Redditività dei PV Comochi • Obiettivo: Il responsabile dei PV Nicola Melis chiede all’amministrazione di determinare il concorso di ognuno dei sei PV alla formazione del risultato netto dell’esercizio (In altre parole N.M. vuole sapere quanto reddito hanno prodotto i vari PV nell’esercizio 2010). Problemi di Calcolo • L’addetto alla contabilità analitica suggerisce di determinare il margine di contribuzione o il margine lordo in quanto più semplici ed oggettivi nel loro processo di determinazione. • L’assistente manager formula le sue osservazioni in merito alla capacità informativa del mc e del ml. Osservazioni degli altri dirigenti • Viene rilevato che il saldo ricavi – costi variabili (margine di contribuzione) o ricavi e costo del venduto (margine lordo) non tengono conto degli altri costi ma che questi devono essere assegnati in modo equo a tutti i centri di responsabilità. • Per cui si decide di adottare una configurazione di risultato che tenga conto dei costi diretti e dei costi indiretti di ogni PV. L’addetto alla contabilità analitica • Osserva che l’individuazione dei ricavi e costi diretti per ogni PV non presenta particolari difficoltà mentre per i costi indiretti il problema si presenta difficile da risolvere. Propone di considerare tutti i costi fissi come indiretti e soltanto i costi variabili come costi diretti. • L’am pone il problema dei costi degli investimenti durevoli nei PV e della loro assegnazione. Proposta di schema di Conto Economico • Ricavi di vendita delle merci • Costo della merce venduta • Margine lordo • Costo materiali di consumo • Costo prestazioni di servizi • Costo del personale • Costo beni uso durevole • Altri costi diretti del PV • Margine operativo • Quote costi comuni • Risultato netto Analisi dell’Assistente Manager • • • • • • • • Calcolo dei ricavi netti di vendita al dettaglio Configurazione di costo dei prodotti interni Calcolo del costo dei beni strumentali Riparto delle spese amministrative e generali Incidenza degli oneri finanziari Indici di redditività appropriati Confronto dei risultati dei PV Confronti con dati medi di altre imprese