Il PROCESSO EDILIZIO

UNIVERSITA’ Mediterranea DI REGGIO CALABRIA
FACOLTÀ DI ARCHITETTURA
CORSO DI LAUREA IN
COSTRUZIONE E GESTIONE DELL’ARCHITETTURA
CORSO DI
PROJECT MANAGEMENT E
PROCESSO EDILIZIO
Prof.ssa Maria Teresa Lucarelli
Collaboratori: Arch.tti Deborah Pennestrì, Maria Antonia Rao, Francesca
Villari, Mariateresa Mandaglio.
PROGRAMMA DEL CORSO – A.A. 2007-2008
UNIVERSITA’ Mediterranea DI REGGIO CALABRIA - FACOLTÀ DI ARCHITETTURA
CORSO DI LAUREA IN
COSTRUZIONE E GESTIONE DELL’ARCHITETTURA
Obiettivi e finalità formative
Le innumerevoli trasformazioni che stanno, ormai da tempo, interessando il settore
delle costruzioni comportano, oltre una lettura attualizzata del processo edilizio,
anche e soprattutto la gestione sistemica delle decisioni e delle risorse al fine di
garantire la qualità tecnica, economica e temporale del processo stesso, attraverso un
coordinamento globale che prende nome di project management.
Il Corso di “Project Management e Processo Edilizio” pertanto, coerentemente a
quanto previsto dall’offerta formativa, si propone di fornire “…una conoscenza di
base finalizzata all’acquisizione degli elementi fondativi della disciplina…” con
l’obiettivo di indirizzare, in prima istanza, ai passaggi procedurali, normativi e
soprattutto legislativi che sottendono il processo edilizio; successivamente introdurre
il concetto di Project Management, in particolare nel settore delle costruzioni,
attraverso l’illustrazione delle varie fasi di pianificazione, programmazione e
controllo del processo e quelle successive di coordinamento, direzione e controllo del
progetto, garantito all’origine da un opportuno piano di lavoro.
Il percorso conoscitivo si incentra poi sulla descrizione della figura del Project
Manager- fortemente consolidata nella cultura anglosassone - le cui competenze, non
esclusive del settore delle costruzioni, assumono spesso una valenza interfunzionale
attraverso conoscenze tecniche, economiche e legali (o con capacità di coordinarle)
tali da gestire il ciclo di vita di una commessa, dalla valutazione della proposta al
completamento del progetto.
L’assimilazione delle funzioni del Project Manager a quelle del Responsabile Unico
del Procedimento (RUP), introdotto dalla Legislazione nazionale, comporta un
lettura comparata delle rispettive funzioni ed in particolare la conoscenza dei
compiti a questi attribuiti all’interno del processo edilizio il cui fine ultimo è
l’armonizzazione dell’intero e complesso quadro procedurale esistente.
Articolazione del Corso
Il Corso si articola in una serie di lezioni teoriche suddivise in tre parti - come
descritte in dettaglio nel programma che segue - che prevedono un percorso
conoscitivo a cascata.
La prima parte, riprende ed approfondisce il concetto di Processo Edilizio, introdotto
nella prima annualità. Inoltre, per meglio indirizzare il percorso della conoscenza, si
descrivono a grandi linee il Sistema Ambientale e il Sistema Tecnologico, affrontati
nel dettaglio nel “Laboratorio dei Sistemi Costruttivi”.
La prima fase si incentra, in particolare, sulla descrizione delle norme di indirizzo
(AFNOR, ISO, UNI…ecc.) e sulla lettura critica della Legge Quadro in materia dei
Lavori Pubblici n°163/2006 “Codice De Lise” - e successive integrazioni - e del suo
Regolamento Attuativo, il DPR 554/’99. Gli aspetti procedurali contenuti in tale
norma verranno meglio approfonditi al terzo anno, nel corso di “Gestione opere
pubbliche e cantiere”.
La seconda parte è rivolta, dopo un breve excursus storico, alla descrizione delle fasi
che caratterizzano il Project Management sia in riferimento ai vari settori produttivi,
Corso di Project Management e Processo Edilizio
Prof.ssa Maria Teresa Lucarelli - Coll.ri Deborah Pennestrì, Maria Antonia Rao, Francesca Villari,
Mariateresa Mandaglio
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COSTRUZIONE E GESTIONE DELL’ARCHITETTURA
da dove trae origine; sia, in particolare, a quello edilizio dove si impone una
attenzione alle attività di coordinamento e gestione del processo, reso più articolato
dalle tre fasi di approfondimento tecnico del progetto: preliminare, definitivo,
esecutivo.
Ne consegue la definizione delle caratteristiche e funzioni del Project Manager, visto
come figura in grado di coordinare, gestire e controllare il completamento delle varie
parti del piano di lavoro (dalla valutazione delle risorse umane, alla pianificazione
delle risorse, alla gestione dell’informazione, non solo tecnica).
