
come le organizzazioni. Esse crescono e si contraggono, si alleano con una o con
l’altra, cambiano la propria offerta e cambiano fornitori e clienti.
I territori sono solo più stabili, se non altro perché hanno una struttura fisica che
comunque li caratterizza e li lega, ma la loro estensione e la loro caratterizzazione
dipende da ragioni di convenienza che oggi, molto più di ieri, possono superare i fattori
fisici, ambientali, culturali e addirittura politici che prima costituivano fattori di
isolamento.
Si pensi all’Associazione Territorio, nel Nord della Sardegna, che allea comuni come
Tempio Pausania e Santa Teresa Gallura di colore politico diverso, oppure
all’Associazione SUAP di Brindisi che allea un comune e una provincia anch’essi di
colore politico diverso.
Oggi, quei fattori di cambiamento che abbiamo rappresentato al punto 2, sono cioè
così forti che diventano motivi di integrazione originali.
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Perchè il marketing on line
Delineato il fattore di integrazione e caratterizzati i diversi interlocutori a cui il territorio
intenzionalmente si rivolge nella sua azione di marketing territoriale, resta da
considerare il perché dell’uso di internet e del web come strumento di comunicazione.
La risposta è già data dalla potenza dello strumento che, in quanto tale, è stato scelto
da tutte le organizzazioni e quindi ora anche dai territori.
La considerazione poi che i territori, come le organizzazioni, sono diventati globali, cioè
hanno sposato la logica di promuovere la propria distintività e l’offerta delle proprie
aree d’investimento, dei propri prodotti in tutto il resto del mondo porta a considerare
internet il mezzo più veloce ed efficace.
Solo che il WEB ha una sua peculiarità, una sua personalità, richiede un trattamento da
specialisti come tutti gli strumenti sofisticati di comunicazione.
Poi va tenuto in conto il fatto che, anche se si ha a disposizione la tecnologia più
potente e lo staff professionale più competente, essi restano comunque pur sempre
degli strumenti che coloro che intendono “vendere” o “comprare” usano per
comunicare, per scambiare, per conseguire un reciproco vantaggio.
I siti WEB che leggiamo e guardiamo, soprattutto quelli istituzionali, parlano invece
dell’organizzazione che li esprime.
Quindi la prima operazione di cambiamento da fare è trasformare l’impostazione
riducendo la percentuale di rappresentazione dell’identità dell’ente e introducendo
invece una buona percentuale di rappresentazione dei servizi che l’ente può garantire
ai suoi interlocutori. Anzi l’operazione da fare è proprio quella di rappresentare in prima
istanza i servizi e guidare l’interlocutore a usare la struttura per godere dei servizi.
La seconda operazione è quella di rappresentare, accanto all’ente, le caratteristiche dei
servizi e dei prodotti che il territorio, composto da tante organizzazioni, è in grado di
offrire e scambiare.
Anche in questo caso, è importante rappresentare i vantaggi offerti ai differenti target
e poi guidare il “navigatore” interessato fino a raggiungere l’organizzazione del
territorio che può dargli la risposta più competente e complessiva.
Questo significa mettersi dalla parte dei diversi target, interrogarsi sulle desiderabilità
di ciascuno di essi, costruire la risposta in termini di offerta e indicargli la via per
soddisfarla all’interno del territorio.
Ma ciò significa costruire un sito di marketing territoriale a partire dalle desiderabilità
del mercato che si intende servire e nel contesto competitivo in cui si intende operare.
Concetti cari alla pubblicistica manageriale delle imprese di servizio di valenza
internazionale.
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Le caratteristiche tecniche di un sito web
La tecnologia del WEB fornisce delle grandi opportunità a colui che lo sa usare, ma
presenta anche dei vincoli specifici. Vale dunque la pena di soffermarsi su come va
costruito un sito WEB e sulle attenzioni che vanno prestate.
Un aspetto che va certamente tenuto in debita considerazione è quello della usabilità.
Per creare un sito internet che risponda ai principi di usabilità bisogna fare attenzione,
oltre alla velocità di connessione e alle differenze dei monitor, anche alla versione del
browser, alla velocità del proprio processore o delle altre risorse hardware, alla
standardizzazione dello stile, alla scelta dei colori, alla predisposizione corretta e
intuitiva dei link, all’utilizzo di frame, alla cautela nell’utilizzo di effetti e animazioni .
Ma i due elementi ai quali dobbiamo rivolgere una maggiore attenzione sia in fase di
progettazione che in fase di aggiornamento sono: la navigazione e la struttura dei
contenuti.
