i sistemi locali

I SISTEMI LOCALI
IL PARADIGMA DELLO
SVILUPPO LOCALE
LA SPECIFICITA’ EUROPEA



LE REGIONI E POI LE CITTA’ SONO
DIVENUTE CENTRALI NELLE
POLITICHE COMUNITARIE
VALORIZZAZIONE DELLE DIVERSITA’
SUBNAZIONALI
CRESCE LA SOGGETTIVITA’ LOCALE
NEL RAPPORTO CON LE ISTITUZIONI
EUROPEE
COME CAMBIANO I SISTEMI
ECONOMICI LOCALI



DISTRETTI INDUSTRIALI INTEGRATI
MONOSETTORIALI (IMPRESE DI FASE)
IMPRESE RETE BASATE SU PICCOLE
SUBFORNITRICI DELLE GRANDI
CLUSTER DI PICCOLE E MEDIE IN
RAPPORTO DIRETTO CON IL MERCATO
FINALE
DISTRETTI IN MOVIMENTO
(SABEL)

LE IMPRESE SI CONCENTRANO SU
CONOSCENZE INTENSIVE QUALI IL
DESIGN LA PROGETTAZIONE LA
RICERCA E SVILUPPO
I CLUSTER (PORTER)
SONO AGGLOMERAZIONI DI IMPRESE
FORMATESI NATURALMENTE
GENERALMENTE PICCOLE E MEDIE
CHE COOPERANO DIRETTAMENTE O
ATTINGONO A RISORSE COMUNI IN
AREE ECONOMICHE STRETTAMENTE
CONNESSE
 IMPORTANTE LA CAPACITA’ DI
COORDINAMENTO CONSAPEVOLE

LA GOVERNANCE LOCALE



SI RIFERISCE ALLE MODALITA’ DI
COORDINAMENTO DELLE ATTIVITA’ E DI
ALLOCAZIONE DELLE RISORSE
NON E’ GOVERNMENT PERCHE’ RIGUARDA
L’INTERAZIONE TRA UNA PLURALITA’ DI
SOGGETTI (ANCHE PRIVATI)
SPESSO USA LA CONCERTAZIONE PER FARE
INCONTRARE SOGGETTI POTENZIALMENTE
DIVERGENTI
I FATTORI DELLA
GOVERNANCE LOCALE




CAPACITA’ DI GARANTIRE DIVERSE FORME
DI LEGITTIMAZIONE DEMOCRATICA
CAPACITA’ DI GARANTIRE BENI PUBBLICI
LOCALI (COMPETITIVITA’)
CAPACITA’ DI COSTRUIRE CAPITALE SOCIALE
CAPACITA’ DI CONTROLLARE LE
ESTERNALITA’ NEGATIVE (SVILUPPO
SOSTENIBILE)
LA DEMOCRAZIA

INCLUSIONE DI NUMEROSI SOGGETTI
NEL PROCESSO DECISIONALE

SPERIMENTAZIONE DI MECCANISMI DI
DEMOCRAZIA DELIBERATIVA
BENI PUBBLICI
QUELLI CHE SERVONO ALLA
COMPETITIVITA’
(INFRASTRUTTURE FORMAZIONE
PROFESSIONALE CREDITO
TRASFERIMENTO TECNOLOGICO)
 MA ANCHE LA CAPACITA’ DI
PROMUOVERE TUTTI I BENI PUBBLICI A
SUPPORTO DELLA COMPETITIVITA’
(SERVIZI, ASILI, PARCHI ETC.)

L’EFFETTO CITTA’




RISCOPERTA DA FINE ANNI OTTANTA
NELLO SVILUPPO EUROPEO CONTANO
LE CITTA’ MEDIE
PIANI STRATEGICI A LIVELLO DI CITTA’
INTEGRANO PIU’ ATTORI NELLA
PROGETTAZIONE E NELLA
REALIZZAZIONE
PROBLEMI E OPPORTUNITA’



IL MARKETING GLOBALE RIPORTA AL
CENTRO IMPRESE MEDIO-GRANDI
LA RICERCA DI CONSENSO NELLA
GOVERNANCE LOCALE E’ SPESSO
MACCHINOSA
I GLOBAL PLAYERS NON HANNO
STRATEGIE DI ABBANDONO DEL
TERRITORIO