La terza parte rivede il Processo Edilizio e la figura del Project Manager alla luce di
quanto imposto dalla legislazione vigente che attribuisce al Responsabile Unico del
Procedimento una molteplicità di funzioni che devono favorire il corretto
management dell’opera pubblica nelle fasi di progettazione, affidamento ed
esecuzione di ogni singolo intervento.
Programma del Corso
PRIMA PARTE
 INTRODUZIONE AL CORSO
 IL PROCESSO EDILIZIO:
-
Definizioni;
-
Operatori;
-
Fasi.
-
Da processo a ciclo edilizio.
 L’ORGANISMO EDILIZIO
-
Sistema Ambientale;
-
Sistema Tecnologico.
 LA NORMATIVA:
-
Concetti generali;
-
Normativa Ambientale;
-
Normativa Tecnologica;
-
Normativa Esigenziale-Prestazionale (UNI 0050).
 LA LEGISLAZIONE: cenni
-
Il Dlgs 163/06 “Codice De Lise” in relazione al Processo Edilizio;
-
Il Regolamento Attuativo DPR 554/’99.
SECONDA PARTE
 IL PROJECT MANAGEMENT:
Corso di Project Management e Processo Edilizio
Prof.ssa Maria Teresa Lucarelli - Coll.ri Deborah Pennestrì, Maria Antonia Rao, Francesca Villari,
Mariateresa Mandaglio
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- Definizione e riferimenti ai settori produttivi in generale;
- Il P.M. nel settore delle costruzioni:
- Articolazione del piano di lavoro;
- Pianificazione e Programmazione;
- Gestione del progetto;
- Gestione e Programmazione dei tempi e dei costi;
 IL PROJECT MANAGER:
- Caratteristiche e funzioni;
- Valutazione delle risorse umane;
- Pianificazione, gestione e coordinamento delle risorse;
- Gestione dell’informazione.
TERZA PARTE
 IL RESPONSABILE UNICO DEL PROCEDIMENTO:
- Caratteristiche, funzioni e responsabilità nella gestione dell’opera
pubblica;
- Relazione e comparazione tra la figura del Project Manager e quella del
RUP;
Articolazione della prova di esame di profitto
L’esame di profitto consiste in una prova orale, incentrata sugli argomenti illustrati
nelle lezioni teoriche in riferimento a testi e dispense come di seguito elencati.
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COSTRUZIONE E GESTIONE DELL’ARCHITETTURA
Bibliografia di base
Prima Parte:
AA.VV., Dispensa del Corso
“Project Management: Processo, Norme e
Legislazione”, I parte.
Piardi S., 1994, “Quadro Legislativo ed Enti normatori” in “Manuale di
progettazione edilizia” vol. 3, Milano, Hoepli:
 da pag. 134 a pag.147;
Zaffagnini M., (a cura di) “Progettare nel processo edilizio”, Bologna, L. Parma,
1981.
 P. Spadolini, da pag. 13 a pag. 22;
 N. Sinopoli, da pag. 71 a pag. 84;
 AA.VV., da pag. 151 a pag.163.
Grigoriadis D., “Project Management e Progettazione Architettonica”, Roma, DEI,
2003.
 da pag. 23 a pag. 70;
Seconda Parte:
AA.VV., Dispensa del Corso
“Project Management: Processo, Norme e
Legislazione”, II Parte.
Grigoriadis D., “Project Management e Progettazione Architettonica”, Roma, DEI,
2003.
 da pag. 83 a pag. 103;
 da pag. 120 a pag. 124;
 da pag. 125 a pag.140.
Terza Parte:
AA.VV., Dispensa del Corso
Legislazione”, III Parte.
“Project Management: Processo, Norme e
Bibliografia consigliata:
Ciribini, G. Tecnologia & Progetto. Argomenti di Cultura Tecnologica della
Progettazione, Torino, C.E.L.I.D., c. 1984.
Manfron, V. Qualità e affidabilità in edilizia, Milano, Franco Angeli, 1995.
Sinopoli, N. La tecnologia invisibile. Il processo di produzione dell’architettura e le
sue regie, Milano, FrancoAngeli, c. 1997.
Sinopoli, N., Tatano, V. Sulle tracce dell'innovazione. Tra tecniche e architettura,
Milano, Franco Angeli, 2002.
Terranova, F., Giofrè, F. Governare la deregolamentazione. Congiuntura norma e
politica in edilizia, Firenze, Alinea, 2004.
Torricelli, M. C., Mecca, S. Qualità e gestione del progetto nella costruzione,
Firenze, Alinea, 1996.
Corso di Project Management e Processo Edilizio
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