La gestione strategica

Capitolo 10
Innovazione tecnologica e vantaggio
competitivo: analisi e gestione strategica
degli investimenti in R&S
Prof. Matteo Caroli
Cattedra di Economia e Gestione delle Imprese
Luiss Guido Carli
Investimenti in R&S, innovazione
tecnologica e problemi di natura strategica
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Innovazione tecnologica e progresso
economico
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Rapporto col Pil
Attività di invenzione e sfruttamento commerciale
I cambiamenti negli artefatti fisici
Innovazione come cambiamenti della base di
conoscenze e competenze
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Tecnologia e profittabilità
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Appropriabilità delle rendite provenienti
dall’innovazione
Scelte strategiche e protezione dell’innovazione
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Vantaggio del primo entrante
Barriere all’entrata
Effetto lock in
Gli strumenti per la protezione dell’innovazione
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Gli strumenti legali
La natura della tecnologia
I segreti commerciali
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Risorse complementari e standard
tecnologici
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Il ruolo delle risorse complementari
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Generiche vs standardizzate
Il ruolo dei processi di affermazione degli
standard tecnologici
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Standard di qualità vs standard di uniformità
Riduzione dei costi e opportunità di
differenziazione
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Innovazione e strategia d’impresa
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Ciclo di vita della tecnologia
Innovazione di processo
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Non coordinato
Segmentato
Sistemico
Innovazione di prodotto
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Massimizzazione delle prestazioni
Massimizzazione delle vendite
Minimizzazione dei costi
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L’analisi strategica delle risorse e
competenze tecnologiche
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Dimensione tecnica vs dimensione
commerciale
Sviluppo e valorizzazione delle competenze
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Strategie evolutive vs strategie evoluzionarie
Risorse property based vs risorse knowledge
based
Sviluppo vs valorizzazione delle tecnologie
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La gestione del patrimonio di
competenze tecnologiche
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La gestione dinamica
La gestione delle collaborazioni nella R&S
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Economie di produzione
Riduzione del rischio
Aumento delle risorse disponibili
Le scelte delle modalità di collaborazione
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Un modello a tre fasi (identificazione –
valutazione – scelta della soluzione migliore)
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Le modalità di collaborazione
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Acquisizioni
Joint venture
Alleanze strategiche
Acquisizioni educative
Internal venturing, corporate venture capital e
venture capital
Bilanciamento tra forza centrifuga vs forza
centripeta
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La gestione operativa
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Innovare per progetti
Qualità del nuovo prodotto/servizio
Tempi di sviluppo
Risorse impegnate e costi dello sviluppo
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La gestione del singolo progetto
innovativo
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L’approccio sequenziale
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Definizione del concetto di prodotto
Progettazione preliminare
Progettazione di dettaglio del prodotto e del
processo
Produzione pilota
Lancio sul mercato del nuovo prodotto
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La gestione del singolo progetto
innovativo
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L’approccio integrato
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Cicli integrati di problem solving
Gruppi inter-funzionali di progetto
Co-design
Concurrent engineering
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La gestione del singolo progetto
innovativo
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L’approccio flessibile
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Iterazione del ciclo di progettazione
Coinvolgimento diretto/attivo dei clienti
Architetture di prodotto modulari
Il multi-project management
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