La prima (la navigazione) è fondamentale per permettere all’utente di muoversi
liberamente dandogli la possibilità di: raggiungere in pochi secondi ciò che desidera,
fargli sapere costantemente in quale punto del sito si trova e quali siano tutte le
possibili alternative di navigazione. E’ necessario quindi che l’architettura informativa
del sito sia basata sulla concezione dell’utente.
La seconda (la struttura dei contenuti) deve essere progettata e mantenuta in modo
tale da essere scremata da informazioni superflue e non strettamente inerenti a ciò
che si aspetta di trovare un navigatore dopo aver “cliccato” su un determinato “link”. I
testi devono essere molto sintetici collocando le informazioni di dettaglio nelle pagine
successive. La semplicità nel linguaggio è sempre molto apprezzata.
Possiamo quindi affermare in sintesi che l’usabilità di un sito viene raggiunta quando le
informazioni ed i servizi offerti da questo sono fruibili per tutte le tipologie di utenti in
tutte le situazioni esistenti.
Tra le tipologie di utenti devono essere considerati anche coloro che sono portatori di
handicap o che comunque abbiano difficoltà ad usare il Web. Sono in numero
considerevole i portatori di handicap visivi (cecità o daltonismo), uditivi (quando il
suono sostituisce il testo), verbali (ad esempio: esecuzioni solo tramite comandi
vocali), motori (eccessivo utilizzo del mouse e tastiera) e cognitivi (ad esempio: la
comprensione di testi che richiedono un’istruzione troppo elevata).
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Il sito della Pubblica Amministrazione
Un sito della Pubblica Amministrazione differisce dal sito di un’impresa per la sua
necessità di dover offrire servizi ai cittadini, alle imprese e di promuovere il territorio.
Certamente non quella di vendere pubblicità per incrementare il proprio fatturato.
Ancora oggi una grande percentuale di siti internet di Pubbliche Amministrazioni sono
delle “vetrine” che mostrano alcune informazioni che con molta difficoltà riescono a
rinnovare. Alcuni sfruttano anche delle tecnologie specifiche per aumentare l’effetto
grafico, ma essi poi risultano comunque lontani dal concetto di siti utili a “fornire
servizi”. Questo è stato causato da un passato privo di specifiche normative e da una
committenza non sufficiente preparata per commissionare la creazione di un sito
internet e non per verificare il nuovo prodotto alla consegna.
Oggi le cose sono in forte cambiamento.
Sia il Dipartimento della Funzione Pubblica che l’AIPA hanno distribuito a tutte le
Amministrazioni Pubbliche le principali direttive per la creazione di un sito internet che
soddisfacesse le regole di usabilità.
Il Ministero per l’Innovazione e Tecnologie, con la “macchina” dell’e-Government, ha
dato una forte spinta verso il concetto di una Pubblica Amministrazione che debba
fornire servizi on-line a tutti i suoi utenti lungo le “fasi della vita” .
È il momento del “rifacimento” dei vecchi siti internet alla luce di una consapevolezza
maggiore delle potenzialità del Web che porta le Amministrazioni ad investire le
proprie risorse ottenendo in cambio un beneficio per il proprio territorio e le persone
che vi risiedono.
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Organizzazione e processi per la realizzazione di un
sito WEB di marketing territoriale
L’organizzazione per realizzare un portale di marketing territoriale è complessa. Il
processo per la sua realizzazione non è banale. L’organizzazione per gestire lo
strumento realizzato è più articolato di quanto si possa pensare.
La fase di costruzione:
1. concertazione dello
sviluppo,
2. la scelta dei
servizi/prodotti
3. il layout
4. l’identità del sito
L’organizzazione
committente
L’organizzazione
specialistica per
realizzare il WEB
L’organizzazione per
gestire il WEB
Lo staff
tecnico
La fase di gestione:
1. la formazione dei
referenti
2. l’alimentazione
corrente
3. il monitoraggio
4. il miglioramento
continuo
I referenti
Siccome il WEB è uno strumento di comunicazione, è chiaro che la committenza che
richiede la realizzazione dello strumento di base è il primo elemento importante
dell’organizzazione. Essa è infatti necessaria alla sua nascita. Se il WEB è lo strumento
di comunicazione di una organizzazione e l’organizzazione giustamente vuole
raggiungere con tale strumento i suoi target ( Thompson direbbe il suo task
environment), è chiaro che la committenza dovrà riunire o interpretare gli erogatori
interni di servizi e prodotti ( i responsabili di settori funzionali diversi) per il contesto di
riferimento (Thompson direbbe per il suo campo d’azione) affinché essi possano
esprimere il modo con cui intendono comunicare la propria offerta.
