Cedam - Strategia aziendale di Beretta Zanoni Andrea

SOMMARIO
INTRODUZIONE
IX
I. LA FASE PRE ANALITICA NEGLI STUDI
DI STRATEGIA AZIENDALE
1
1. Nascita e sviluppo della strategia aziendale.
1
2. Modelli basati sulla progettazione e sulla pianificazione.
4
3. Teoria della contingenza strutturale e
razionalismo intenzionalista nella fase pre analitica.
10
4. I fenomeni all’origine della prima fase di sviluppo della
strategia aziendale.
14
5. Dinamismo ambientale e competizione.
15
6. La Strategia come sintesi del governo aziendale.
20
7. Il rapporto tra strategia e politica (policy e politics).
21
II. LA FASE ANALITICA: FRAMMENTAZIONE E
TENTATIVI DI SINTESI
27
1. Il superamento della fase pre analitica.
27
2. Modelli basati sull’apprendimento, sulla cultura
e sulla politica.
3. Processi decisionali e complessità interna all’impresa.
28
32
VI
SOMMARIO
4. Modelli basati sul posizionamento competitivo.
33
5. Modelli basati sul posizionamento competitivo di tipo
strutturale.
34
6. L’attrattività strutturale.
37
7. L’efficacia del posizionamento nel sistema competitivo.
42
8. La definizione del business.
44
9. Modelli basati sul posizionamento attraverso le risorse
(Resource Based View).
49
10.Evoluzione verso le capacità e le competenze.
53
11.Differenze tra i diversi modelli.
55
12.I modelli di sintesi.
59
III. STRATEGIA, ECONOMIA ED ECONOMIA AZIENDALE
63
1. Strategia aziendale e teorie di riferimento.
63
2. Strategia ed economia.
65
3. Strategia e concorrenza.
67
4. Economia aziendale e strategia.
70
5. La dimensione istituzionale e il finalismo aziendale.
74
6. Equilibrio aziendale (profilo oggettivo e soggettivo).
76
7. La strategia e le diverse forme istituzionali.
78
IV.STRATEGIA AZIENDALE: SIGNIFICATO E METODO
81
1. L’esigenza di delimitare il campo.
81
2. Il contenuto della strategia aziendale.
82
3. Intensità competitiva, fabbisogno strategico, capacità
strategiche.
86
SOMMARIO
VII
4. L’articolazione dell’assetto competitivo aziendale.
89
5. Il progetto strategico e il differenziale strategico.
97
6. Assetto competitivo e profitto economico nelle imprese.
100
7. Il ruolo dell’analisi strategica nell’elaborazione del
progetto strategico.
106
8. Studiare la strategia delle aziende: approccio scientifico
e metodologico.
BIBLIOGRAFIA
111
115