2D
AMMINISTRAZIONE FINANZA CONTROLLO E FISCALE
Nuove metodologie di pianificazione strategica
e programmazione operativa
Oggigiorno i modelli tradizionali di pianificazione strategica sono meno efficaci, risentendo della grande
varietà e variabilità dei mercati e degli attuali nuovi clienti (i millennials).
In questo contesto i nuovi modelli di pianificazione strategica devono essere basati su concetti di adattabilità, tipicamente declinati nelle metodologie LEAN STARTUP / DESIGN THINKING (Erik Ries - 2011).
Obiettivi
L’obiettivo del corso è fornire l’impianto metodologico e pratico per affrontare i nuovi contesti
competitivi con un sistema organico di pianificazione strategica ed operativa. Fare questo significa: focalizzare gli sforzi e gli investimenti sulle
attività più “idonee” all’azienda nel mercato di
riferimento, esporre modelli e criteri avanzati per
definire “realisticamente” il proprio vantaggio
competitivo, individuare i veri punti di forza dell’azienda trasformandoli nell’essenza di ciò che ci
differenzia dagli altri, identificare il modello economico e finanziario che rende sostenibile l’azienda nel medio/lungo periodo.
Contenuti
• Il Business Model CANVAS
• Le “leve strategiche” (Cost leadership;
Differenziazione, ecc.)
• Il posizionamento sul mercato
• La SWOT analysis
• Il piano di implementazione in azienda del proprio
vantaggio competitivo (Competitive Business Plan)
• Dalla Pianificazione strategica al Budget:
- I budget operativi coerenti con gli obiettivi
strategici
- Il sistema di contabilità industriale
per monitorare gli obiettivi definiti
nei budget operativi
- L’analisi degli scostamenti e le azioni correttive
• Esercitazioni pratiche: valutazione del proprio
“posizionamento” sul mercato (Check list)
Destinatari
Imprenditori, Direttori Generali, Direttori Amministrativi e Finanziari, Direttori di stabilimento e di produzione.
Docenza
Il corso sarà tenuto in codocenza da:
Leonardo Mariggiò laureato in Economia Aziendale; ha maturato 15 anni di esperienza nell’ambito
della consulenza direzionale per aziende e pubbliche amministrazioni ed è formatore esperto in ambito Amministrazione, Finanza e Controllo.
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Oggi è Socio e Amministratore di Phorma Mentis Srl
e ricopre il ruolo di Direttore in Associazione FO.
RI.S. Dal 2006 al 2016 ha ricoperto il ruolo di consulente Senior in MBS Srl, società specializzata in servizi di consulenza direzionale sui fondi comunitari
alla pubblica amministrazione. Tra i principali
clienti: Regione Emilia-Romagna, Regione Lombardia, Regione Veneto, Regione Lazio, Provincia di
Imperia e altri. In precedenza ha svolto incarichi di
Responsabile Amministrativo, Addetto controllo di
gestione e revisore nell’ambito dei progetti finanziati dal fondo sociale europeo.
Stefano Vidoni laureato in Ingegneria Meccanica,
opera da oltre 25 anni come Consulente di Direzione Aziendale, Temporary Manager e Coach Sistemico; è titolare di Newton sas, specializzata in Certificazione Sistemi Qualità, miglioramento processi.
Ha maturato esperienze nella Direzione Operations
e Qualità come co-titolare di una società di servizi
di consulenza e come responsabile divisione organizzazione/qualità e progettazione meccanica assistita. Nel 1995 consegue la certificazione di Consulente di Direzione Aziendale. Appassionato di
creatività e comunicazione, frequenta regolarmente dal 1997 corsi di PNL ed opera con la metodologia
MBO. Esperto di strategie e strumenti di gestione
avanzati, è stato tra i primi ad adottare in Italia l’innovativa metodologia della Balanced Scorecard,
per la creazione di cruscotti direzionali.
Calendario
16 e 23 novembre 2017 ore 9.00-18.00
Quota di iscrizione
800 € + iva aziende associate
1.000 € + iva aziende non associate
In caso di iscrizione anche all’Executive Program
“Gli indicatori economico-finanziari a supporto del
controllo strategico dell’ impresa” la quota di partecipazione ad entrambi i percorsi è pari a:
1.400 + iva aziende associate
1.800 € + iva aziende non associate