Se invece l’organizzazione a cui ci riferiamo è il territorio, è chiaro che le persone da
raccogliere sono quelle che possono esprimere l’offerta delle diverse organizzazioni
presenti sul territorio.
In entrambi i casi il processo da seguire è quello di definire a priori qual’è l’offerta che
si è in grado di porgere ai propri target di riferimento, in che modo si intende
manifestare questa offerta, chi ne può garantire la fruizione e secondo quali modalità.
Questa prima elaborazione richiede una lunga e defatigante concertazione perché si
tratta di condividere inizialmente un’idea comune di territorio e una strategia comune
di sviluppo da sostenere e promuovere. Poi va gestito il processo concertativo fino alla
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definizione dei contenuti principali e la nomina dei referenti responsabili. Va dunque
individuata una leadership e il frutto del lavoro di concertazione va trasferito al
secondo gruppo d’intervento, quello specialistico utilizzabile per la realizzazione del
WEB. Esso è composto da diverse figure professionali. Quelle essenziali sono:
- un project leader, che riunisca le professionalità specialistiche necessarie e funga da
interfaccia con la committenza,
- un programmatore, che possa costruire le condizioni di dinamicità del sito
collegando il front end del sito con le banche dati che lo alimentano, costruendo i
percorsi che legano le informazioni contenute nelle diverse banche dati di
alimentazione,
- un web designer, che definisca e costruisca il layout del sito e la sua veste grafica,
la sua distintività d’immagine,
- un disegnatore, che costruisca quelle figure originali che animano il sito e
accompagnano il visitatore tra le diverse parti interne per raccogliere le informazioni
che gli servono,
- un giornalista web, che sappia scrivere le informazioni che appaiono sul sito in
modo conciso e efficace,
- un fotografo, che scelga le foto opportune possedute nell’archivio del committente
e realizzi quelle foto che possano rappresentare i significati che si vogliono
trasferire.
Questo secondo gruppo, costruisce assieme ad un rappresentante del primo gruppo, il
lay out del percorso comunicativo.
In sostanza si tratta di delineare quale percorso far fare al “navigatore”e in quante
battute si deve riuscire a consentirgli di raggiungere le informazioni più significative.
I due gruppi si devono incontrare spesso per controllare il lavoro di realizzazione, ma
anche perché il primo alimenta il secondo con informazioni, dati, foto, loghi, scritti, che
l’altro deve inserire nel mosaico costituito dallo scheletro di base che è stato costruito
all’inizio.
Il sito poi va posto su una piattaforma efficiente e sicura, collegata alla rete internet
attraverso linee potenti (HDSL) e con meccanismi di protezione affidabili (firewall) e
con sistemi di orientamento efficaci (router).
Alcuni siti sono stati costruiti stimolati dalla realizzazione degli sportelli unici per le
attività produttive e sono stati finanziati dai programmi RAP del Dipartimento della
Funzione Pubblica.
Alcuni esempi sono riportati sul sito www.impresainsieme.com. In particolare ci sono
quelli realizzati per gruppi di comuni associati, come quelli riuniti intorno a Campobasso
e a Tortolì, e quelli realizzati per comuni singoli come quelli di Nuoro e di Pozzuoli.
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Il sito di Marketing territoriale dei Comuni di Baunei, Girasole, Ilbono, Lotzorai, Taluna, Tortolì, Triei e Urzulei
Quando tutto ciò è fatto e si fanno le cerimonie di presentazione del nuovo sito al
pubblico, comincia un secondo processo, altrettanto complesso, quello
dell’alimentazione e della manutenzione del sito
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La gestione di un sito Web di marketing territoriale
L’alimentazione di un sito va fatto da coloro che detengono le informazioni sui prodotti
e sui servizi da offrire, ma non è detto che essi abbiano la volontà e soprattutto la
capacità di trasferire tutto ciò con la rapidità e la qualità che il mezzo WEB richiede.
Sarebbe come dire che: “solamente perché io conosco i contratti dei trasporti sono
automaticamente il giornalista dei trasporti!”
