Bios Management nasce dall’incontro di
esperienze tecnologiche, funzionali e di
consulenza direzionale maturate
collaborando con i maggiori dealers a
livello nazionale.
Brown & Co. è una società con pluriennale
esperienza nel mondo Automotive, acquisita
attraverso la consulenza rivolta a primarie
Case Automobilistiche, Importatori e reti
Dealer.
Nasce cosi Dealer Mind, soluzione di Business Intelligence sviluppata su piattaforma BOARD MIT e modellata sulla
struttura e sulle peculiarità del mondo Dealer Automotive.
La finalità di questa applicazione è quella di tradurre i dati aziendali in informazioni utili a supportare il processo
decisionale dell’azienda, agevolando in questo modo l’attività di pianificazione strategica, e consentendo in tempi
rapidi il riallineamento della metodologia operativa alla strategia per il raggiungimento degli obiettivi chiave.
Da alcuni anni le due realtà collaborano fornendo alle aziende del mondo Automotive
una preziosa consulenza, che si concretizza in attività di:
Dealer Mind Management
Dealer Mind Accounting
Informatizzazione dei processi, attraverso implementazioni e sviluppo di
piattaforme di BI e CPM per l’analisi aziendale, il controllo di gestione con la
creazione di SW ad hoc su aree specifiche.
Consulenza e supporto alle diverse funzioni aziendali, dalle attività
Applicativo
verticale per
analisi gestionali,
quantitative e
qualitative, sulle
quattro aree
tipiche di
business.
core - area commerciale (vendita auto nuove e usate) e service (ricambi e
assistenza) - alle attività di supporto, quali controllo di gestione, misurazione
delle performance, qualità e organizzazione.
Pianificazione strategica, attuata attraverso l’ausilio di strumenti innovativi
di analisi (KPI e BSC), programmazione e previsione dell’attività aziendale,
piani industriali pluriennali e pianificazione finanziaria.
Applicativo di
management
accounting per
l’analisi, la
riclassificazione di
bilancio, attività di
budgeting e
financial reporting.
Obiettivo: fornire alle aziende gli strumenti e le metodologie con un modello
personalizzato, al fine di prevedere, pianificare e controllare l’attività
aziendale. Per raggiungere tale scopo, si implementano i processi di
elaborazione dei dati aziendali provenienti dal gestionale, con strumenti di
Management Intelligence, estraendone le informazioni utili alla gestione
strategica dell’azienda.
L’applicativo è strutturato secondo le quattro aree tipiche del business Dealer:
Vendita Nuovo
Vendita Usato
Magazzino Ricambi
Officina
Analisi delle vendite e degli
acquisti con stratificazione per
famiglia, gruppi di sconto, tipo
reparto e tipo documento.
Analisi di marginalità e dello
stock.
Gestione commesse e ordini di
lavoro. Carichi di manodopera
per tipo e reparto. Produttività,
efficienza e redditività con
riepilogo per risorsa.
L’esperienza dei consulenti BIOS – BROWN garantisce un approccio a 360° verso il cliente,
sia su progetti di ampio respiro (ristrutturazione aziendale, riprogettazione attività e processi,
organizzazione di ruoli e funzioni, business plan, piani industriali), sia verso aree di intervento
localizzate.
Gestionale con analisi settoriali per brand, unità di business, riclassificazione
dati economici, analisi specifiche su reparti aziendali (produttività officina,
analisi stock magazzino, indici commerciali).
Organizzativo con progetti specifici di analisi attività e processi,
individuazione di processi chiave (approccio secondo la catena del valore di
Porter), analisi organizzative funzionali e di ruoli, management risorse umane,
workflow, gestione e presidio dei flussi e dei carichi di lavoro.
Strategico con individuazione e monitoraggio dei KPI (indicatori chiave di
gestione) per area, attraverso un efficace pannello di controllo basato su uno
schema bilanciato di prospettive altamente personalizzabile.
Gestione Mercato e Cliente con realizzazione di piani mirati di customer’s
satisfaction e customer analysis (in ambito service e commerciale), analisi di
geomarketing effettuata sulla copertura e presidio della zona di influenza
commerciale; quote e penetrazione di mercato, customer care (indici di
trattenimento cliente, fedeltà, tasso di abbandono, life time value).
In un momento economico in trasformazione, come quello attuale, in cui le dimensioni ed il
grado di interpretazione dei dati aziendali diventano fattore critico di successo, è
indispensabile dotarsi di metodologie e tools di BI e CPM; BIOS e Brown & Co. si
propongono di supportare questa evoluzione, convinti che l’esperienza maturata dal loro
management, unita alla scelta degli strumenti tecnologici più performanti, possa
aggiungere valore sia nella fase di consulenza, sia nella fase di realizzazione delle soluzioni.
Analisi delle vendite per filiale,
agente, modello, canale.
Analisi di marginalità vendite,
gestione dello stock, confronti
budget/consuntivi e analisi sul
venduto.
Analisi delle vetture ritirate e
vendute per filiale, agente,
modello, canale. Analisi di
marginalità usato, gestione
dello stock usato.
L’applicativo è implementato con strumenti innovativi di controllo di gestione e pianificazione strategica, quali KPI
e Dashboard organizzati in BSC ad hoc.
KPI e Dashboard