Ciò significa che i referenti dei diversi settori funzionali, se parliamo di organizzazione,
o i referenti delle organizzazioni, se parliamo del territorio, devono assumere che nel
loro ruolo, oltre al “fare”, ci sia anche la “comunicazione del fare” e che per esercitare
questa nuova parte compresa nel ruolo si debba fare della sana e opportuna
formazione.
Per quanto ciò venga effettuata con cura, sarà sempre necessario avere un riferimento
specialistico che acquisisca gli elaborati prodotti nei settori/organizzazioni e prima di
tradurli sul sito ne effettui il debito adattamento.
Questa operazione non è semplice perché, quando l’operazione, dopo le prime
incertezze e pregiudizi, si mette in moto il mezzo diventa appetibile e c’è una rincorsa
ad apparire sul sito, a modificare di continuo il lavoro già fatto. Si sviluppa cioè un altro
aspetto tipico delle organizzazioni: la negoziazione per la gestione dell’uso del mezzo,
funzione tipicamente manageriale.
La compagine tecnica della seconda fase è dunque così delineata:
- un manager per la gestione del mezzo e per la regolazione degli accessi,
- un giornalista per la traduzione dei testi e delle informazioni in modo adeguato alle
caratteristiche del mezzo,
- un web master per la manutenzione del mezzo
- un programmatore per l’eventuale potenziamento del sistema in relazione
all’esperienza di gestione e alle richieste del contesto dei target che si intende
servire.
A questa compagine deve far riscontro un’articolata rete di referenti interni
all’organizzazione/territorio che alimenti costantemente il mezzo e lo renda vitale.
La seconda fase, quella di gestione del mezzo e del processo di comunicazione attivato,
ha bisogno di un costante monitoraggio per verificarne l’efficacia. Ci sono mezzi diversi
per farlo:
- quello tecnologico, attraverso il controllo dei visitatori del sito e la loro
interpretazione (un po’ come l’auditel per i programmi televisivi)
- quello sociale, attraverso sondaggi di diversa natura effettuati presso i diversi
target con cui si intende stabilire una comunicazione prevalente,
- quello organizzativo, attraverso il miglioramento della rete di alimentazione da parte
dei settori/organizzazioni che usano il mezzo,
- quello gestionale, attraverso il miglioramento crescente dell’integrazione tra gli
attori dello stesso territorio di riferimento che si intende promuovere,
- quello della ricerca, attraverso il quale si stimola i portatori di conoscenza a
esprimere meglio le potenzialità che un territorio può offrire e a valorizzare quelle
che potenzialmente detiene per un target, anche eventualmente di nicchia che
certamente è in grado di apprezzarle.
Ciò deve dare adito a correzioni di rotta e a modificazioni continue del lavoro fatto, con
l’obiettivo di sviluppare un marketing territoriale di qualità.
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Conclusioni
La considerazione che vorremmo trarre da queste riflessioni ed esperienze è che
stiamo certamente assistendo ad un fenomeno nuovo: il territorio che fa il marketing
di se stesso e lo fa utilizzando lo strumento WEB.
Il primo obiettivo (il territorio che fa marketing) lo si raggiunge sempre che gli attori
del territorio si sentano parti di un’organizzazione comune di cui condividono le
strategie.
Il secondo obiettivo (l’uso del web) lo si raggiunge sempre che la struttura
organizzativa del territorio costituisca una rete di referenti interni che alimentino in
modo costante, omogeneo e integrato il contenuto da comunicare attraverso questo
potente mezzo che è internet.
E’ vero che ci sono aspetti tecnici da preservare e condizioni tecnologiche da
predisporre nel realizzare un sito web di marketing territoriale, ma è certamente uno
dei fattori di minore rilevanza.
Ciò che risulta invece fondamentale è la costruzione di un’organizzazione che non c’è:
l’organizzazione territoriale e la condivisione di una strategia che non sempre c’è: che
è la strategia di sviluppo locale che un’organizzazione territoriale significativa dovrebbe
poter esprimere.
Associare e strutturare un’organizzazione territoriale, farle esprimere una consapevole
strategia di sviluppo, formare dei referenti interni alle diverse componenti
dell’organizzazione territoriale costituita , costruire un sito web secondo le regole
internazionali, alimentarlo sulla scorta di una strategia di comunicazione condivisa a
livello territoriale tramite i referenti appositamente formati, diventa il “processo” da
gestire e da tener in vita per perfezionarlo costantemente, sulla scorta di un ascolto
attento delle esigenze interne ed esterne al territorio stesso.
Un compito complessivamente non facile, ma certamente innovativo e stimolante.
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Bibliografia
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